Афоризмы ?но
Превратите свое рабочее место в такую витрину, рассмотреть которую можно с одного взгляда.
С точки зрения качества это означает сделать так, чтобы дефекты сразу бросались в глаза. С точки зрения количества это означает сделать так, чтобы сразу же очевидными стали перевыполнение и недовыполнение плана.
Когда вы это сделаете, проблемы будут обнаруживаться немедленно и каждый сможет предложить какие-то улучшения.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
15.1. Афоризмы и изречения Отсутствие мотивации – величайшая душевная трагедия, разрушающая все жизненные устои. /Г. Селье/ Уважение к человеку может превратиться в пустую фразу, если мы не будем постоянно укреплять этот принцип, не сделаем его нормой нашей повседневной
Афоризмы ?но Не путайте ценность с ценой.Потребитель покупает товар, потому что он имеет для него определенную ценность.Затраты увеличились и поэтому вы подняли свою цену? Что может быть проще, но только это не выход. Если вы поднимете цену, а ценность останется той же, то
Афоризмы ?но Затраты труда в человеко-часах – это то, что мы всегда можем подсчитать. Но не следует сразу говорить, что «нам не хватает людей» или что «мы не сможем этого сделать».Рабочая сила – это то, что неизмеримо. А если люди начнут думать, то их возможности станут
Афоризмы ?но Ходить с места на место еще не значит работать. Работать – значит двигать процесс вперед и выполнять какое-нибудь задание. Работа – это очень мало потерь и только высокий КПД.Менеджеры и мастера должны стараться превратить напрасное движение (угоки) в работу
Афоризмы ?но Когда выход нужно оставить прежним или снизить, не пытайтесь повысить вашу эффективность, производя больше продукции. Не занимайтесь повышением эффективности только для вида.Как бы это ни было трудно, поставьте себе задачу повысить эффективность за счет
Афоризмы ?но Рабочий и производственная линия с избыточной мощностью неизбежно забегают вперед, если за ними не присматривать. Когда это происходит, потери оказываются скрытыми.Иными словами, перепроизводство создает бесчисленные потери, такие как раздутый штат,
Афоризмы ?но Любое решение надо основывать на таких принципах: «можно ли реально снизить затраты?» и «поможет ли эта мера улучшить результаты всей
Афоризмы ?но Коэффициент использования – это порученная станку работа по отношению к его мощности при полной загрузке, и этот коэффициент зависит от объема продаж. Коэффициент готовности – способность станка заработать, когда потребуется. В таком случае идеальный
Афоризмы ?но Автоматизация «с человеческим лицом» означает, что станок может сам принять решение о своей остановке.Автоматизация «без человеческого лица» – это просто способность к движению.Станки-автоматы (без обязательного «человеческого лица») могут ломать станки и
Афоризмы ?но Линия, которую не останавливают, либо очень хороша, либо никуда не годится.Большинство линий нельзя остановить, потому что их окружает столько людей, что не видны проблемы.Надо сделать так, чтобы линию можно было остановить. А затем продолжать
Афоризмы ?но Превратите свое рабочее место в такую витрину, рассмотреть которую можно с одного взгляда.С точки зрения качества это означает сделать так, чтобы дефекты сразу бросались в глаза. С точки зрения количества это означает сделать так, чтобы сразу же очевидными
Афоризмы ?но Вы можете думать, что создаете полезные для компании источники материалов (сирё), но нередко они превращаются в бесполезную груду бумаги (сирё) или, еще хуже, в мертвый груз (сирё). У настоящего «сирё» может быть только одно значение, и им должен быть истинный
Афоризмы ?но Взаимопомощь (эстафеты по плаванию и по бегу)В эстафете по плаванию разные по подготовке пловцы должны покрыть одну и ту же дистанцию. А в эстафете по бегу самый быстрый бегун может компенсировать отставание самого медленного в зоне передачи эстафетной
Афоризмы ?но Улучшить работу – значит найти наилучший способ делать вещи на существующем оборудовании. Это не значит установить новое оборудование. Это значит переосмыслить свои методы
Афоризмы ?но Сбережение людейУ вас есть программа сбережения труда, и вы снизили трудоемкость в расчете на человека вдвое. И все же на самом деле вы ничего не добились.Только если вы сумеете реально сократить число занятых, вы сможете считать свою программу снижения