Подсчитываем убытки

Подсчитываем убытки

Ай-яй-яй! Узнаю этот взгляд, слегка сведенные брови, жесткую линию губ: «Я – крепкий бизнесмен, какое отношение твоя болтовня имеет к моим финансам?»

Я видел его во всех уголках делового мира, от зала заседаний совета директоров до магазинов. И когда я вижу этот взгляд, я прошу клиентов – так же, как я сейчас прошу вас, – произвести следующие подсчеты:

Предположим, по должности вы проводите на встречах три часа в день. Эффективность встреч, допустим, равна 70 %. В компании 100 человек занимают аналогичные должности с зарплатой, скажем, 60 тысяч. Это ведь более-менее соответствует реальному положению дел, верно?

О’кей, идем дальше.

В этом году вы потратили на собрания 82 дня, и вашей компании это обошлось в круглую сумму – миллион. Более того, если так продолжится и дальше, за время своей карьеры вы угрохаете девять лет, шесть месяцев и три дня.

Пусть это и гипотетическое построение, однако от действительности не так уж далеко. А вот реальный пример, который я привел руководству серьезной фармацевтической компании, чтобы убедить наконец в том, сколь вредоносны бесконечные собрания для бизнеса. Эта компания обратилась ко мне с просьбой придать больше креативности повседневной деятельности фирмы. Людям часто кажется, будто улучшить работу можно какими-то внешними мерами, но они вскоре убеждаются, что желанной креативности препятствует их собственная рутина.

Что касается наших фармацевтов, они тратили в день в среднем 4,5 часа на собрания, результативность не превышала 60 %, задействовано в этом было 2500 сотрудников со средней зарплатой €100 000. Подставьте числа в вышеприведенную формулу, и хлынут слезы: невозвратные часы на сумму €56 млн евро попросту сливаются в канализацию.

Это серьезная ошибка по любым меркам. И ее продолжают совершать.

Так что напрасно кому-то кажется, будто проблема собраний расплывчата, туманна и не так важна. Вынырните из тумана – наткнетесь на большую, опасную гору: последствия для вашего финансового и общего благополучия могут быть самые неблагоприятные.

В разговорах с людьми, склонными делить проблемы на «человеческие» и «технические», я отношу проблему собраний к «техночеловеческим»: к человеческим, поскольку в первую очередь тут задействованы люди, и к техническим, потому что с ней очень трудно справиться.

Занявшись реформой собраний, вы бросите вызов культуре бизнеса, а ничего более сложного и представить себе нельзя. Вы были готовы к культурным переменам, пока находились в каком-нибудь симпатичном теплом местечке на слете топ-менеджеров и витали мыслями в небесах. Но проведите пару недель спустя ревизию, и вы вновь не увидите ничего, кроме недособраний и полувстреч. О том, как добиться радикальных перемен, мы поговорим чуть позже.

В мире буйствует эпидемия недособраний, а в эпидемиях лучше многих разбирается мой клиент Томас Брейер. Томас не держит в офисе кубков по гольфу и не вешает невразумительные постеры с гавайским закатом и лозунгом о подлинном лидере.

Брейер, по образованию врач-эпидемиолог, возглавляет Департамент всемирной вакцинации (Global Vaccine Development, GVD) в GlaxoSmithKline Vaccines. В этом отделе развешены фотографии африканских женщин с детьми как напоминание о необходимости поскорее создать вакцину от малярии, или же смертность в Африке достигнет чудовищных показателей. Малярия – лишь одна из многих сфер, требующих повышенного внимания. Угроза свиного гриппа также пришлась на «дежурство» Томаса. Теперь понятно, почему Томас терпеть не может зря терять время и борется с устаревшими процедурами?

Заступив на эту должность, Томас первым делом провел неформальные, в небольшом составе ланчи с представителями различных групп (всего в его подчинении 1400 человек).

«Все, как один, твердили мне: куча времени и денег уходит на собрания. Мы сжигаем время и деньги, от такой расточительности недолго и спятить. Чем нанимать внештатников, искать субподрядчиков, мы могли бы использовать внутренние ресурсы. Я понял: если организовать собрания более разумно, высвободится время именно тех сотрудников, кто давно уже работает в нашей организации и обладает необходимыми навыками».

Как же завлечь группу врачей и ученых на собрание, когда они предпочли бы спасать мир от ротавируса, опоясывающего лишая, рака или чего похуже? Ответ оказался прост: не ломать себе голову, как бы повысить эффективность собраний, а собраться с мыслями и заняться здоровьем. Мы устроили «клинику собраний» и три месяца кряду принимали в нее больные, полумертвые собрания и возвращали их к жизни. Многие методы, о которых пойдет здесь речь, были отработаны в приемном покое этой клиники.

Результат можно использовать в рекламе, как фотографии до и после разгрузочной диеты. Через три месяца 97 % участников сочли собрания целесообразными, понятными и интересными.

Итак, правильно подобранными лекарствами с применением инновационных технологий мы сумеем исправить недособрания. Но вот вопрос: если их вредность столь очевидна, почему же от них давно не избавились?

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

8. Предпринимательские прибыли и убытки

Из книги Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории автора Мизес Людвиг фон

8. Предпринимательские прибыли и убытки В широком смысле, прибыль это выигрыш, извлекаемый из деятельности; это увеличение удовлетворения (уменьшение беспокойства); это разница между более высокой ценностью, приписываемой полученным результатам, и более низкой


9. Предпринимательские прибыли и убытки в развивающейся экономике

Из книги Бухгалтерский учет: Шпаргалка автора Коллектив авторов

9. Предпринимательские прибыли и убытки в развивающейся экономике В идеальной конструкции стационарной экономики общая сумма прибыли всех предпринимателей равна сумме всех убытков предпринимателей. Прибыль, получаемая одним предпринимателем, в общей


66. Характеристика счета 99 «Прибыли и убытки»

Из книги Защита прав потребителей: часто задаваемые вопросы, образцы документов автора Еналеева И. Д.

66. Характеристика счета 99 «Прибыли и убытки» На счете 99 «Прибыли и убытки» в течение отчетного года отражаются:• прибыль или убыток от обычных видов деятельности – в корреспонденции со счетом 90 «Продажи»;• сальдо прочих доходов и расходов за отчетный месяц – в


Претензия с требованием возместить убытки и выплатить пени

Из книги Организация бизнеса с нуля. С чего начать и как преуспеть автора Семенихин Виталий Викторович

Претензия с требованием возместить убытки и выплатить пени Директору ________________(укажите полное наименованиеисполнителя и его адрес)от _______________________(укажите свою фамилию, имя,отчество и адрес)ПРЕТЕНЗИЯ«__» _______ 20__ г я заключила договор на ремонт квартиры по адресу: ______________.


10. ПРИБЫЛЬ, УБЫТКИ, ФОНДЫ ОБЩЕСТВА

Из книги Торговля на победу. Психология успеха на финансовых рынках автора Киев Ари

10. ПРИБЫЛЬ, УБЫТКИ, ФОНДЫ ОБЩЕСТВА 10.1. Прибыль Общества, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, используется в следующем порядке:– из чистой прибыли формируются резервный и другие фонды. Формируются и используются фонды на основании соответствующих


Концентрация и убытки

Из книги Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга автора Беллафиоре Майк

Концентрация и убытки Восстанавливая силы после убытка, помните о том, что из любого поражения можно извлечь полезный урок. Талантливые трейдеры уделяют больше внимания неудачам, а не успешным сделкам. Ключевую роль в понимании убытка играет его рассмотрение в


Почему трейдеры ненавидят убытки

Из книги Самоучитель биржевой торговли автора Сипягин Евгений

Почему трейдеры ненавидят убытки Трейдеры не желают мириться с неудачами, поскольку это означает признание совершенной ошибки. Отвращение к убытку в комбинации с эффектом проявления эго результируется в отношение к торговле, как к азартной игре. Трейдеры начинают


Как показатель прибыль/убытки влияет на решение признать поражение

Из книги Как делать деньги на рынке Forex автора Гребенщиков Станислав

Как показатель прибыль/убытки влияет на решение признать поражение Некоторые трейдеры, изучая цифры показателя прибыль/убытки, размышляют примерно следующим образом: «Черт возьми, у меня сегодня получается неплохое отношение прибыли к убыткам. Стоит пробежаться по


Неспособность принять убытки

Из книги Богатый инвестор – быстрый инвестор автора Кийосаки Роберт Тору

Неспособность принять убытки Аксиома работы на рынке гласит, что большинство трейдеров оказываются неправы, по крайней мере, в пятидесяти процентах случаев, если не чаще. Крайне редко вы будете правы более чем в шести случаях из десяти. Впрочем, безотносительно к


Усушка: применение лимита на убытки

Из книги «Упрощенка» с нуля. Налоговый самоучитель автора Гартвич Андрей Витальевич

Усушка: применение лимита на убытки Один из наших наиболее успешно прогрессирующих трейдеров – Усушка (Shrinkage) – постоянно жаловался на определенный ему Стивом внутридневной лимит на убытки. Усушка был довольно неплохим свинговым трейдером. Его специализацией была


Убытки

Из книги Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей

Убытки Убытки, или «просадки», или дродауны (англ. drow down — списание со счета), – это движение цены против открытой вами позиции.Важнейшее значение имеет ваш максимально возможный убыток – MDD.Можно дать ему такое определение: «это разность между максимальным значением


Глава 2 УБЫТКИ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ТРЕЙДИНГА

Из книги автора

Глава 2 УБЫТКИ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ТРЕЙДИНГА В этой главе мы поговорим об убытках. Тему эту я считаю архиважной: дело в том, что трейда без убытков не бывает просто по определению: НЕ БЫ-ВА-ЕТ!!! На свете нет такого профи, который, проведя 100 транзакций, имел бы только


Почему люди несут убытки

Из книги автора

Почему люди несут убытки По моему мнению, одна из причин, по которой миллионы людей потеряли триллионы долларов, заключается в том, что они искали легких ответов на вопрос, куда инвестировать свои деньги, и зачастую получали не самые лучшие советы такого


Убытки прошлых лет

Из книги автора

Убытки прошлых лет Если при применении УСН с объектом налогообложения в виде доходов, уменьшенных на величину расходов, в каком-либо налоговом периоде образовался убыток, то его можно использовать для уменьшения налоговой базы налоговых периодов в течение следующих 10


Убытки прошлых лет

Из книги автора

Убытки прошлых лет Если по итогам года организация получила убыток и, соответственно, не смогла уплатить налог, то государство помогает организации частично компенсировать убыток за счет будущих прибылей.Если в какой-либо налоговый период налоговая база оказалась


60 % долой: путешествия по крайнему правому ряду приносят убытки

Из книги автора

60 % долой: путешествия по крайнему правому ряду приносят убытки Что можете быть безумнее, чем продавать душу с понедельника по пятницу в обмен на увольнительную на два дня. Да, дайте мне 5 долларов сегодня, а завтра я отдам вам два. Два доллара вместо пяти? А как насчет пяти