Глава 11 Планирование
Глава 11
Планирование
Создание плана часто оказывается одним из наиболее затруднительных и насыщенных политикой аспектов проекта. Правильно составленный план становится эффективным средством управления проектом. Как бы усердно ни трудилась команда, при плохом планировании вся работа пойдёт насмарку, если опоздать с выпуском ПО. Сложность планирования проектов общеизвестна, однако именно понимание принципов рационального планирования часто отличает реалистичную оценку сроков реализации проекта от планов «с потолка».
В этой главе мы подробно рассмотрим сведения, необходимые для составления плана, и обсудим важнейшие понятия планирования. Кроме того, я покажу, как создать точный и реалистичный план.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 7. Планирование занятости персонала
Глава 7. Планирование занятости персонала Одной из основных задач планирования использования рабочего времени является планирование встреч работников (в частности, совещаний) и участие работников в мероприятиях (как во внутренних, так и во внешних).Естественно
Глава 10. Планирование отпусков
Глава 10. Планирование отпусков 10.1. Процедура планирования отпусков Процедура планирования отпусков предполагает следующие этапы:? планирование важных мероприятий на год, т.е. еще до начала планирования отпусков необходимо определить промежутки времени, где отсутствие
Глава 7. Планирование проекта
Глава 7. Планирование проекта Базовые принципы В данном разделе рассмотрен ряд базовых установок, которые применимы на всем протяжении процесса планирования. К их числу можно отнести следующие:• Четкое понимание позиции ключевых топ-менеджеров по тематике
Глава 4 Финансовый анализ и планирование
Глава 4 Финансовый анализ и планирование Итак, компания в целом и вы как финансовый директор в частности приняли все замечательные инвестиционные проекты, которые предполагается реализовать. Что делать дальше? А дальше придется сделать некий план действий по воплощению
Глава 1: Принятие решений и планирование
Глава 1: Принятие решений и планирование Самой жестокой конкуренцией, с которой столкнутся отдельные личности, сообщества и целые цивилизации в ближайшее тысячелетие, будет конкуренция экономическая, обусловленная потребностью производить и продавать товары и услуги.
Глава 7 Планирование программы
Глава 7 Планирование программы Краткое содержание главыЗадачи этой главы – описать принципы организации хорошо спланированной PR-кампании (шаг за шагом), а также принципы планирования в связях с общественностью с использованием метода управления событиями (issues management). В
Глава 7 Неверное планирование
Глава 7 Неверное планирование Сколько часов в день вы проводите, стараясь совместить требования начальства, членов команды и клиентов? С постоянным увеличением рабочей нагрузки вы находите все меньше и меньше времени на планирование? Бывает ли так, что после
Глава 2 Планирование роста
Глава 2 Планирование роста Планирование роста – это концентрация ресурсов в прибыльной модели бизнеса и ее внедрение для завоевания доли существующего и продвижения на смежные рынки, а также в новые регионы. Из всех больших маневров данный сопряжен с наименьшим риском
Глава 4. Планирование сбыта
Глава 4. Планирование сбыта В этой главе…• Прогнозирование продаж – объективные и субъективные методы• Квоты• Расчет численности сотрудников сбыта• Проектирование территорий сбытаПолучение прибыли – главная цель любого коммерческого предприятия, которой можно
Глава 9. Стратегическое планирование
Глава 9. Стратегическое планирование Введение Теперь, имея общее представление о сути менеджмента и о влиянии внутренних и внешних переменных на организации, мы готовы подробнее обсудить основные управленческие функции. В этой главе обсуждается стратегическое
Глава 10. Планирование реализации стратегии
Глава 10. Планирование реализации стратегии Введение В главе 9 мы обсудили вопросы формулирования всеобъемлющего стратегического плана. Этот план преобразуется в действие в процессе реализации. Реализация стратегического плана и контроль над этим процессом очень
Глава 2 Планирование времени
Глава 2 Планирование времени Оцените свое умение планировать время Планирование времени не является самоцелью. Это – средство достижения цели. Оно должно быть привязано к постановке и достижению целей и, благодаря этому, становится рычагом, помогающим индивидууму и
Глава 7 Стратегическое планирование
Глава 7 Стратегическое планирование Цели главы Ознакомившись с этой главой, вы сможете: 1. Провести различие между целями, стратегиями и тактиками в стратегическом планировании. 2. Назвать шесть основных решений, принимаемых при планировании рекламы. 3. Объяснить, как
Глава 2 Планирование работы
Глава 2 Планирование работы 29 октября 1999 года Питер Москос сидел в офисе действующего комиссара полицейского управления Балтимора, размышляя над важнейшим выбором в своей жизни: записаться новобранцем на обучение в классе 99–5 полиции Балтимора или ни с чем вернуться на
Глава 11 Планирование
Глава 11 Планирование Создание плана часто оказывается одним из наиболее затруднительных и насыщенных политикой аспектов проекта. Правильно составленный план становится эффективным средством управления проектом. Как бы усердно ни трудилась команда, при плохом