Запомните сами и поделитесь с другими
Запомните сами и поделитесь с другими
• Модель крючка помогает разработчикам создать начальный прототип вызывающей привыкание технологии или обнаружить слабые места в уже существующем продукте.
• Когда продукт создан, можно при помощи тестирования привычки выявить его преданных поклонников, выяснить, какие особенности продукта вызывают привыкание (если такие есть) и почему они это делают. У тестирования привычки три этапа: идентификация, кодирование и изменение.
• Вначале изучите имеющиеся данные, чтобы определить, как ведут себя люди и как используют продукт.
• Затем систематизируйте результаты, чтобы выявить потребителей, у которых уже выработалась привычка к продукту. Выдвиньте новые гипотезы, изучив их действия и последовательность шагов.
• И наконец, измените продукт, чтобы влиять на большее количество пользователей и подтолкнуть их на тот же путь, которым идут люди, уже приобретшие привычку, затем оцените результаты и снова измените продукт (если необходимо).
• Иногда достаточно внимательно понаблюдать за собой, чтобы определить новые возможности для создания продуктов, вызывающих привыкание.
• Для создания благоприятных условий разработки новых вызывающих привыкание продуктов нужно определить области, где появление новых технологий помогает пользователям проходить через цикл модели крючка быстрее, чаще и проще.
• Новые веяния (поведение, характерное для небольшого количества людей, но имеющее потенциал для широкого распространения) могут подсказать направление, в котором следует двигаться разработчикам вызывающих привыкание продуктов.
• Появление новых интерфейсов приводит к трансформирующему изменению поведения и возникновению новых возможностей для бизнеса.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
САМИ НАКОПИЛИ, САМИ И ПОТРАТИМ
САМИ НАКОПИЛИ, САМИ И ПОТРАТИМ «Считаю необходимым выделить на это… » – меньше, чем на сотни миллиардов президент не разменивался. Собственно, вся экономическая часть послания президента Федеральному собранию состояла из долгого и обстоятельного рассказа о том, как
ЗАПОМНИТЕ ГЛАВНОЕ!
ЗАПОМНИТЕ ГЛАВНОЕ! ВРЕМЯ В ОТНОШЕНИИ ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА – РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР.Самое главное с точки зрения возможного риска привлечения к уголовной и субсидиарной ответственности – не тянуть со сроками подачи заявления о несостоятельности, потому что тот, кто первым
Поделитесь своими мыслями
Поделитесь своими мыслями Никто не знает о силе простоты и ее возможностях больше, чем Роб Джонсон. До того как стать CEO компании JCPenney, он был старшим вице-президентом по розничным продажам Apple. Он руководил разработкой концепции розничных магазинов и отделов Genius Bar. Его
Просто запомните: ООО
Просто запомните: ООО Успешные и эффективные люди умеют просить об отзыве и с благодарностью принимать его. Но всем остальным это дается нелегко. Возможно, ваши сотрудники именно таковы. Поскольку познание себя через оценки других у них проходит сложно, в этом случае
Поделитесь своей историей со всеми, с кем можете
Поделитесь своей историей со всеми, с кем можете Теперь, когда ваша история отшлифована, составьте список групп, с которыми вы связаны и которые помогут сделать следующий шаг. Включайте в список контакты социальной сети (например, «друзей» в Facebook или подписчиков в Twitter),
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Привычки – это действия, которые мы совершаем почти (или совсем) не задумываясь.• Благодаря сочетанию доступа в интернет, данных и скорости мир становится местом, где все легче создавать привычки.• Компании, формирующие
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Для некоторых компаний формирование привычек – ключевой фактор успеха, но это нужно не каждому бизнесу.• В случае удачного формирования привычки можно получить большую пользу, в частности: более высокую пожизненную ценность
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Триггеры – это сигнал потребителю совершить какое-либо действие, они срабатывают на первом этапе модели крючка.• Триггеры бывают двух типов: внешние и внутренние.• Внешний триггер – это некоторая информация, привлекающая
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Действие – это второй этап модели крючка.• Действие – это простейший тип поведения, направленного на получение вознаграждения.• Модель доктора Би Джей Фогга основана на том, что «для совершения действия нужен триггер, а
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Переменное вознаграждение – третий этап модели крючка. Существует три типа переменного вознаграждения: племени, добычей и внутреннего.• Вознаграждение племени – стремление к социальному одобрению, подпитываемое поддерживанием
Запомните сами и поделитесь с другими
Запомните сами и поделитесь с другими • Этап инвестиций – четвертая стадия модели крючка.• В отличие от этапа действия, предполагающего немедленное вознаграждение, этап инвестиций связан с ожиданием вознаграждения в будущем.• Инвестиции в продукт создают для него
Запомните сами и поделитесь с другими
Запомните сами и поделитесь с другими • Чтобы помочь разработчикам вызывающих привыкание продуктов оценить этичность манипулирования пользователями, нужно определить, к какой из четырех категорий относится их работа. Кто вы, «помощник», «лоточник», «шоумен» или
Запомните сами и поделитесь с другими
Запомните сами и поделитесь с другими • Интернет-сайт – предшественник Bible был гораздо менее успешным продуктом. Мобильный интерфейс повысил его доступность и востребованность за счет направления пользователям более частых триггеров.• Мобильное приложение
Поделитесь своими знаниями с автоматом
Поделитесь своими знаниями с автоматом Выражение автоматизация «с человеческим лицом» придумал, вероятно, тоже г-н Тоёда. Многоуважаемый покойный Сакити Тоёда, основатель компании Toyota, создал ткацкий станок-автомат с элементами человеческого интеллекта.В ткачестве
Людям невдомек, что у вас на уме, если вы не поделитесь своими мыслями
Людям невдомек, что у вас на уме, если вы не поделитесь своими мыслями A всегда держит рот на замке. Подобно I он предпочитает помалкивать.Все знают, о чем думает P, – он рассказывает об этом без утайки. Не отличается скрытностью и E, который любит размышлять вслух и делится
Глава 7 Поделитесь с миром своими способностями
Глава 7 Поделитесь с миром своими способностями Сколько вы сможете прожить, если сегодня бросите работу? Я имею в виду прожить самостоятельно, без денежной помощи со стороны мужа, друга, партнера. Если вы затрудняетесь с ответом на этот вопрос, значит, настало время