Глава 4. Выполнение проекта
Глава 4. Выполнение проекта
ТЕМА ГЛАВЫ
Работа менеджера в ходе выполнения проекта.
О работе по выполнению проекта я буду рассказывать, используя уже знакомый вам пример с переездом офиса. Ознакомившись с этой главой, вы будете знать о деятельности менеджера проекта практически все.
ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ
Чтобы успешно выполнить проект, им нужно грамотно управлять, причем на всех этапах его жизненного цикла.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 7. Планирование проекта
Глава 7. Планирование проекта Базовые принципы В данном разделе рассмотрен ряд базовых установок, которые применимы на всем протяжении процесса планирования. К их числу можно отнести следующие:• Четкое понимание позиции ключевых топ-менеджеров по тематике
Глава 9. Осуществление проекта
Глава 9. Осуществление проекта Встреча с представителями объекта аудита перед началом работ Такая встреча проводится на территории объекта аудита. Она преследует несколько целей, а именно:• представить общую информацию о проекте (цели, сроки, действующие лица, задачи,
13 Экспертиза окончательной редакции проекта стандарта. Подготовка проекта стандарта к утверждению
13 Экспертиза окончательной редакции проекта стандарта. Подготовка проекта стандарта к утверждению 13.1 Общие требования к подготовке проекта стандарта к утверждению При получении окончательной редакции проекта стандарта национальный орган Российской Федерации по
Глава 10 Разработка календарного плана проекта
Глава 10 Разработка календарного плана проекта Для начала несколько ключевых рекомендаций по календарному плану проекта:• Чтобы выдержать график проекта, необходимо, чтобы пилотный процесс действительно уложился в отведенный 90-дневный срок.• Календарный план сначала
Глава 15 Подготовка и выполнение пилотного процесса
Глава 15 Подготовка и выполнение пилотного процесса Когда наступает третий месяц внедрения объемного планирования продаж и операций, приходит пора устроить показательный прогон пилотного процесса. В главе 7 мы обсуждали четыре причины того, зачем нужен пилотный процесс
Глава 6 Выполнение различных подготовительных и "технических" мероприятий, требуемых для начала бизнеса
Глава 6 Выполнение различных подготовительных и "технических" мероприятий, требуемых для начала бизнеса Прежде чем зарегистрировать свой бизнес и создать одну из форм организации, т. е. Общество или ИП необходимо не только подготовить документы. Необходимо также найти
Глава 8 Каковы решающие факторы успеха проекта BPM
Глава 8 Каковы решающие факторы успеха проекта BPM Как уже отмечалось выше, реальность внедрения BPM значительно сложнее, чем кажется на первый взгляд. Проекты BPM потенциально (а так обычно и происходит) пересекают границы подразделений и все чаще выходят за рамки
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете – за достижение цели проекта или за выполнение объема работ
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете – за достижение цели проекта или за выполнение объема работ Чтобы успешно завершить проект, нужно знать, что от вас требуется. Вернемся к простому примеру, с которого началась эта глава, – вы ремонтируете гостиную. Как помните, вы
Глава 3. Разработайте план проекта
Глава 3. Разработайте план проекта ТЕМА ГЛАВЫ Составление плана проекта, который покажет, как вы будете выполнять проект, и позволит оценить его продолжительность и стоимость.Оценка осуществимости (можете ли вы его выполнить) и результатов (стоит ли выполнять его).Как
Шаг 4: Выполнение проекта
Шаг 4: Выполнение проекта Шаг 4.1. Начинайте проект Проекты не начинаются сами по себе, после того как вы разработали план. Необходимо дать соответствующий сигнал команде.Но прежде желательно провести итоговую встречу с заказчиком, во время которой необходимо:• утвердить
Глава 5. Завершение проекта
Глава 5. Завершение проекта ТЕМА ГЛАВЫ Как завершить проект, т. е. удостовериться в полноте и правильности полученных результатов.Действия, описанные в настоящей главе, выполняются при завершении проекта. Они требуют определенных затрат времени и ресурсов, поэтому их
Глава 8 Масштабирование социального проекта
Глава 8 Масштабирование социального проекта От социальных предпринимателей ждут роста. Модель работы таких компаний-филантропов, как Ashoka, Echoing Green и Acumen Fund, представляет собой форму венчурного капитализма, помогающего социальным проектам с высокой степенью влияния. Их
Глава 33 Состав дизайн-проекта
Глава 33 Состав дизайн-проекта В состав моего дизайн-проекта полной комплектации входят следующие материалы:• визуализации основных помещений (кроме технических, гардеробные, коридоры, дополнительные санузлы по договоренности);• план существующей ситуации
Глава 3 Организация проекта
Глава 3 Организация проекта Как бы ни были талантливы люди, они всё равно не смогут работать с максимальной эффективностью, если их не организовать правильно. Проекты часто страдают от недостатка организованности и неясностей в распределении ролей и обязанностей. Каждый
Глава 15 Закрытие проекта
Глава 15 Закрытие проекта Наконец, проект завершён, программа отправлена заказчикам! Это все, не так ли? Ещё нет. Завершить работу над проектом — это больше, чем просто вынести его за дверь и уйти домой. В проект вложено много времени и сил, команде пришлось принести большие
Выполнение
Выполнение Чтобы начать процесс, вы должно твердо знать свою главную идею. Это то, ради чего люди собрались выслушать вас. Если не знаете, какова ваша «большая идея», надо обязательно разобраться в этом, потому что она является направляющей силой повествовательной