Кто-нибудь когда-нибудь примет решение?

Кто-нибудь когда-нибудь примет решение?

О, это страшно. Вы попали в демилитаризированную зону, вроде нейтральной полосы между Северной и Южной Кореей, только еще ужаснее. Вы сидите вне пространства и времени и тупо соображаете: разве то же самое не обсуждалось на прошлой неделе? С какой стати мы снова говорим об этом? Или мы принимаем на собраниях решения лишь затем, чтобы после собраний негласно их отменять?

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

ЗАБОТЬТЕСЬ О СВОИХ ПОКУПАТЕЛЯХ, ИНАЧЕ О НИХ ПОЗАБОТИТСЯ КТО-НИБУДЬ ДРУГОЙ

Из книги Искусство торговли по методу Сильва автора Бернд Эд

ЗАБОТЬТЕСЬ О СВОИХ ПОКУПАТЕЛЯХ, ИНАЧЕ О НИХ ПОЗАБОТИТСЯ КТО-НИБУДЬ ДРУГОЙ После продажи позванивайте своему покупателю в течение месяца, чтобы убедиться, что все в порядке, и ответить на все вопросы, которые у него могут возникнуть. Следите, не нужна ли ему какая-либо


Где бы ты ни побывал, привези что-нибудь на память (сувениры из дальних стран), часть 2

Из книги Избавь свою жизнь от хлама! автора Меллен Эндрю

Где бы ты ни побывал, привези что-нибудь на память (сувениры из дальних стран), часть 2 Фотографирование во время летних отпусков, будь это путешествие в Гималаи или поездка к родителям в соседний штат, всегда доставляет огромное удовольствие. Но спускаться в Большой


Зачем носить что-нибудь с собой?

Из книги На самом видном месте [Как сегодня увидеть то, что купят завтра] автора Чипчейз Ян

Зачем носить что-нибудь с собой? Афганистан по любым оценкам может считаться местом сплошных беспорядков; однако опасности этой страны проявляются не только в виде бомб и похищений людей. В городской среде риск быть обворованным есть практически всегда, и можно сказать,


Инструмент № 4: избавьтесь от чего-нибудь одного

Из книги Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли автора Голдсмит Маршалл

Инструмент № 4: избавьтесь от чего-нибудь одного Несколько лет назад один из моих друзей потерял голос, заболев раком горла. Меня это потрясло, и я попытался представить, кем бы работал, если бы не смог говорить. Поскольку две трети своей профессиональной жизни я либо


Делайте что-нибудь особенное для своих сотрудников

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

Делайте что-нибудь особенное для своих сотрудников Делайте для вашего коллектива необычные вещи, которые способствуют продвижению ценностей компании. Около трети нашего коллектива ежегодно участвует в местном марафоне Country Music Marathon. Мы возмещаем регистрационный взнос


Б-12. Как спрятать что-нибудь в бутылке с водой

Из книги Офисный шпионаж автора Мелтон Кит

Б-12. Как спрятать что-нибудь в бутылке с водой Где в последнюю очередь будут искать то, что вы могли спрятать? Возможно, в футляре для контактных линз, но туда поместятся разве что две гренки для супа. Более удачный вариант — воспользоваться бутылкой питьевой воды. Бутылка


Найдите какую-нибудь инвестицию

Из книги Богатый инвестор – быстрый инвестор автора Кийосаки Роберт Тору

Найдите какую-нибудь инвестицию Я рассказал эту историю не для красного словца, а для того, чтобы наглядно вам показать, почему некоторые из нас находят хорошие инвестиции, а другим инвесторам – а таких большинство – это никак не удается.Одна из основных причин


БЫВАЕТ ЛИ ЧТО-НИБУДЬ, СДЕЛАННОЕ НЕ В КИТАЕ?

Из книги 23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм автора Чанг Ха-Джун

БЫВАЕТ ЛИ ЧТО-НИБУДЬ, СДЕЛАННОЕ НЕ В КИТАЕ? Однажды Цзинь Гуй, мой девятилетний сын (да, тот самый, который фигурирует в моей книге «Недобрые самаритяне» в качестве «моего шестилетнего сына» — воистину, разносторонний актер) подошел ко мне и спросил: «Папа, а бывает


Глава 42. Будьте чьим-нибудь спасителем

Из книги Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей

Глава 42. Будьте чьим-нибудь спасителем Рынок никогда не насыщается хорошим продуктом и быстро насыщается плохим. Генри Форд Рыцарь в сияющих доспехах Ваш продукт или услуга может кого-то спасти, словно рыцарь в сияющих доспехах? Вы решаете чью-то проблему? Или ваш рыцарь


43. Сделайте что-нибудь для богатых

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

43. Сделайте что-нибудь для богатых Часто люди начинают творческий процесс с лучшими намерениями, но тем не менее сразу обременяют себя одним ограничением. Они хотят создать потрясающий продукт или услугу, которую сможет позволить себе каждый.Это кажется логичным, как вы


Это собрание когда-нибудь закончится?

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Это собрание когда-нибудь закончится? Если вам случалось побывать на опере Вагнера, то вы знаете: можно позволить себе немного соснуть, за это время ничего особенного не произойдет. И на собраниях, которые я называю «вагнеровскими», тоже хорошо спится, пока солист,


Если я оболью себя бензином и поднесу спичку, кто-нибудь обратит внимание?

Из книги Как плавать среди акул автора Маккей Харви

Если я оболью себя бензином и поднесу спичку, кто-нибудь обратит внимание? Так, это у нас синдром Человека-невидимки. Вас никто не видит. Никто не слышит ваш голос. Отчасти потому, что выступающие не делают пауз. Берегитесь: вы можете увязнуть в трепотне. Пустозвонство


Урок 46 Вы когда-нибудь видели забастовку в поте лица?

Из книги Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации автора Фокс Джеффри Дж.

Урок 46 Вы когда-нибудь видели забастовку в поте лица? Наверняка многим уже надоело слушать про то, «как у них там в Японии». Но то, что я увидел там пару лет назад, стоит вашего внимания.Этот опыт стал для меня наглядным примером заботы служащих о своем предприятии.


VI. Занимайтесь чем-нибудь трудным в одиночестве

Из книги Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила автора Саттон Роберт

VI. Занимайтесь чем-нибудь трудным в одиночестве Регулярно занимайтесь чем-нибудь спартанским и индивидуалистическим. Делайте что-нибудь такое, что желают делать немногие. Это даст вам ощущение стойкости и индивидуальности. Это психологически подготовит вас к сражениям


4) Переключите их внимание на что-нибудь другое

Из книги Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса автора Холмс Чет

4) Переключите их внимание на что-нибудь другое Как предполагает данная тактика, дабы отвлечь внимание визитеров от инновационных разработок, необходимо подсунуть им для обсуждения какие-нибудь интригующие темы или привлечь на какое-нибудь интересное мероприятие.


Шаг 3. Поделиться чем-нибудь забавным или представляющим личный интерес

Из книги автора

Шаг 3. Поделиться чем-нибудь забавным или представляющим личный интерес Из главы 10 вы узнали, как в процессе торговли устанавливаются связи и взаимопонимание с клиентом. Как уже было отмечено, отправьте покупателю какую-нибудь милую открытку или интересную статью. Даже