Ломайте схемы, рушьте привычное

Ломайте схемы, рушьте привычное

Один из способов сломать схему – изменить привычную обстановку собрания. Малейшие изменения дают замечательный эффект.

Наш клиент, компания Dell, проводила выездное собрание с целью убедить партнеров в том, что каждый клиент уникален и потому компьютеры надо оснащать на заказ. Чтобы подчеркнуть эту мысль, мы уговорили администрацию отеля заменить ряды одинаковых плюшевых стульев в конференц-зале на 312 разномастных сидений – тут были и трон, и кресло в стиле ампир, и табуретка для доения, надувной диван, качели – что угодно. Так вот, участники этой встречи не только прекрасно усвоили основную мысль, но с ланча бежали бегом, чтобы занять места поудобнее.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

9. Схемы управления

Из книги Достаточно общая теория управления автора СССР Внутренний Предиктор


Ломайте свои собственные правила

Из книги Конец маркетинга, каким мы его знаем автора Зимен Сержио

Ломайте свои собственные правила Обрести контроль над своим будущим можно, только бросив вызов себе, своей концепции, своему бренду, своим идеям. Вы должны строить игру так, чтобы постоянно менять смысл и содержание того, что вы делаете, вынуждая конкурентов


Схемы-проекты и схемы-модели

Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович

Схемы-проекты и схемы-модели А теперь представьте себе, что мы имеем дело с познанием, с наукой. Но там строятся схемы-модели, а не схемы-проекты. Схемы-проекты — это то, в соответствии с чем надо через деятельность создать объект. А схема-модель — это тоже предписание к


ЗНАКИ И СХЕМЫ

Из книги Теория статистики: конспект лекций автора Бурханова Инесса Викторовна

ЗНАКИ И СХЕМЫ Всякая знаковая форма имеет двойное содержание: во-первых — операционально-действенное, во-вторых — объектное. И она — это самое важное — обеспечивает согласованность того и другого, соразмерность действий с объектом и объекта с действием. Неважно, какую


2. Виды и схемы отбора

Из книги Достаточно общая теория управления автора СССР Внутренний Предиктор

2. Виды и схемы отбора Размер ошибки выборки и методы ее определения зависят от вида и схемы отбора.Различают четыре вида отбора совокупности единиц наблюдения:1) случайный;2) механический;3) типический;4) серийный (гнездовой).Случайный отбор – наиболее распространенный


9. Схемы управления

Из книги Как стать волшебником продаж: Правила привлечения и удержания клиентов автора Фокс Джеффри Дж.


XXXVI. Ломайте «ледок недоверия» в самом конце деловой встречи с клиентом

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

XXXVI. Ломайте «ледок недоверия» в самом конце деловой встречи с клиентом Нагромождены целые «горы» советов о том, как использовать разные приемы, чтобы «перейти на дружескую ногу» с клиентами. Предполагается, что это может быть какое-то удачное замечание или комментарий


Родственные схемы

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Родственные схемы Усилиями группы при помощи стикеров можно подвергнуть анализу любой сюжет, не обращаясь к экспертам. Вы генерируете идеи, устанавливаете между ними родство и группируете их в кластеры. В главе 7 метод использования стикеров разбирается более детально,


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ

Из книги Хватит платить за все! Снижение издержек в компании автора Гагарский Владислав

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ Структуру обычно описывают в виде организационной схемы. На ней работники обозначены прямоугольниками, где указана их работа и их положение в иерархии, а отношения власти (указания и контроль) отмечены прямыми линиями.Организационные схемы


Премиальные схемы

Из книги Управляя волшебством. 10 здравых стратегий лидерства автора Кокерелл Ли

Премиальные схемы Практически все крупные работодатели в Соединенном Королевстве (90%, согласно недавним опросам таких организаций, как Monks and Hay) имеют ежегодные премиальные схемы для руководителей высшего звена. Премиальные схемы обеспечивают директоров и высшее


ПРОГРАММА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СХЕМЫ

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон

ПРОГРАММА ПРОЕКТИРОВАНИЯ СХЕМЫ На рис. 44.3 показаны шаги, которые необходимо сделать для проектирования балльно-факторной схемы оценки


ОСНОВА СХЕМЫ

Из книги автора

ОСНОВА СХЕМЫ Увеличение оплаты связано с достижениями или согласованными результатами, определяемыми как цели или конечные результаты. Остается возможность для консолидированного увеличения зарплаты внутри интервала оплат, присущего категориям или уровням структуры


ОСНОВА СХЕМЫ

Из книги автора

ОСНОВА СХЕМЫ Люди получают финансовое вознаграждение в форме увеличения их базовой зарплаты в зависимости от уровня компетенции, продемонстрированного ими при исполнении своих ролей. Это – метод платы людям за их способность работать в настоящем и в будущем.Как и в


Элементы схемы БП

Из книги автора

Элементы схемы БП При изображении регламентируемого БП рекомендуется использовать только элементы, приведенные в табл. III.3.Таблица


Глава четвертая Стратегия № 2 Ломайте привычные стереотипы

Из книги автора

Глава четвертая Стратегия № 2 Ломайте привычные стереотипы Когда я переехал во Францию и начал работать над проектом парижского «Диснейленда», то очень скоро мне стало ясно, что наш успех в значительной степени зависит от качества наших ресторанов. Европейцы любят свою


Этапы общей схемы

Из книги автора

Этапы общей схемы Ниже кратко описан каждый из этапов и необходимых компонентов. В последующих главах дается более подробное описание.1. Стратегия организации. На данном этапе необходимо добиться ясного понимания стратегии организации, перспектив, стратегических