Информационная встреча «Эй, ребята, я только что видел мамонта!»

Информационная встреча

«Эй, ребята, я только что видел мамонта!»

Информационные встречи называются по-разному – презентации, совещания, сводки новостей, брифинги и т. д.

Их основная функция – обмениваться необходимой информацией. На протяжении всей истории человечества такой обмен происходит намного более эффективно в группе, нежели один на один. Средневековые горожане собирались на рыночной площади, чтобы послушать объявления и важные новости. Сейчас, когда информация доходит до нас в письменном виде, в звуковом и видеоформате, не столь важно встречаться, чтобы узнать, что Столетняя война только что началась или что Черная Смерть нанесет визит в следующую среду.

Теперь, когда у нас хватает средств, чтобы следить за последними новостями, мы можем и должны быть очень разборчивы в вопросе, когда проводить информационные встречи и зачем.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Встреча

Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей

Встреча Личная встреча является ключевым моментом цикла продажи. Вы повысите ее эффективность, подготовившись следующим образом.• Совершите приготовления, обсуждавшиеся выше.• В день встречи сделайте телефонный звонок для подтверждения того, что встреча состоится.•


Ребята из Cisco

Из книги Судный день американских финансов: мягкая депрессия XXI в. автора Боннер Уильям

Ребята из Cisco Из всех компаний, способных воспользоваться новыми преимуществами, созданными Информационной эпохой, самые выгодные позиции были у Cisco. Ни к одной другой компании инвесторы не относились с таким доверием. Даже после того, как индекс Nasdaq в целом рухнул, Джон


Только не это – только не советскими рублями!

Из книги Краткая история денег автора Остальский Андрей Всеволодович

Только не это – только не советскими рублями! Этот неприличный анекдот я пересказывать не буду, но смысл его в том, что некая представительница древнейшей профессии в одном западном порту была готова на любые извращения – кроме одного: принимать к оплате валюту самой


Первая встреча

Из книги Знаковые бренды автора Соловьев Александр

Первая встреча В ноябре 1946 года в одном из токийских театров происходило совершенно нетрадиционное для Японии действо. На сцене, предназначенной, по глубочайшему убеждению японцев, исключительно для высокого искусства, шло бизнес-представление. В быстроте счета


Рис. 9. Рекламные объявления были практически идентичными и отличались только тем, что в объявлении А (наверху) я предлагал 9 моделей часов, а в объявлении В (внизу) – только одну

Из книги Искусство создания рекламных посланий автора Шугерман Джозеф

Рис. 9. Рекламные объявления были практически идентичными и отличались только тем, что в объявлении А (наверху) я предлагал 9 моделей часов, а в объявлении В (внизу) – только одну Я почти инстинктивно знал, что если предоставить потребителю смущающе большой выбор, он


Деньги видел только во сне…

Из книги Модернизация: от Елизаветы Тюдор до Егора Гайдара автора Маргания Отар

Деньги видел только во сне… И все же трудно усомниться в том, что вклад Наполеона в развитие страны был огромен. Несмотря на всю ограниченность своих взглядов, именно он создал ту базу, на которой впоследствии стало возможным динамичное развитие страны.Деятельность


Встреча на месте

Из книги Разговор по существу: искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего автора Скотт Сьюзан

Встреча на месте Одна из моих любимых цитат – из Руми, суфийского поэта XIII века. Он писал: «За гранью мыслей о добре и зле лежит простор. Там я тебя и встречу».Это было поле, на котором я предпочла вести разговоры, – простор, где мы делаем лучшее, что в наших силах, для того


Встреча выпускников

Из книги Квадрант денежного потока автора Кийосаки Роберт Тору

Встреча выпускников Несколько лет назад мы с Майком приехали на встречу выпускников нашей средней школы. На подобных мероприятиях всегда можно узнать много интересного и поучительного. Нам было приятно посмотреть на людей, с которыми мы провели три года в тот период


Создание только поисковых и только КМС-кампаний

Из книги Google AdWords. Исчерпывающее руководство автора Геддс Брэд

Создание только поисковых и только КМС-кампаний Чтобы настроить кампанию на показ только в поисковой или только в контекстно-медийной сети, зайдите во вкладку «Настройки» (Settings). Под разделом «Сети и устройства» (Networks аnd Devices) нажмите кнопку «Изменить» (Edit), и вам откроются


Дискуссионная встреча «Кто будет мамонта на обед?»

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Дискуссионная встреча «Кто будет мамонта на обед?» Присяжный № 8: Я просто хочу поговоритьПрисяжный № 7: Да о чем тут говорить? Одиннадцать человек здесь считают, что виновен он. Никто, кроме вас, даже не сомневается…Присяжный № 8: Я не пытаюсь повлиять на ваше мнение.


Встреча для принятия решения «Кто же убьет мамонта?»

Из книги Как плавать среди акул автора Маккей Харви

Встреча для принятия решения «Кто же убьет мамонта?» Неслучайно во многих языках глагол со значением «решать» произошел от латинского decidere – «порешить». Решение кладет конец дискуссии. Судья или аукционер стучит молотком: закон сказал свое слово, принята последняя


Встреча-продажа «Не хотите ли приобрести мамонта?»

Из книги автора

Встреча-продажа «Не хотите ли приобрести мамонта?» По Библии, человеческая история началась с продажи: «И сказала жена змею: плоды с дерев мы можем есть, только плодов дерева, которое среди рая, сказал Бог, не ешьте их и не прикасайтесь к ним, чтобы вам не умереть. И сказал


Встреча ради встречи «Приходите ко мне в пещеру поболтать про мамонта»

Из книги автора

Встреча ради встречи «Приходите ко мне в пещеру поболтать про мамонта» Люди часто говорят, что встреча ради встречи – это проблема. Я абсолютно не согласен: главное, знать, что вы делаете на встрече ради встречи и


Урок 63 «Я никогда не видел плохого резюме», – Джон Браун

Из книги автора

Урок 63 «Я никогда не видел плохого резюме», – Джон Браун Это наблюдение бывшего губернатора штата Кентукки следовало бы вытатуировать на лбу каждого руководителя. На бумаге все молодцы.А в действительности получается по-разному. Кто выбрал бы неудачливого