Изменяйте текущий процесс поэтапно и дайте ему время

Изменяйте текущий процесс поэтапно и дайте ему время

Большая часть радости от проведения небольших экспериментов заключается в том, что у вас нет необходимости окончательно определяться с чем-либо. Это отличается от неопределенности, при которой люди в команде не понимают, было ли принято решение и если да, то какое. Мы однозначно изменяем часть нашего процесса, но оставляем право также однозначно изменить наше решение, если перемены не сработают.

Wilmut – один из наших крупнейших проектов на сегодняшний день. Работа включает создание программного обеспечения для медицинского устройства диагностики, одобренного Управлением по надзору за качеством пищевых продуктов и лекарственных средств США. Над этим проектом постоянно работают более двадцати человек. Во время еженедельных собраний по проекту мы вместе проходимся по всем карточкам планирования, прежде чем каждая пара приступит к выделенному ей фрагменту работы. В проекте Wilmut команда столкнулась с той сложностью, что над проектом совместно работают много человек и на собраниях приходится обсуждать множество карточек, поэтому мы запустили несколько различных экспериментов с целью оптимизации собраний по проекту.

Некоторые члены команды не были в восторге от тех или иных идей, например разбить команду, работающую над проектом, на две отдельные группы по десять человек и проводить два совещания вместо одного. Команда отбросила страх перед такими изменениями, предложив попробовать что-то новое в течение недели или двух, а затем обдумать результаты. Мы всегда могли переключиться на что-то еще, если нам не нравился текущий результат. У нас считается, что команда хочет провести эксперимент, если несколько ее членов увлечены какой-то идеей. Нам не нужно полное согласие коллектива, чтобы запустить эксперимент.

В истории с Wilmut один из сотрудников настаивал на новом методе, говоря, что мы должны практиковать его на протяжении минимум двух-трех недель, прежде чем делать какие-либо суждения о его успешности. Чтобы провести эксперимент по-настоящему, вы должны попробовать что-то более одного раза, потому что сначала – независимо от того, что вы попытаетесь сделать, – вероятно, все пойдет не особо гладко.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

8. ИЗМЕНЯЙТЕ ГРАНИЦЫ БИЗНЕСА

Из книги Бизнес со скоростью мысли автора Гейтс Билл

8. ИЗМЕНЯЙТЕ ГРАНИЦЫ БИЗНЕСА Хорошая связь помогает вам расширить свою независимость, а большая независимость служит стимулом к дальнейшему совершенствованию связи. Стэн Дэвис, Кристофер Мейер. «Стирание граней: скорость перемен в связной экономике» Потоки электронной


18. ТЕКУЩИЙ БАЛАНС И ДОЛГ

Из книги Эпоха потрясений. Проблемы и перспективы мировой финансовой системы автора Гринспен Алан


Оборот капитала. Время производства и время обращения.

Из книги Политическая экономия автора Островитянов Константин Васильевич

Оборот капитала. Время производства и время обращения. Каждый капитал совершает кругооборот беспрерывно, постоянно его повторяя. Тем самым капитал совершает свой оборот.Оборотом капитала называется его кругооборот, взятый не как однократный акт, а как периодически


7.3. Содержание и текущий ремонт общего имущества многоквартирного дома

Из книги ТСЖ. Организация и эффективное управление автора Гассуль Вениамин Абрамович

7.3. Содержание и текущий ремонт общего имущества многоквартирного дома Большое значение в процессе функционирования ТСЖ имеет правильное, т. е. соответствующее нормативным актам, определение состава каждой работы, выполняемой ТСЖ как в процессе содержания МКД, так и при


НАЦИОНАЛИЗМ И ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ

Из книги ВВЕДЕНИЕ В ОБЪЕКТИВНЫЙ НАЦИОНАЛИЗМ (ЧАСТЬ III) автора Городников Сергей

НАЦИОНАЛИЗМ И ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ  Общественные настроения в защиту демократии и рыночных преобразований только тогда имеют шанс набрать полити­ческий вес и стать движением, затем преобразоваться в действенную и дееспособную политическую партию, когда они оказываются


68. Плановые внешние проверки и текущий контроль в работе аудиторов

Из книги Аудит. Шпаргалки автора Самсонов Николай Александрович

68. Плановые внешние проверки и текущий контроль в работе аудиторов Плановые внешние проверки качества работы каждой аудиторской организации, проводящей обязательный аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций, осуществляются:1) саморегулируемой


Текущий доход

Из книги Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги автора Хотимский Дмитрий

Текущий доход Если ваш доход от инвестиций сравним со среднестатистическим ростом зарплат, это отличный результат. Если же проценты не покрывают даже уровень официальной инфляции, следует срочно менять стратегию. Все, что находится посередине, можно считать


2. Новые дела в списке можно создавать при помощи электронной почты на текущий день или на будущее

Из книги Горшочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задач автора Хёрст Марк

2. Новые дела в списке можно создавать при помощи электронной почты на текущий день или на будущее Как и отображение задач одного дня за один раз, эта функция – способность создавать задачи, отсылая письма в список дел, – чрезвычайно важна.Электронное письмо –


5 Текущий момент в контексте переходной экономики

Из книги Новая эпоха — старые тревоги: Политическая экономия автора Ясин Евгений Григорьевич

5 Текущий момент в контексте переходной экономики Итак, текущий момент характеризуется, с одной стороны, острым финансовым кризисом и серьезными угрозами для российской экономики в среднесрочной перспективе, с другой — сменой курса, фактическим отказом от политики


Текущий момент

Из книги Новая эпоха — старые тревоги: Экономическая политика автора Ясин Евгений Григорьевич

Текущий момент В итоге коммунистического эксперимента Россия утратила статус сверхдержавы, распался СССР. Дорогой ценой удалось избавиться от плановой экономики и вернуться к экономике рыночной, хотя и не совершенной на первых порах. Либеральные реформы,


Реализация и текущий мониторинг внедрения проекта

Из книги Финансовый менеджмент – это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей

Реализация и текущий мониторинг внедрения проекта После принятия решения по проекту необходимо составить и согласовать план внедрения проекта. Составление плана внедрения и управление проектом – это тема отдельной книги. Здесь важно осветить несколько


Изменяйте темп речи

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

Изменяйте темп речи Знакомый материал (с которым вы уже не раз выступали) излагайте в привычном вам темпе, а ключевые моменты, так же как и малознакомые тезисы, произносите медленно, при необходимости делая


Как создать бережливый процесс, экономящий время (и деньги) для всех

Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс

Как создать бережливый процесс, экономящий время (и деньги) для всех Наблюдая эту типичную ситуацию, сторонники бережливого мышления видят возможности для улучшения на каждом шагу.Давайте начнем с процесса поиска поставщика. Первый вопрос – а нужен ли вообще поиск. В


Точки-липучки: текущий отчет о ходе работ

Из книги Работа мечты. Как построить компанию, которую любят автора Шеридан Ричард Бринсли

Точки-липучки: текущий отчет о ходе работ А что если бы у вас появилась возможность мгновенно узнать о ходе выполнения проекта – в любое время дня и ночи, без необходимости собирать совещание и разговаривать с каждым сотрудником? Звучит нереально? Только не в Menlo. После


Уменьшайте время производственного цикла (время выпуска)

Из книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки

Уменьшайте время производственного цикла (время выпуска) Время цикла начинают отсчитывать, когда компания заплатит за сырье и комплектующие, и заканчивают только в момент получения оплаты от потребителя за проданную продукцию. Таким образом, время производственного