Глава девятая Роль мастеров в гемба
Глава девятая
Роль мастеров в гемба
Одним из главных достижений менеджмента в XXI веке стало возрождение обучения на производстве (Training Within Industries, TWI). Познакомив с TWI читателей первого издания книги, мы пробудили интерес у нескольких человек, которые решили возродить эту полезную программу спустя почти полвека после ее создания. Программа TWI стала фундаментом для повышения квалификации руководителей низшего звена в Toyota. Она помогла структурировать их обязанности и функции, и можно с уверенностью сказать, что без TWI компания не добилась бы безупречного состояния гемба, которым известна сегодня.
Зачастую мастера в гемба не знают, за что конкретно отвечают. Они заняты тем, что «тушат пожары», считают присутствующих на работе, выполняют производственные задания, не заботясь о качестве продукции. Иногда даже не думают о выполнении дневных заданий, а лишь стараются произвести столько деталей, сколько возможно, пока процесс управляем, – т. е. между многочисленными остановками, вызванными простоем оборудования, прогулами, и решением проблем качества. Эта ситуация возникает, когда менеджмент четко не разъясняет, как управлять в гемба, а также не дает точного описания обязанностей мастеров и сферы их ответственности.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава девятая КАК БЫСТРО ПОУМНЕТЬ
Глава девятая КАК БЫСТРО ПОУМНЕТЬ Если бы мне довелось прожить жизнь сначала, я бы сделала те же ошибки, только быстрее. Таллула Бэнкхед Лесли начала понимать, о чем я говорю. — Дело не в том, что я недостаточно умна, — начала она, — а в том, что никто не объяснял мне этих
ГЛАВА ДЕВЯТАЯ СИЛЬНЫЕ И БЛАГОРОДНЫЕ
ГЛАВА ДЕВЯТАЯ СИЛЬНЫЕ И БЛАГОРОДНЫЕ Как заставить корпоративного зверя выйти из тени? Я убежден, что без крупных институциональных фондов задачу не решить. У них достаточно влияния, чтобы быть услышанными в мире, который ничто так не уважает, как силу.Поскольку одним из
Глава девятая. Ты куда, Россия?
Глава девятая. Ты куда, Россия? Набирая скорость * Дальше будет еще тяжелей * Собственник для России * Индивидуализм как признак здоровья * О коррупцииНабирая скорость Сейчас Россия на подъеме. Фактически все показатели экономики идут в гору. Это уже совсем не та страна, что
Глава вторая Гемба кайдзен
Глава вторая Гемба кайдзен По-японски гемба означает «фактическое место» – т. е. место, где происходит реальное действие. Японцы используют слово гемба в своей повседневной речи. Когда в январе 1995 года в Кобэ произошло землетрясение, тележурналисты называли свои
Глава третья Как управлять качеством, затратами и поставкой в гемба
Глава третья Как управлять качеством, затратами и поставкой в гемба Качество, затраты и поставка – не отдельные элементы, а скорее наоборот, они тесно взаимосвязаны. Бессмысленно приобретать некачественную продукцию или услугу, сколь бы привлекательной ни была их цена.
Роль гемба в полном сокращении затрат
Роль гемба в полном сокращении затрат Если гемба не может сделать свои процедуры очень короткими, гибкими, эффективными, бездефектными, свободными от простоев оборудования, то не будет никаких шансов ни на сокращение уровня запасов и комплектующих, ни на достижение
Глава седьмая Основа дома гемба
Глава седьмая Основа дома гемба Как показано в главе 2, дом гемба опирается на твердый фундамент вовлечения сотрудников в такие процессы, как командная работа, нравственное совершенствование, повышение самодисциплины, кружки качества, система подачи предложений, и
Псевдоуправленческие функции мастеров в гемба
Псевдоуправленческие функции мастеров в гемба Как уже говорилось ранее, работа менеджеров сводится к выполнению двух главных функций в гемба: поддержанию и совершенствованию.Поддержание предполагает сохранение статус-кво – т. е. достижение того, что подчиненные
Глава десятая Роли и ответственность гемба-менеджеров
Глава десятая Роли и ответственность гемба-менеджеров Кайдзен в Toyota Astra Motor Company В предыдущей главе были рассмотрены роли мастеров. Не менее важна и тема их ответственности. На каждом крупном промышленном предприятии есть несколько уровней управления в гемба, и
Глава четырнадцатая Отправляясь в гемба
Глава четырнадцатая Отправляясь в гемба Двухдневный гемба кайдзен и всеобщий корпоративный кайдзен Когда вы идете в гемба и наблюдаете, как работают люди, какой путь проходит сырье, каким образом размещено оборудование, принимаете ли вы все как должное и считаете ли,
Роль мастеров на рабочем месте
Роль мастеров на рабочем месте Говорят, что 10-процентное снижение затрат эквивалентно 100-процентному росту продаж. Работа по снижению затрат имеет для любой компании огромное значение. Пренебрегать этой работой – значит расшатывать основание, на котором стоит вся
Глава девятая Управление продуктом
Глава девятая Управление продуктом Роберт Не фокусируйтесь на неправильных вещах Продукт компании, который покупает клиент, является последним важным аспектом треугольника Б-И. Это может быть вполне осязаемая вещь вроде гамбургера или нечто неосязаемое, например
Глава девятая Приведите переговоры к согласию
Глава девятая Приведите переговоры к согласию Дерево познается по плодам. Старинная пословица Итак, мы с вами подошли к заключительному этапу процесса позитивного НЕТ. Настало время пожинать плоды ваших трудов. Вашей целью было не просто сказать НЕТ. Вы должны были
Глава девятая
Глава девятая Свиток 2С любовью в сердце я встречу этот день.Теперь я знаю великую тайну — как достичь успеха во всем, что бы ни задумал. Мои мышцы крепки как сталь. Если я захочу, я пробью даже щит. Я могу изменить свою жизнь, но есть только одна сила, способная раскрыть
Имаи Масааки
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉