Перебросьте меня с помощью луча
Перебросьте меня с помощью луча
Еще одной отраслью, которая рано стала использовать интервью на сообразительность, стал консалтинг. Хороший консультант должен быстро соображать, поэтому головоломки и загадки использовались как средство оценки не зависящего от контекста интеллекта. Один из любимых вопросов, как ни странно, можно найти на пыльных полках в старых сборниках головоломок.
? Перед вами две двери. Одна ведет в кабинет интервьюера, а другая – на улицу. Рядом с дверью стоит консультант. Он может быть из нашей фирмы, а может быть и из фирмы-конкурента. Консультанты из нашей фирмы всегда говорят правду, консультанты из фирм-конкурентов всегда лгут. Вам разрешается задать консультанту всего один вопрос для того, чтобы попасть в комнату, где проводится интервью. Итак, вам пора рискнуть! (Ответ вы найдете в разделе «Ответы».)
Подобные вопросы часто называют «вопросами-кейсами» или просто «кейсами». Они напоминают о хорошо известных любому студенту программ MBA (менеджмент и бизнес-администрирование) гипотетических ситуациях-кейсах, в которых менеджеру нужно принять решение. «Компания АВС думает о том, чтобы начать работать на корейском рынке, где ей придется конкурировать с поддерживаемой корейским правительством компанией XYZ…» Традиционно такие вопросы-кейсы были абсолютно реалистичными, но теперь они все больше и больше напоминают головоломки. «Только что была изобретена “мгновенная лучевая транспортировка”[7], подобная той, которая показана в фантастическом сериале Star Trek. Как это изобретение повлияет на транспортную отрасль?» На веб-сайте vault.com, где обсуждаются различные вопросы профессиональной карьеры, приводится пример такого интервью.
Кандидат: «Насколько распространенными будут такие устройства? Будут ли они доступными для среднего потребителя? Сколько они будут стоить?»
Интервьюер: «Сначала устройства будут дорогими. Каждое будет стоить около ста тысяч долларов».
Кандидат: «Тогда очевидно, что большинство семей не смогут их себе позволить. Насколько дорогой будет их эксплуатация?»
Интервьюер: «Предположим, что очень дешевой: единственные существенные затраты – это оплата труда оператора мгновенного транспортировщика, но это также небольшая сумма».
Кандидат: «Они безопасны? Вы сказали, что транспортировщики только что изобрели».
Интервьюер: «За исключением очень редких сбоев, да, они безопасны».
Кандидат пришел к заключению, что лучевые транспортировщики слишком дороги, чтобы оказать влияние на рынок автомобилей, но они повлияют на рынок воздушных перевозок. Он порекомендовал службе экспресс-доставки посылок FedEx купить несколько таких устройств и назначить высокие цены за мгновенную пересылку грузов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
У меня нет времени!
У меня нет времени! Рука об руку с любимым оправданием «я не умею!» идет «у меня нет времени!». Где вообще найти время на замену масла? Нет, ну серьезно, полный рабочий день, двое детей – где же найти свободное время? Попробуйте поискать его в промежутках между повседневными
Глава 2. Что для меня деньги?
Глава 2. Что для меня деньги? Принципы перемен просты. Принцип. Для того чтобы начать что-то менять, нужно: 1. Вначале, необходимо увидеть, обнаружить, понять, «что менять». 2. После этого увидеть, обнаружить, понять, «на что менять». Предлагаю сразу воспользоваться этим
«Что для меня деньги?»
«Что для меня деньги?» Сейчас, мой друг, чтобы ты ни думал по этому поводу, и как бы тебе ни хотелось читать дальше, не отвечая на этот вопрос, знай: читать дальше запрещено! Необходимо сделать паузу и ответить. Потому как без ясного понимания, «что менять», сложно обнаружить
У меня все в порядке. А у вас?
У меня все в порядке. А у вас? Многие склонны полагать, что следование финансовым рекомендациям – это своего рода гарантия безопасности. На самом же деле ощущение безопасности зависит от семейных обстоятельств, образования, опыта работы и отношения к риску в целом.В
Уничтожьте меня
Уничтожьте меня Но его самой большой ошибкой было нападение на Россию. Как отмечают историки, по результатам вторжения Наполеона и еще более ранней попытки, предпринятой шведами, в Россию легко войти, а вот выбраться оттуда очень непросто.Гитлер нарушил основные
«Меня зовут BMW. BMW Z8»
«Меня зовут BMW. BMW Z8» В середине 1970-х годов немецкий автомобильный гигант начал азартно осваивать другую новую для себя территорию.В 1975 году, незадолго до начала знаменитой суточной гонки во французском Ле-Мане, некто Эрве Пулен, владелец одного из парижских
Всех, кто был до меня, - прощаю!
Всех, кто был до меня, - прощаю! В самом начале важно избежать главной ошибки. Вам никогда не следует, указывая на предшественника, говорить: «Дорогие сотрудники, теперь мы заживем по-другому, все, что было до сих пор, - исправим». Подобным заявлением вы сразу же лишите себя
2. Я НЕ МОГУ БЕЗ ВАС. ВЫ НЕ МОЖЕТЕ БЕЗ МЕНЯ
2. Я НЕ МОГУ БЕЗ ВАС. ВЫ НЕ МОЖЕТЕ БЕЗ МЕНЯ Нет, это не страстный шепот влюбленного.Это суть взаимоотношений, которые должны установиться между выступающим и его слушателями.Чтобы понять динамику выступления, важно помнить, что это скорее сотрудничество, чем пассивное
4. Поддержи меня
4. Поддержи меня Где я? Как выгляжу со стороны? Что вы обо мне думаете? Не хочу показаться надоедливым, но немного информации мне бы не повредило. Сотрудник (возможно, ваш) Отклик. Должно быть, неслучайно в английском языке первая часть этого слова, feed, означает питание,
Эй, вы там? Вы меня слышите? Ау!
Эй, вы там? Вы меня слышите? Ау! Командировки не в моде. Объем работ растет. Вам поставили интегрированную многоуровневую систему телекоммуникаций с рядами кнопок и километрами кабеля. А теперь займитесь-ка делом, общайтесь поверх часовых поясов и языковых барьеров с
Меня сморило?
Меня сморило? Один клиент виновато признался мне в том, что однажды уснул на встрече. Я сказал: дело обычное, тут нечего стыдиться.– Вы не понимаете, – возразил он. – Встреча проходила один на один, и вел ее я!Возможно, за последнее время вам не случалось впадать в кому, но
У МЕНЯ ДРУГОЙ БИЗНЕС
У МЕНЯ ДРУГОЙ БИЗНЕС Да, правильно, у них другой бизнес. Они хотят, чтобы фабрика каким-то образом производила конечный продукт, не находя и не перерабатывая сырье.Представьте себе руководителей гигантской фабрики, стоящих за воротами и гадающих, почему их фабрика выдает
Кто бы меня заставил
Кто бы меня заставил Следующий этап: люди спрашивают, а как же сделать лучше, чем есть сейчас?Мы их учим: если делаешь вот так – получается медленно, вот так – получается средне, а вот так – получается быстро.Как только они поняли, как сделать лучше, они говорят: «Я все
Достаточно ли у меня сил?
Достаточно ли у меня сил? Способны ли вы отстоять свое НЕТ и справиться с реакцией собеседника? Достаточно ли убедителен ваш запасной план Б? Если это так, двигайтесь
«У меня другие планы» или «у меня другая договоренность»
«У меня другие планы» или «у меня другая договоренность» Еще одна совершенно обычная, повседневная фраза, которая подтверждает ваши интересы и демонстрирует силу, в то же время не портя отношения с собеседником. Попробуйте сказать: «У меня другие планы» или «На это время
«Выбери меня, выбери меня!»
«Выбери меня, выбери меня!» В 1971 году подписная газета «New York Times» имела на руках громкую историю. Разочаровавшийся в своей работе правительственный аналитик Дэниэл Эллсберг организовал утечку тысяч документов, ныне известных как «бумаги Пентагона», доказывающих, что США