Часть IV Приложения: инструменты и методы
Часть IV
Приложения: инструменты и методы
Одна из целей этой книги – обеспечить практическое руководство для менеджеров и практиков BPM. Чтобы помочь в разработке методических указаний, описанных в общей схеме, в Приложениях ниже приведены типовые шаблоны, сверочные списки и дополнительная информация. Все это окажет практическую помощь группе проекта при реализации проектов BPM.
Для каждого этапа общей схемы проекта BPM имеется отдельное Приложение, содержащее, как минимум, сверочный список исходной информации и данных на выходе; в большинстве приложений имеется дополнительная информация. Разумеется, включить весь инструментарий и методы в эту книгу невозможно, иначе она была бы на сотни страниц толще, поэтому выбраны лишь инструменты и методы, которые увязаны с общей схемой и, по нашему мнению, дают нечто ценное для практика BPM.
Многие инструменты, шаблоны и сверочные списки представлены с любезного разрешения консультационной фирмы TouchPoint Business Process Management Consultancy (MPM Group Pty Limited). Фирма постоянно работает над усовершенствованием этих инструментов и шаблонов, так что если у читателя появятся предложения по улучшению или новые полезные инструменты и шаблоны, можно направить их по электронной почте на framework@touchpointbpm.com.au.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
23. Современные инструменты и методы денежно-кредитной политики
23. Современные инструменты и методы денежно-кредитной политики Обычно выделяют три основных инструмента.1. Операции на открытом рынке, т. е. на рынке казначейских ценных бумаг.2. Политику учетной ставки, т. е. регулирование процента по займам коммерческих банков у
Методы и инструменты экономического анализа
Методы и инструменты экономического анализа Для представления экономической картины карточного бизнеса крайне важно правильно организовать ведение и хранение информации по операциям. Карточные операции в своем физическом выражении представляют базу данных, то есть
Приложения
Приложения Выписка из Приложения 1 «Документы по финансовой структуре компании» 1.3. Положение о ЦФО (центр финансовой ответственности) производственного объединения 1. Общие положения1.1. Центр финансовой ответственности является структурным подразделением
Приложения
Приложения Приложение 1Порядок сдачи экзаменов претендентами на звание «присяжный бухгалтер» Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса(согласно Особым правилам, утвержденным Комитетом лордов высокочтимого частного совета Ее Величества Королевы Великобритании
45. Инструменты и методы денежно-кредитной политики
45. Инструменты и методы денежно-кредитной политики Под инструментами денежно-кредитной политики экономисты понимают операции и способы, при помощи которых ЦБ может изменять банковские резервы, денежную массу и объемы кредитования экономики.Инструменты:1) Операции на
84. Методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, эконометрические методы
84. Методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, эконометрические методы При обосновании потребностей в ресурсах, учете затрат на производство, разработке планов, проектов, балансовых расчетах в обычных традиционных экономических
Приложения
Приложения Бакирова Р.Р., Рафикова Н.Т. Статистическое обоснование параметров формулы закупочной цены на сырое молокоПроблема формирования закупочных цен на молоко остается центральным вопросом в обеспечении устойчивого развития рынка молока и молочных продуктов,
Простые инструменты и методы
Простые инструменты и методы Одна из самых серьезных проблем, с которыми сегодня сталкиваются руководители, – нехватка времени на чтение специальной литературы и развитие стратегического мышления. Вам необходим простой набор инструментов, которые можно немедленно
Часть 4 Методы поиска клиентов
Часть 4 Методы поиска клиентов Это, наверное, самая животрепещущая тема, которая волнует абсолютно всех дизайнеров – не только начинающих. Не удивлюсь даже, если некоторые читатели пролистали все предыдущие главы, чтобы скорее получить ответ на вопрос, какой же все-таки