Чем меньше, тем лучше
Чем меньше, тем лучше
Внедряя канбан, важно не переусердствовать. Иными словами, чем меньше карточек канбан у вас будет, тем лучше. Одна из функций канбан состоит в передаче данным процессом предыдущему информации о том, в чем он нуждается. Если карточек канбан слишком много, то информация будет неточной. Например, процесс промежуточной сборки может нуждаться во многих деталях, но если карточек слишком много, то будет непонятно, какие именно детали нужны в данный момент.
Добиваясь того, чтобы карточки канбан стали важным инструментом управления производством и совершенствования производственных процессов, мы снова и снова обсуждали их преимущества. Сокращение числа карточек канбан позволяет уменьшить потребность в переналадке оборудования. Одно из преимуществ канбан в том, что эта система позволяет выявить существующие проблемы. Но если этих карточек слишком много, то они маскируют проблемы. Какой тогда смысл в карточках канбан, если мы только прикрепляем или снимаем их с деталей и материалов?
Иными словами, чем меньше у вас карточек канбан, тем лучше. Тем выше их эффективность как инструмента управления. Помните о том, что здесь легко переусердствовать, и тогда все закончится неудачей.
Проявите сообразительность. Канбан как инструмент совершенствования организации производства можно использовать по-разному. Мы часто говорим, что об уровне организации производства на данном участке можно судить по тому, как здесь используется эта система.
До сих пор мы говорили об основных принципах и правилах данной системы. Однако особенность канбан в том, что пока не поэкспериментируешь с ней на практике, понять ее суть невозможно.
«Совершенствование вечно и бесконечно». В Toyota мы говорим: «Канбан нужно использовать не только для того, чтобы сохранить статус-кво. Внедряя канбан, надо пустить в ход свое воображение и приложить усилия к тому, чтобы обеспечить его дальнейшее совершенствование».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Принцип № 4. Лучше зарабатывать меньше, но стабильно
Принцип № 4. Лучше зарабатывать меньше, но стабильно При построении своей торговой системы учитывайте фактор стабильности дохода и меньшего риска. Принцип простой: чем выше риск, тем больше возможности заработать, чем меньше риск, тем меньше возможностей заработать.
Лучше меньше, да лучше
Лучше меньше, да лучше Помните совет Баффета инвестору, который не очень осведомлен в тонкостях инвестиционной деятельности, – инвестировать свои средства только в индексные фонды? В контексте концентрированных инвестиций еще больший интерес представляет следующий
Как меньше тратить в магазинах
Как меньше тратить в магазинах 6. Откажитесь от «шоппинга» как развлечения или способа проводить время. Приезжайте в магазин или торговый центр за конкретными товарами, покупайте их — и уезжайте, не отвлекаясь на другие предложения и витрины. В противном случае Вы с
Как меньше тратить на телефон
Как меньше тратить на телефон 42. Посмотрите, сколько раз в день Вы звоните, в какое время суток делаются большинство звонков, какова обычная продолжительность звонка, живут ли Ваши основные собеседники в том же городе, что и Вы — и затем проверьте, какой тариф лучше всего
Как меньше платить за развлечения и отдых
Как меньше платить за развлечения и отдых 74. Многие газеты доступны в Интернете, многие глянцевые журналы проще взять почитать у друзей. Собственно, их можно не читать вообще — но если очень хочется, то хотя бы не платите за них деньги.75. Если Вы много читаете — не
Как меньше тратить на здоровье
Как меньше тратить на здоровье 91. Если лекарство, которое рекомендует врач, стоит слишком дорого и Вам не по карману, попросите врача проверить — возможно, у этого дорогостоящего «брендового» лекарства есть «небрендированный» аналог (так называемый «генерик» или
Тратим меньше – и с умом
Тратим меньше – и с умом Очень полезно бывает всегда четко контролировать расходы. Конечно, не помешает контролировать и личные расходы. Но гораздо важнее контролировать расходы компании.Обычно по мере роста компании она обрастает существенным количеством «балласта»
Меньше – значит, лучше!
Меньше – значит, лучше! Легче создать. На создание меньшего объема материала требуется меньше времени, усилий и т. д. А это значит, что вы можете сделать более качественный материал и с большим удовольствием.Проще управлять. Чем меньше у вас на сайте документов,
Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды?
Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды? Все зависит от того, какую дистрибуцию вы строите,
Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального
Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального В большинстве случаев факты противоречат наивно-оптимистичным максимам мира коммуникаций, но иногда их подтверждают. Эмоции – один из таких случаев.Изучая эмоции, их отношение к смыслу контента и аудитории
Лучше меньше, да лучше?
Лучше меньше, да лучше? В своей первой книге я поднял спорную тему: важно не то, с каким количеством потребителей контактирует ваш бренд (это основной способ измерения успеха в традиционном рекламном бизнесе), а то, кто эти люди (их потребности, желания, уровень
Меньше – это БОЛЬШЕ
Меньше – это БОЛЬШЕ Не подходите к беседе как к взаимодействию, ограниченному временны?ми рамками. За длительность вознаграждения не дают. Напротив, поощряют за стимулирование мышления.Что бы вы предпочли? Примечание: считайте сами. Выходит, те же самые 120 минут,
«Мал мала меньше…»
«Мал мала меньше…» Еще один прием, позволяющий продать клиенту больше товаров или услуг за один раз, — «спуск по ценовой лестнице», когда в придачу к дорогому товару клиенту предлагают также купить какой-то товар подешевле, затем какой-то еще более дешевый — и так
Становимся все лучше и лучше
Становимся все лучше и лучше Хорошо, теперь, когда мы усвоили, что такое волокита и как перестать понапрасну тратить время, давайте поговорим о том, как развить и усовершенствовать свои качества как личности, руководителя, родителя, супруга или супруги, лидера
Терять как можно меньше
Терять как можно меньше Начнем со следующего противоречия. Мы представили Сенеку как богатейшего жителя Римской империи. Его состояние оценивалось в 300 миллионов динариев (чтобы стало понятно, много это или мало: в тот же период Иуде заплатили тридцать динариев,
«Меньше – значит больше»
«Меньше – значит больше» Концепцию «меньше – значит больше» применительно к проблеме принятия решений внедряли Спирос Макридакис, Робин Доуз, Дэн Голдстейн и Герд Гигеренцер – все они в разных ситуациях обнаружили, что более простые методы прогнозирования и