Глава 3 Организация проекта
Глава 3
Организация проекта
Как бы ни были талантливы люди, они всё равно не смогут работать с максимальной эффективностью, если их не организовать правильно. Проекты часто страдают от недостатка организованности и неясностей в распределении ролей и обязанностей. Каждый должен знать свой манёвр в общем контексте проекта.
В этой главе мы подробно разберём модель организационной структуры, используемой в NuMega, а также рассмотрим роли, обязанности и навыки, необходимые участникам группы в рамках этой модели.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 7. Планирование проекта
Глава 7. Планирование проекта Базовые принципы В данном разделе рассмотрен ряд базовых установок, которые применимы на всем протяжении процесса планирования. К их числу можно отнести следующие:• Четкое понимание позиции ключевых топ-менеджеров по тематике
Глава 9. Осуществление проекта
Глава 9. Осуществление проекта Встреча с представителями объекта аудита перед началом работ Такая встреча проводится на территории объекта аудита. Она преследует несколько целей, а именно:• представить общую информацию о проекте (цели, сроки, действующие лица, задачи,
8 Организация разработки проекта стандарта
8 Организация разработки проекта стандарта 8.1 Общие положения К документам в области стандартизации, используемым на территории Российской Федерации по ГОСТ Р 1.0, относятся:– национальные стандарты;– национальные военные стандарты;– межгосударственные стандарты,
12.4 Организация проведения экспертизы проекта стандарта
12.4 Организация проведения экспертизы проекта стандарта 12.4.1 Общие положенияВиды экспертизы проекта стандарта (или изменения к нему), правила организации экспертизы, а также основные требования к экспертам по стандартизации установлены ГОСТ Р 1.6.При организации и
7.1. Организация управления рисками в команде проекта
7.1. Организация управления рисками в команде проекта Люди – один из факторов успеха любого проекта, поэтому в ИТ-проектах «человеческий фактор» играет важнейшую роль как в процессе выбора и внедрения информационной системы или решения, так и в процессе их последующей
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
Шаг 3. Организация проекта
Шаг 3. Организация проекта Этот шаг предусматривает краткое рассмотрение действующего плана проекта с целью удостовериться, что в результате шага 2 к практическим совещаниям привлечены нужные сотрудники из группы проекта и с точки зрения бизнеса. На следующем шаге
Глава 3. Разработайте план проекта
Глава 3. Разработайте план проекта ТЕМА ГЛАВЫ Составление плана проекта, который покажет, как вы будете выполнять проект, и позволит оценить его продолжительность и стоимость.Оценка осуществимости (можете ли вы его выполнить) и результатов (стоит ли выполнять его).Как
Глава 4. Выполнение проекта
Глава 4. Выполнение проекта ТЕМА ГЛАВЫРабота менеджера в ходе выполнения проекта.О работе по выполнению проекта я буду рассказывать, используя уже знакомый вам пример с переездом офиса. Ознакомившись с этой главой, вы будете знать о деятельности менеджера проекта
Глава 5. Завершение проекта
Глава 5. Завершение проекта ТЕМА ГЛАВЫ Как завершить проект, т. е. удостовериться в полноте и правильности полученных результатов.Действия, описанные в настоящей главе, выполняются при завершении проекта. Они требуют определенных затрат времени и ресурсов, поэтому их
7. Организация проекта по управлению издержками
7. Организация проекта по управлению издержками Консалтинговое агентство открыло офис в деревне. Приходит крестьянин и говорит: – Что мне делать, у меня куры дохнут? – А вы их кормите? – Да. Пшеницей. – А вы подсолите пшеницу. Через неделю приходит снова: – Я пшеницу
Организация проекта
Организация проекта Если рассматривать сокращение издержек как проект, то для его выполнения нецелесообразно создавать какие-то штатные организационные единицы, а лучше создавать временные рабочие группы. В ходе проекта сотрудники участвуют в следующих ролях (табл.
Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: этапность, участники, роли, взаимодействия
Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: этапность, участники, роли, взаимодействия Создание модели бизнес-архитектуры является непростым процессом не только с технологической, но и с организационной точки зрения. Модель
Глава 8 Масштабирование социального проекта
Глава 8 Масштабирование социального проекта От социальных предпринимателей ждут роста. Модель работы таких компаний-филантропов, как Ashoka, Echoing Green и Acumen Fund, представляет собой форму венчурного капитализма, помогающего социальным проектам с высокой степенью влияния. Их
Глава 33 Состав дизайн-проекта
Глава 33 Состав дизайн-проекта В состав моего дизайн-проекта полной комплектации входят следующие материалы:• визуализации основных помещений (кроме технических, гардеробные, коридоры, дополнительные санузлы по договоренности);• план существующей ситуации
Глава 15 Закрытие проекта
Глава 15 Закрытие проекта Наконец, проект завершён, программа отправлена заказчикам! Это все, не так ли? Ещё нет. Завершить работу над проектом — это больше, чем просто вынести его за дверь и уйти домой. В проект вложено много времени и сил, команде пришлось принести большие