Шаг 4: Выполнение проекта

Шаг 4: Выполнение проекта

Шаг 4.1. Начинайте проект

Проекты не начинаются сами по себе, после того как вы разработали план. Необходимо дать соответствующий сигнал команде.

Но прежде желательно провести итоговую встречу с заказчиком, во время которой необходимо:

• утвердить описание проекта и убедиться, что заказчик не хочет внести в него никаких изменений;

• еще раз обсудить план проекта, удостоверившись, что заказчика устраивают стоимость и сроки выполнения проекта (включая резерв) и он согласен с ними;

• подтвердить доступ к необходимым ресурсам и ваше право начать их использование.

После этого можно запускать проект. Перед началом стоит еще раз проверить, что каждый член вашей команды знает:

• свою роль в проекте, порученные ему задачи и их последовательность;

• сроки выполнения работ по этим задачам;

• ресурсы, предоставляемые ему для выполнения работы;

• порядок информирования менеджера о ходе выполнения работ.

Обязательно следует поинтересоваться у членов команды, есть ли у них вопросы, идеи и предложения. (Еще не поздно изменить план, если кто-то знает, как улучшить его.) Не менее важна и мотивация исполнителей, так как мотивированные сотрудники работают лучше и результативнее.

В небольшом проекте этого можно добиться, встретившись лично с каждым членом команды. В большом проекте разумнее провести так называемую стартовую встречу, на которую собирают всех членов команды, знакомят их с описанием проекта и его планом и, удостоверившись, что каждый из них знает, какую роль он выполняет в проекте, отвечают на возникающие вопросы.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.