Глава 10. Планирование реализации стратегии

Глава 10. Планирование реализации стратегии

Введение

В главе 9 мы обсудили вопросы формулирования всеобъемлющего стратегического плана. Этот план преобразуется в действие в процессе реализации. Реализация стратегического плана и контроль над этим процессом очень важны. Цели менеджмента – это корпоративные цели, для достижения которых и составляются стратегические планы. Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политик, процедур и правил, а также интеграции стратегического плана в организационную структуру путем использования бюджета и менеджмента по целям. При этом очень важно постоянно оценивать данный процесс для определения правильности реализуемого плана и выявления проблем.

Прочитав эту главу, вы должны понимать термины и концепции, перечисленные в ее начале.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии

Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь

6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии По мере роста внимания к стратегии значимость производственных проблем не уменьшалась. Напротив, обострение конкуренции и появление рынков глобального масштаба сделали их ещё более значимыми и сложными. Поэтому


31. Планирование и использование выручки от реализации продукции (работ, услуг)

Из книги Теория бухгалтерского учета автора Дараева Юлия Анатольевна

31. Планирование и использование выручки от реализации продукции (работ, услуг) Планирование выручки необходимо для определения плана прибыли от реализации, исчисления сумм плановых платежей в бюджет (налог на прибыль, НДС, акциз и др. платежи). От обоснованности ее


Глава 5 Аудит готовой продукции и ее реализации

Из книги Практический аудит автора Бычкова Светлана Михайловна

Глава 5 Аудит готовой продукции и ее реализации Изучив эту главу, вы узнаете:– цели и задачи аудита готовой продукции и ее реализации;– перечень основных документов, на основании которых проводится аудит готовой продукции и ее реализации;– последовательность работ


Показатели деятельности при реализации ИТ-стратегии

Из книги Информационные технологии и управление предприятием автора Баронов Владимир Владимирович

Показатели деятельности при реализации ИТ-стратегии При создании ИТ-стратегии целесообразно пользоваться показателями деятельности (не путать с показателями производительности), которые позволяют понять, как ИТ-стратегия улучшает деятельность предприятия. Часто эти


76. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации

Из книги Финансы организаций. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич

76. Планирование выручки от реализации. Факторы, влияющие на увеличение выручки от реализации Внешние факторы. Для расчета выручки от реализации требуется глубокое изучение рынков сбыта продукции, тщательная оценка их емкости.Прежде всего необходимо определить общую


Лекция 5 Планирование производства и реализации продукции

Из книги Планирование на предприятии: конспект лекций автора Маховикова Галина Афанасьевна

Лекция 5 Планирование производства и реализации продукции 5.1. Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукцииРазработке плана производства и реализации продукции должны предшествовать маркетинговые исследования по определению


Глава 7 Пошаговый процесс практической реализации MBV

Из книги Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке автора Гарсия Сальвадор

Глава 7 Пошаговый процесс практической реализации MBV «Меняться и меняться к лучшему – две разные вещи». Немецкая поговорка «Будь стойким, выскажи свое мнение, расскажи людям об истине, чтобы они могли принять ее; будь смелым и провозглашай повсюду: живет только тот,


4.3. Контроллинг в формировании и реализации конкурентной стратегии научно-производственного предприятия

Из книги Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь автора Баранов Вячеслав Викторович

4.3. Контроллинг в формировании и реализации конкурентной стратегии научно-производственного предприятия Одной из важнейших функций управления является финансовая функция, которая во многом обеспечивает эффективную деятельность научно-производственного предприятия.


Второй фактор стратегии – планирование

Из книги Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым автора Лысов Сергей Александрович

Второй фактор стратегии – планирование Определите последовательность действий, которые запускают процесс организации своего дела. Ниже дан обязательный перечень из четырех действий, которые дополняются исходя из тех вопросов, которые вы считаете


Глава 1. Особенности реализации товаров торговыми организациями

Из книги Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли автора Невешкина Елена

Глава 1. Особенности реализации товаров торговыми организациями Деятельность любой коммерческой организации (или предпринимателя) направлена на получение прибыли. Торговля же привлекает начинающих предпринимателей довольно быстрым оборотом капитала, а нередко и


Глава 20 Этап реализации

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон

Глава 20 Этап реализации Назначение На этапе реализации (рис. 20.1) все спроектированные и разработанные усовершенствования процессов осуществляются в реальности. Здесь также сходятся вместе многие действия по управлению изменениями персонала. Хотя это одна из последних


Шаг 2. Обновление стратегии реализации

Из книги Реклама. Принципы и практика автора Уэллс Уильям

Шаг 2. Обновление стратегии реализации Стратегия реализации/внедрения должна быть определена еще в начале проекта. На этапе реализации важно пересмотреть исходную стратегию реализации, поскольку:• группа проекта и организация гораздо лучше будут понимать


Глава 21 Этап реализации ценности

Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич

Глава 21 Этап реализации ценности Назначение Многие менеджеры проектов считают проект законченным, когда он воплощен в реальную жизнь, и пользователи довольны. Ничто не может быть дальше от истины. Проект завершен только тогда, когда причина его существования исчерпана,


Планирование и осуществление творческой стратегии

Из книги автора

Планирование и осуществление творческой стратегии До сих пор мы говорили о творческой стратегии и ее разработке, а также о типах тех эффектов, которые создает реклама, и о стратегиях доставки рекламных посланий. Теперь давайте познакомимся с процессом реализации


Планирование глобальной рекламной стратегии

Из книги автора

Планирование глобальной рекламной стратегии Если предположить, что рекламная кампания была одобрена головным офисом, то методы ее осуществления должны быть разработаны на местах для того, чтобы она соответствовала местному рынку, а это может подразумевать модификацию


Тема 15 Стратегии и планирование в логистике

Из книги автора

Тема 15 Стратегии и планирование в логистике 15.1. Понятие логистической стратегии Логистическая стратегия – это направление долгосрочного развития логистической системы, касающееся форм и средств ее реализации на предприятии, межфункциональной и межорганизационной