Читайте также
Принцип № 4. Лучше зарабатывать меньше, но стабильно
При построении своей торговой системы учитывайте фактор стабильности дохода и меньшего риска. Принцип простой: чем выше риск, тем больше возможности заработать, чем меньше риск, тем меньше возможностей заработать.
Лучше меньше, да лучше
Помните совет Баффета инвестору, который не очень осведомлен в тонкостях инвестиционной деятельности, – инвестировать свои средства только в индексные фонды? В контексте концентрированных инвестиций еще больший интерес представляет следующий
Как меньше тратить в магазинах
6. Откажитесь от «шоппинга» как развлечения или способа проводить время. Приезжайте в магазин или торговый центр за конкретными товарами, покупайте их — и уезжайте, не отвлекаясь на другие предложения и витрины. В противном случае Вы с
Как меньше тратить на телефон
42. Посмотрите, сколько раз в день Вы звоните, в какое время суток делаются большинство звонков, какова обычная продолжительность звонка, живут ли Ваши основные собеседники в том же городе, что и Вы — и затем проверьте, какой тариф лучше всего
Как меньше платить за развлечения и отдых
74. Многие газеты доступны в Интернете, многие глянцевые журналы проще взять почитать у друзей. Собственно, их можно не читать вообще — но если очень хочется, то хотя бы не платите за них деньги.75. Если Вы много читаете — не
Как меньше тратить на здоровье
91. Если лекарство, которое рекомендует врач, стоит слишком дорого и Вам не по карману, попросите врача проверить — возможно, у этого дорогостоящего «брендового» лекарства есть «небрендированный» аналог (так называемый «генерик» или
Тратим меньше – и с умом
Очень полезно бывает всегда четко контролировать расходы. Конечно, не помешает контролировать и личные расходы. Но гораздо важнее контролировать расходы компании.Обычно по мере роста компании она обрастает существенным количеством «балласта»
Меньше – значит, лучше!
Легче создать. На создание меньшего объема материала требуется меньше времени, усилий и т. д. А это значит, что вы можете сделать более качественный материал и с большим удовольствием.Проще управлять. Чем меньше у вас на сайте документов,
Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды?
Все зависит от того, какую дистрибуцию вы строите,
Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального
В большинстве случаев факты противоречат наивно-оптимистичным максимам мира коммуникаций, но иногда их подтверждают. Эмоции – один из таких случаев.Изучая эмоции, их отношение к смыслу контента и аудитории
Лучше меньше, да лучше?
В своей первой книге я поднял спорную тему: важно не то, с каким количеством потребителей контактирует ваш бренд (это основной способ измерения успеха в традиционном рекламном бизнесе), а то, кто эти люди (их потребности, желания, уровень
Меньше – это БОЛЬШЕ
Не подходите к беседе как к взаимодействию, ограниченному временны?ми рамками. За длительность вознаграждения не дают. Напротив, поощряют за стимулирование мышления.Что бы вы предпочли?
Примечание: считайте сами. Выходит, те же самые 120 минут,
«Мал мала меньше…»
Еще один прием, позволяющий продать клиенту больше товаров или услуг за один раз, — «спуск по ценовой лестнице», когда в придачу к дорогому товару клиенту предлагают также купить какой-то товар подешевле, затем какой-то еще более дешевый — и так
Становимся все лучше и лучше
Хорошо, теперь, когда мы усвоили, что такое волокита и как перестать понапрасну тратить время, давайте поговорим о том, как развить и усовершенствовать свои качества как личности, руководителя, родителя, супруга или супруги, лидера
Терять как можно меньше
Начнем со следующего противоречия. Мы представили Сенеку как богатейшего жителя Римской империи. Его состояние оценивалось в 300 миллионов динариев (чтобы стало понятно, много это или мало: в тот же период Иуде заплатили тридцать динариев,
«Меньше – значит больше»
Концепцию «меньше – значит больше» применительно к проблеме принятия решений внедряли Спирос Макридакис, Робин Доуз, Дэн Голдстейн и Герд Гигеренцер – все они в разных ситуациях обнаружили, что более простые методы прогнозирования и