Ступень 2. Повторяемая
Ступень 2. Повторяемая
Организации на ступени 2 прошли стадию приобретения первого опыта BPM, пытаются выстроить BPM-способности и расширить контингент сотрудников, которые видят организацию с точки зрения процессов. Обычно такая организация обладает сочетанием следующих характеристик:
• первые документированные процессы;
• признание важности BPM;
• повышенное вовлечение исполнительного руководства и руководителей высшего ранга;
• одна главная цель обследования BPM;
• интенсивное использование простого моделирования процессов с простым хранилищем данных;
• начальные попытки применения структурированной методологии и общих стандартов;
• более интенсивное использование внешнего опыта BPM.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 16 Второй порядок, вторая ступень
Глава 16 Второй порядок, вторая ступень Вспомните центральную тему спиральной динамики. Факторы окружающей среды (время, место, условия и обстоятельства) пробуждают внутри людей и обществ системы, предназначенные для выживания и адаптации к этим конкретным условиям
Тема 25 ПЕРЕХОДНАЯ ЭКОНОМИКА КАК ОСОБАЯ СТУПЕНЬ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
Тема 25 ПЕРЕХОДНАЯ ЭКОНОМИКА КАК ОСОБАЯ СТУПЕНЬ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА 25.1. Социально-экономическое содержание и фазы переходного периода1. Переходная экономика – это период, в течение которого происходит процесс преобразования одного типа экономических отношений в другой.
3 Успех в обществе – ступень в росте карьеры Как попасть в высшее общество
3 Успех в обществе – ступень в росте карьеры Как попасть в высшее общество Нельзя самопроизвольно влиться в жизнь другого общества, да еще так, чтобы сразу стать его частью. В средние века сделать это было гораздо легче, к тому же тогда и ориентиры были проще и понятнее:
Ступень 1. Начальная
Ступень 1. Начальная Организации на ступени 1 либо вообще не предпринимают усилий по внедрению BPM, либо эти усилия абсолютно не скоординированы и не структурированы. Как правило, в таких организациях могут проявляться сочетания следующих характеристик:• некомплексные
Ступень 3. Сформировавшаяся
Ступень 3. Сформировавшаяся Организации на ступени 3 обладают повышенным импульсом в стремлении развивать BPM-способности и расширять число сотрудников, считающих организацию перспективной в области развития BPM. Как правило, такая организация может характеризоваться
Ступень 4. Управляемая
Ступень 4. Управляемая Организации на ступени 4 пожинают плоды внедрения BPM, твердо встроенного в стратегическую структуру организации. Как правило, такая организация обладает комбинацией следующих характеристик:• сформирован Центр совершенствования управления
Ступень 5. Оптимизированная
Ступень 5. Оптимизированная В организации пятой ступени BPM является твердо встроенным внутренним стержнем стратегического и оперативного управления. Как правило, в такой организации проявляются следующие признаки:• управление процессами как часть деятельности
Ступень эволюции
Ступень эволюции Как утверждают ученые-биологи, крысы – это своего рода мутанты (рис. 10). Они отличаются от своих диких собратьев так же, как человек от обезьяны. Прежде всего, заметим, что из всей разновидности крыс «интеллектуальным» стал только один вид – так