Кто должен быть на встрече для принятия решения?

Кто должен быть на встрече для принятия решения?

Кого стоит приглашать на такие встречи? Ну, в первую очередь тех, кто будет принимать решения. Как часто случается, что ключевая фигура, работник, который мог бы принять верное решение, отсутствует на встрече? Как только вы это замечаете, я бы вам посоветовал закончить встречу и заняться своими делами.

Кроме того, если вы правильно организовали встречу для принятия решений (смотри ниже, как это сделать), тогда количество человек, нужных вам на этой встрече, может быть очень небольшим. Большим может оказаться количество желающих на нее попасть. Во многом это происходит потому, что «охотники» хотят участвовать в «убийстве мамонта».

А вот вам современный эквивалент. Для большинства ваших коллег присутствовать на такой встрече – вопрос статуса, ведь это круто – присутствовать во время принятия решения. Даже чтобы просто кивнуть и мудро вымолвить: «Я согласен с Ником».

Если же вы проводите встречу в узком кругу, только для принимающих решение, проследите, чтобы остальные были проинформированы о тех решениях, которые их касаются.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Карфаген должен быть разрушен.

Из книги О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ автора Мороз Юрий

Карфаген должен быть разрушен. МЛМ, по примеру Карфагена, тоже должен быть разрушен. Почему так, вы узнаете по тексту и разрушен он может быть, разумеется, не путем его запрещения законодательно.Во-первых, политики продажны, а во-вторых, прекрасно известно, что всегда можно


86. Насколько одинаковым или даже последовательным должен быть имидж во всех точках контакта? Или компания может быть, условно, жизнерадостной по телефону и угрюмой в почтовой переписке?

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

86. Насколько одинаковым или даже последовательным должен быть имидж во всех точках контакта? Или компания может быть, условно, жизнерадостной по телефону и угрюмой в почтовой переписке? Я сторонник конгруэнтности. Все впечатления во всех точках должны быть одинаковы.Вы


138. Каким должен быть менеджер по продажам? Должен ли менеджер по продажам быть маркетером?

Из книги Управление салоном красоты автора Шамкуть Ольга Владимировна

138. Каким должен быть менеджер по продажам? Должен ли менеджер по продажам быть маркетером? Вопрос, для ответа на который написаны тысячи книг! Менеджер по продажам должен знать продукт, верить в него, знать своего клиента, его бизнес (это важно!), он должен знать психологию,


ВАШ САЛОН – КАКИМ ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ?

Из книги Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности автора Парабеллум Андрей Алексеевич

ВАШ САЛОН – КАКИМ ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ? С чего начать Желание открыть салон красоты – похвально. Возможно, у вас была мечта или, может, об этом столько пишут и говорят, что вы решили вложить деньги в тот вид бизнеса, который считается модным и прибыльным? Может, вы сами специалист


У вас должен быть дедлайн

Из книги Управляя рисками. Клиринг с участием центральных контрагентов на глобальных финансовых рынках автора Норман Питер

У вас должен быть дедлайн Самый лучший мотиватор, лучший наш помощник — это не человек, не аутсорсинг. Это дедлайн — ограничение по времени. Что это такое?Загляните в свое завтрашнее расписание. Есть ли там дело, блок, который нужно сделать в определенное время? В 12 часов, в


13.5. После принятия решения CFTC

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

13.5. После принятия решения CFTC Поддержка CFTC создания единой клиринговой службы и передача открытых позиций из CBOT в CME стали тяжелым ударом по планам Eurex выйти на чикагский рынок. Кроме того, эти меры предвещали, что BOTCC утратит положение ведущего центрального


Каким должен быть лидер?

Из книги 23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм автора Чанг Ха-Джун

Каким должен быть лидер? Когда я провожу этот курс, то прошу аудиторию представить себе идеального руководителя. Затем мы просим присутствующих одним словом описать черты характера, которыми обладают такие руководители. Какие слова наилучшим образом описывают характер


ТРУД ДОЛЖЕН БЫТЬ СВОБОДНЫМ

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

ТРУД ДОЛЖЕН БЫТЬ СВОБОДНЫМ В 1819 году на обсуждение британского парламента был вынесен новый законопроект, регламентирующий детский труд: Акт о регулировании труда на бумагопрядильных фабриках. По современным меркам, предложенный закон был удивительно «скромен». Он


Неизбежность принятия решения

Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич

Неизбежность принятия решения Этот момент очень важен. Если что-то не работает, то рано или поздно вам придется от него избавиться. Вы будете вынуждены уволить определенного человека, прекратить выпуск конкретного товара или оказание услуги, отказаться от того или иного


Стадии принятия решения

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

Стадии принятия решения Для анализа поведения потребителей чаще всего используют модель, предложенную профессором Питером в своих исследованиях поведенческого потребления (Peter, 1996).Весь процесс потребления по этой модели, условно говоря, можно разделить на пять этапов,


Создание «воронки принятия решения»

Из книги Хорошие девочки не получают больших денег и лучших мужчин! автора Финерман Карен

Создание «воронки принятия решения» Искусство принятия решений на встречах, где возможно прибегнуть к методу достижения коллегиального консенсуса, подразумевает подведение людей к согласию шаг за шагом, т. е. к обязательствам, которые люди могут осмыслить по ходу


Риск уклонения от принятия решения

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Риск уклонения от принятия решения Я хочу донести до вас, что вы можете научиться решительности у мужчин. На деле это не очень трудно. Но одного желания мало, вы должны будете придерживаться правил принятия решений, чтобы стать настолько решительной, насколько вам это


Кто должен быть на информационной встрече?

Из книги автора

Кто должен быть на информационной встрече? Очень сложно не приглашать людей на встречи, если они уже привыкли их посещать. Это я называю «Синдромом дядюшки Вернона».Такой есть в каждой семье. Он скучный, грубый и источает легкий запах пестицидов, но, тем не менее, как-то так


Кто должен присутствовать на дискуссионной встрече?

Из книги автора

Кто должен присутствовать на дискуссионной встрече? Настоящая дискуссия требует сочетания различных позиций. Вам нужны люди, которые смогут так посмотреть на тему, что увидят пробелы, предубеждения и предрассудки.Собравшись, напомните друг другу, что в ходе настоящей


Кто нужен на встрече для решения проблем?

Из книги автора

Кто нужен на встрече для решения проблем? Люди, которых вы созовете, чтобы вместе решать проблему, должны стать деталями единого механизма, который справится с проблемой быстрее и лучше, чем каждый из этих людей по отдельности. Не позволяйте комплексу Франкенштейна


Что есть что на встрече для решения проблем?

Из книги автора

Что есть что на встрече для решения проблем? У нас нет места, чтобы обсудить этот непростой предмет здесь, но я бы сказал, что эффективность вашей встречи для решения проблем напрямую зависит от уровня вопросов, на ней задаваемых. Вот список вопросов, которые, как мне