Глава 3
Глава 3
«К этим играм и забавам относились серьезно…» Isaacson «In Search», с. 47. См. также Auletta «World War 3.0», с. 142.
«проводили дома свободные вечера, собирая из фрагментов огромные мозаики-пазлы…» Там же, с. 153–154.
«В игре “Споем”…» Isaacson «In Search», с. 52.
«играли в “мусорщиков”…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 192.
«обвинил другого игрока в жульничестве…» Auletta «World War 3.0», с. 36.
«Этот жалкий плут просто отключил свой компьютер…» Bank «Breaking Windows», с. 158.
«Суть в том, что Microsoft пытается получить…» Gleick «Making Microsoft Safe».
«“слишком определенных” высказываний…» Jim Allchin, quoted in Los Angeles Times, March 5, 2002, с. 3.
«Это самая большая глупость…» Isaacson «In Search».
«Может, вам стоит отказаться от ваших фондовых опционов…» Bank «Breaking Windows», с. 75.
«толстенную свинью…» Gimein «Smart Is Not Enough».
«когда “супружеская пара” призналась, что это был розыгрыш…» Auletta «World War 3.0», с. 161.
«Комплекс зданий компании Microsoft в Редмонде – удивительное место…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 133.
«в костюме викторианских времен…» Gimein «Smart Is Not Enough».
«в качестве обоев на рабочем столе кто-то установил порнофото…» «Women Behaving Badly?» http://www.nwlinkcom/~rodvan/msft.html (более не доступна).
«достаточно скромные зарплаты…» Auletta «World War 3.0», с. 164.
«гораздо чаще увидишь блюда креветок, чем классных программистов…» Microsoft Corporation, «Inside Out», с. 145.
«На всякий случай, хотим напомнить…» Там же.
«Излишества мешают добиться успеха…» Там же.
«Если мы примем неверные решения…» Там же, с. 127.
«Однажды кто-то может застать нас врасплох…» Bank «Breaking Windows», с. 33.
«Наш новый конкурент может появиться внезапно из “ниоткуда”…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 71.
«Если мы перестанем предлагать новые решения…» Там же, с. 186.
«приходят на важные совещания с книгой Кристенсена…» Bank «Breaking Windows», с. 228.
«Из семнадцати компаний, выпускавших жесткие диски…» Christensen «The Innovator’s Dilemma», с. 7.
«транзисторные радиоприемники Sony стали первым удачным коммерческим применением…» Там же, с. 201.
«Рынки, которые пока еще не существуют…» Там же, с. 143.
«Microsoft не способна выпускать отличные продукты…» Gleick «Making Micro soft Safe».
«Microsoft умеет только следовать за лидером…» См., например, Microsoft Corporation, «Inside Out», с. 14, где Том Батон упоминает об этом.
«просто не знают о наших многочисленных новаторских разработках…» Lieber «Wired for Hiring».
«Гейтс не хотел брать на работу людей, которые не были программистами…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 72.
«низшая форма жизни…» Барр, разговор по телефону.
«Что, разве нет ни одного менеджера программы под рукой?» Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», с. 48.
«Если вы когда-либо отважитесь даже намекнуть, что…» Там же, с. 65.
«полная выдумка…» Там же, с. 67.
«Наиболее успешные тестеры просто думают по-другому…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 89.
«Вообще-то вы позабыли спросить об этом…» Spolsky «The Guerrilla Guide».
«выявлять людей, которые умны…» Там же.
«Иногда кандидат колеблется, меняет свое решение…» Там же.
«У хороших кандидатов есть способность…» Там же.
«когда туда приехал Карл Ташиан… Ташиан может быть свободен…» Tashian «The Microsoft Interview».
«пьесой из трех действий…» См. Weinstein «Landing a Job at Microsoft».
«Не принимать, если только кто-то другой не считает, что нужно принять…» Барр, телефонный разговор; Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», с. 15.
«Ошибочный отказ – это плохо…» Джоэл Сполски, телефонный разговор с автором, 12 марта 2002 года.
«Лучшим подарком для наших конкурентов будет…» Lieber «Wired for Hiring».
«Всегда есть проблема…» Сполски, телефонный разговор.
«По ходу дня вам захочется оценить…» Microsoft Corporation http://www.Microsoft.com/college/joinus/tips.asp.
«прозвали «парень из братства»… парень из братства не был принят на работу…» Сполски, телефонный разговор.
«Это связано со статусом…» Барр, телефонный разговор.
«Студент Стэнфорда… вышел из здания…» Ноа Суоянен, телефонный разговор с автором, 26 марта 2002 года; McCarty «It’s Not a Job Interview».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 8 КОЕ-ЧТО ОБ МТС
Глава 8 КОЕ-ЧТО ОБ МТС Давайте разберемся, что должна делать МТС? Ждать такого изменения в поведении цены, чтобы показания одного или нескольких индикаторов сконфигурировались определенным образом, и после этого сгенерировать сигнал и послать его брокеру. Так? И
Глава 3
Глава 3 Womack, James P., and Daniel T. Jones. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Simon & Schuster, 1996. [Существует русский перевод: Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс,
Глава 5
Глава 5 Reingold, Edwin. Toyota: People, Ideas, and the Challenge of the New. London: Penguin Books,
Глава 1
Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ В ЗАКОНЕ - ИЗМЕНЕНИЕ В БУДУЩЕМОба моих папы, богатый и бедный, всегда заботились о благополучии своих служащих. У моего родного отца, возглавлявшего Департамент образования в штате Гавайи, в подчинении находились десятки тысяч людей, которые надеялись
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава 2
Глава 2 Неоновую вывеску с надписью «Тэралоджик» окружал ореол; шел проливной дождь, и близость моря почти совсем не чувствовалась. Грэг припарковал взятую напрокат машину на гостевой стоянке, схватил портфель и, втянув голову в плечи, побежал к входной двери.
Глава 5
Глава 5 Дэннис был в бешенстве! Бестолковость производственников и сотрудников из отдела контроля качества, враждебное отношение профсоюза, брюзжание эксплуатационщиков, давление главного офиса, корысть планового отдела и настороженность рабочих из чистого цеха –
Глава 6
Глава 6 Девушка за стойкой администратора смотрела на Грэга с каким-то радостным облегчением:– Добро пожаловать! Наконец-то! Вот стоит вам уехать хотя бы на день, как сразу все выходит из колеи.Проклятый узел тут же дал о себе знать. А ведь Грэгу казалось, что он уже совсем
Глава 9
Глава 9 Грэг готовил еженедельный отчет для Сэнди: просматривал финансовые показатели и данные о текущей деятельности завода. После обеда он опять вспомнил о символах и задумался. Батч тогда посоветовал использовать символы, чтобы отмечать достижения каждого рабочего.
Глава 22
Глава 22 Как-то ко мне зашел Джим Бернес, бывший не только одним из моих главных брокеров, но и личным другом. Он сказал, что просит меня о большом одолжении. С его стороны это было первое такое обращение, и я попросил его рассказать, в чем дело, надеясь, что смогу что-то для
Глава 23
Глава 23 Акциями спекулировать будут всегда. Да и вряд ли желательно прекратить это дело. Людей не остановить предупреждениями о риске и потерях. Даже самые способные и опытные люди ошибаются в оценках будущего. Ломаются самые тщательно составленные планы, потому что
Глава 11
Глава 11 Это собрание совета директоров стало проверкой на прочность недавно запущенного процесса по привлечению $30 млн от компаний Accel Partners и NEA в октябре 2009 г. Именно в это время Кевин Эфрузи из Accel Partners отсоветовал продавать Groupon корпорации Google и побудил компанию