Встреча для принятия решения «Кто же убьет мамонта?»

Встреча для принятия решения

«Кто же убьет мамонта?»

Неслучайно во многих языках глагол со значением «решать» произошел от латинского decidere – «порешить». Решение кладет конец дискуссии. Судья или аукционер стучит молотком: закон сказал свое слово, принята последняя ставка. По крайней мере так должно быть.

Очень часто такие встречи в бизнесе не заканчиваются четким принятием решения. А даже если и заканчиваются, потом решение вновь обсуждается, отвергается и/или еще раз обсуждается на следующей встрече.

«У нас встречи заканчиваются ничем» – основная жалоба моих клиентов. Я предполагаю, это происходит потому, что они проводят свои встречи не как встречи для принятия решения.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

13.5. После принятия решения CFTC

Из книги Управляя рисками. Клиринг с участием центральных контрагентов на глобальных финансовых рынках автора Норман Питер

13.5. После принятия решения CFTC Поддержка CFTC создания единой клиринговой службы и передача открытых позиций из CBOT в CME стали тяжелым ударом по планам Eurex выйти на чикагский рынок. Кроме того, эти меры предвещали, что BOTCC утратит положение ведущего центрального


Стадии принятия решения

Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич

Стадии принятия решения Для анализа поведения потребителей чаще всего используют модель, предложенную профессором Питером в своих исследованиях поведенческого потребления (Peter, 1996).Весь процесс потребления по этой модели, условно говоря, можно разделить на пять этапов,


Модель принятия решения бизнес-потребителем

Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич

Модель принятия решения бизнес-потребителем Для того чтобы анализировать процесс принятия решения бизнес-потребителем, необходимо ввести новое понятие – «группа принятия решения».Группа принятия решения – это все сотрудники организации, которые в силу своего


Установите конечный срок принятия решения

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

Установите конечный срок принятия решения Можно избежать задержек в делах, если установить конечный срок самостоятельно или определить «естественный дедлайн», после которого принимать решение будет уже бессмысленно. Если ваш договор об аренде истекает в августе, не


Информационная встреча «Эй, ребята, я только что видел мамонта!»

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Информационная встреча «Эй, ребята, я только что видел мамонта!» Информационные встречи называются по-разному – презентации, совещания, сводки новостей, брифинги и т. д.Их основная функция – обмениваться необходимой информацией. На протяжении всей истории человечества


Дискуссионная встреча «Кто будет мамонта на обед?»

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Дискуссионная встреча «Кто будет мамонта на обед?» Присяжный № 8: Я просто хочу поговоритьПрисяжный № 7: Да о чем тут говорить? Одиннадцать человек здесь считают, что виновен он. Никто, кроме вас, даже не сомневается…Присяжный № 8: Я не пытаюсь повлиять на ваше мнение.


Зачем нужны встречи для принятия решения?

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Зачем нужны встречи для принятия решения? Задача такой встречи, задача любого процесса принятия решения – заставить людей перейти от мыслей и разговоров к действиям.Решение – сила, толкающая нас вперед. В ином случае нам грозит паралич. Я видел клиентов, которые месяцами


Кто должен быть на встрече для принятия решения?

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Кто должен быть на встрече для принятия решения? Кого стоит приглашать на такие встречи? Ну, в первую очередь тех, кто будет принимать решения. Как часто случается, что ключевая фигура, работник, который мог бы принять верное решение, отсутствует на встрече? Как только вы


Как и что делать на встречах для принятия решения?

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Как и что делать на встречах для принятия решения? Если у вас проблема с такого рода встречами и вы хотите исправить ситуацию, присмотритесь, что происходит до встречи и после нее. Очень редко проблема заключается в самой встрече. Чаще всего проблема заложена в процессах,


Встреча для решения проблем «О, злой мамонт. Ну и что теперь?»

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Встреча для решения проблем «О, злой мамонт. Ну и что теперь?» Проблема не в том, что есть проблемы. Проблема в том, что наличие проблемы принимают за проблему. Эта замечательная цитата принадлежит популярному американскому психиатру Теодору Рубину, который напоминает


Встреча-продажа «Не хотите ли приобрести мамонта?»

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Встреча-продажа «Не хотите ли приобрести мамонта?» По Библии, человеческая история началась с продажи: «И сказала жена змею: плоды с дерев мы можем есть, только плодов дерева, которое среди рая, сказал Бог, не ешьте их и не прикасайтесь к ним, чтобы вам не умереть. И сказал


Встреча ради встречи «Приходите ко мне в пещеру поболтать про мамонта»

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Встреча ради встречи «Приходите ко мне в пещеру поболтать про мамонта» Люди часто говорят, что встреча ради встречи – это проблема. Я абсолютно не согласен: главное, знать, что вы делаете на встрече ради встречи и


Создание «воронки принятия решения»

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

Создание «воронки принятия решения» Искусство принятия решений на встречах, где возможно прибегнуть к методу достижения коллегиального консенсуса, подразумевает подведение людей к согласию шаг за шагом, т. е. к обязательствам, которые люди могут осмыслить по ходу


Авторы решения и фиксация факта его принятия

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

Авторы решения и фиксация факта его принятия Когда решение принято, необходимо закрепить его графически, используя заготовку, напоминающую заготовку для определение видения или построения стратегического плана. В ходе принятия решения можно переключиться от записи


Неизбежность принятия решения

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Неизбежность принятия решения Этот момент очень важен. Если что-то не работает, то рано или поздно вам придется от него избавиться. Вы будете вынуждены уволить определенного человека, прекратить выпуск конкретного товара или оказание услуги, отказаться от того или иного


Риск уклонения от принятия решения

Из книги Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин! автора Финерман Карен

Риск уклонения от принятия решения Я хочу донести до вас, что вы можете научиться решительности у мужчин. На деле это не очень трудно. Но одного желания мало, вы должны будете придерживаться правил принятия решений, чтобы стать настолько решительной, насколько вам это