Правило 28. Изучайте стиль тех, кому стоит подражать
Правило 28. Изучайте стиль тех, кому стоит подражать
Студентов, изучающих творческие дисциплины, иногда беспокоит то, что они могут утратить свой собственный стиль, если позволят преподавателям, маститым коллегам и другим студентам оказывать на себя влияние. Они считают, что ограничения убивают инновации, и убеждены, что уникальный талант или есть, или его нет и не будет.
Зерно правды в этом существует. Но только зерно. Поскольку на самом деле мы учимся, только «вставая на плечи» другим. А навыки приобретаем, наблюдая за тем, как делают свою работу более опытные мастера, постепенно дорастая до уровня, на котором и сами способны выдержать вес тех, кто следует за нами.
Чтобы раскрыть собственный стиль, не бойтесь поддаваться влиянию. Внимательно следите за людьми, коллективами и культурами, которыми восхищаетесь. Когда видите то, что хотели бы сделать сами, скопируйте это: сфотографируйте, опишите на листочке, после чего положите его папку, приколите к доске или просто храните на полке. Ваши симпатии и антипатии будут служить своеобразным фильтром, и собранная вами коллекция примеров ляжет в основу вашего собственного стиля.
Всякий раз, начиная новый проект, обращайтесь к своей папке и используйте хранящиеся в ней образцы как эталон качества. И не прекращайте работу, пока не получите столь же хороший результат.
Конечно, одно дело – стоять на плечах у гигантов, а другое – цепляться за их штанины. Старайтесь заимствовать принципы, лежащие в основе их работ, а не сами работы. Копирование мало чему способно научить. Путь гения заключается в усвоении сути и применении главных принципов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Кому вы преданы?
Кому вы преданы? Самый большой миф о собственном бизнесе – это то, что вы «сами себе начальник». Собственники бизнеса, которые живут по этому принципу, в итоге приходят к тому, что и начальникам-то быть не над чем, разве что над мертвой, обанкротившиеся компанией. Успех в
Изучайте истории успеха
Изучайте истории успеха «Лучший способ подготовиться к будущему — самому создавать его». Бодо Шеффер Изучайте биографии успешных людей. Эти истории успеха изменят ваши представления о том, что возможно в нашей жизни, а что нет! Они помогут вам сломать старые
Кто кому должен?
Кто кому должен? Возвращаясь к 1974 году, когда я учился покупать недвижимость на примере упомянутой ранее квартиры за 56 тысяч долларов, расскажу, как богатый папа преподал мне важный урок на тему подготовки сделок.– Игра называется «Кто кому должен?», – сказал отец
Кому это выгодно?
Кому это выгодно? В рамках данной публикации нет возможности провести даже самый краткий и поверхностный анализ вброшенной за последний год сенсационной информации о Федеральном резерве, «черном» золоте, финансовых требованиях Dragon Family, незаконных и тайных переводах
Кому бублик, кому дырка
Кому бублик, кому дырка История банкротства Enron обнажает развращающий характер опционов как формы материального поощрения менеджеров. Теперь многие обозреватели отмечают, что опционы были одной из причин той вакханалии в области корпоративной статистики и финансовой
Изучайте собеседника
Изучайте собеседника Вам понадобится:– внимательность;– отдых перед собеседованием.Будьте готовы к:– тому, что интервьюер будет контролировать свое поведение;– тому, что интервьюер заметит ваше внимание.Это может и не пригодиться, если:– вам не интересно, что собой
6.5. Кому принадлежит контент
6.5. Кому принадлежит контент По способу получения весь сетевой контент делится на три категории.• Авторский . Это результат творчества. Автор пишет, рисует, фотографирует, музицирует, программирует и т. п. самостоятельно или с товарищами. Программы, большинство текстов,
Кому должны США?
Кому должны США? В предыдущих статьях по проблеме долга США мы определили основные виды долгов, возникающих и накапливаемых в американской экономике; выявили основные группы должников. Это федеральное правительство, штаты и муниципальные власти, финансовый и
Изучайте результаты
Изучайте результаты Под результатами я понимаю совсем не то, что вы думаете. Каждый встречный маркетолог скажет вам, что он и так постоянно отслеживает результаты своей работы. «Мы в прошлом году провели промоционную акцию, вручая каждому покупателю купального костюма
84. Стоит ли выстраивать систему лояльности, например, в фирмах, которые торгуют недвижимостью или товарами класса люкс (дорогие часы, автомобили)? Как правило, клиенты редко прибегают повторно к услугам этих компаний, так стоит ли овчинка выделки? И если да, то почему?
84. Стоит ли выстраивать систему лояльности, например, в фирмах, которые торгуют недвижимостью или товарами класса люкс (дорогие часы, автомобили)? Как правило, клиенты редко прибегают повторно к услугам этих компаний, так стоит ли овчинка выделки? И если да, то почему? Если
Правило первое, правило второе
Правило первое, правило второе Поверхностное течение при ловле рыбы, например, легко обнаружить – так же легко усваиваются основы любого дела. Но постижение тонкостей – и в рыбалке, в частности – порой требует целой жизни.Обучая менеджеров «улавливать течения», я обычно
Глава 3 Изучайте своих конкурентов
Глава 3 Изучайте своих конкурентов Факты не перестают существовать оттого, что ими пренебрегают. Олдос Хаксли Уделяли ли вы в последние полгода внимание изучению ваших основных конкурентов? Имеете ли вы четкое представление о том, что именно предлагают рынку ваши
Глава 10 Изучайте конкурентов
Глава 10 Изучайте конкурентов Свои сильные стороны противопоставьте слабым сторонам конкурентов. Брюс Хендерсон Как говорят военные, любая стратегия рассыпается при первом же контакте с врагом. Аналогичным образом ни одна стратегия ведения бизнеса не выдерживает
Изучайте конкурентов
Изучайте конкурентов 1. Кто является вашим конкурентом и нацелен на тех же клиентов, которых вы пытаетесь привлечь?2. Что произойдет, если вы измените свое предложение таким образом, чтобы оно было нацелено на другую группу клиентов, продавать которым проще?3. Почему ваши
Изучайте эго
Изучайте эго Эго нравится мне прежде всего тем, что оно есть у каждого. И чем оно больше, тем легче понять его хозяина. Только не нужно путать эго с эгоизмом. Человек с большим эго ценит себя очень высоко, в то время как действия эгоиста часто вызваны стремлением преодолеть
Кому приходить, а кому нет
Кому приходить, а кому нет Кому не надо приходить Блок «Кому не надо приходить на тренинги» обязательно должен присутствовать в вашем продающем письме. Напишите, кого вы не хотите видеть. Заставьте свою фантазию работать на полную катушку.Например, вы не хотите видеть