Наша точка зрения и ориентация на решение задачи управляют процессом визуализации интеллекта
Наша точка зрения и ориентация на решение задачи управляют процессом визуализации интеллекта
Работа Колина Вэра в лаборатории по исследованию визуализации данных при Университете Нью-Гэмпшира подкрепляет аргументацию Кея. Вэр и его коллеги разработали прибор «умный глаз», который закреплялся на голове испытуемого и позволял видеть, как он выделяет системообразующие связи в сложном информационном поле. Испытуемым предлагался массив точек, отражающих позиции компаний из списка Fortune 500. Нужно было найти, какие точки связаны с членами совета директоров, входивших в состав советов двух компаний. Имя можно было увидеть, кликнув на точку.
Вэр и его команда обнаружили, что каждый из испытуемых шел следующим путем:
1. Пытались представить проблему и задачу четко и ясно.
2. Задействовали визуальный поиск системообразующих связей.
3. Фиксировали полученные массивы данных.
4. Находили в связях между точками систему.
Известно, что люди не могут удерживать в визуальной памяти более 2–3 массивов данных одновременно, поэтому им нужно было снова и снова вести поиск. (Именно поэтому компьютерные мониторы так помогают визуализации интеллекта.)
Испытуемые обычно делали три движения глазами в секунду. Идентификацию системообразующих связей они проводили путем сопоставления задачи с тем, что обнаруживали в процессе визуального анализа.
Вэр убежден, что ориентированность на задачу определяет то, что мы видим. В ходе процесса мы все более детально считываем сигналы, которые поступают на кору головного мозга, и сопоставляем искомое с реальностью. Первый уровень поиска системообразующих элементов в конкретном массиве данных состоит в распознавании видеообраза, состоящего из линий или точек. На втором уровне мы видим контуры, определяем границы объектов и выявляем их сходство. Затем оцениваем вычлененные структуры на предмет соответствия поставленной задаче, а потом высказываем суждение об увиденном.
Исследования Вэра помогли мне осмыслить, чему я становлюсь свидетелем во время организации работы группы методом визуализации интеллекта. Как правило, мы видим именно то, что ищем. Люди начинают с целей и ожидаемых результатов. Иногда об этом говорится прямо, иногда подразумевается, а затем наступает этап непосредственного наблюдения и попытки разобраться в материале с помощью визуального сканирования. По мере того как мы усваиваем отдельные массивы данных и организуем их в группы, мы начинаем видеть системность и с этого момента действуем.
Наша ориентированность на цель (читай: наша точка зрения) буквально управляет тем, как мы смотрим на вещи. Обычно мы видим именно то, что мы ищем.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Точка зрения банкира
Точка зрения банкира Пока мы жевали сэндвичи, богатый папа продолжал развивать свои идеи по поводу значения образования для инвестора.– Позволь мне показать тебе разницу между тем, как мыслит банкир, и тем, как мыслит твой агент по распространению акций взаимных
Точка зрения Роберта Повышайте свой коэффициент финансового интеллекта
Точка зрения Роберта Повышайте свой коэффициент финансового интеллекта Существует много определений интеллекта. Одно из самых практичных я почерпнул от своего богатого папы: «Интеллект – это способность решать проблемы». Например, если в школе вы хорошо решаете
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта О важности выбора плана и места сражения мне рассказывали во время учебы в военной школе, а затем эти знания были подкреплены службой в корпусе морской пехоты. Так, например, войска, занимающие высоту, имеют преимущество перед находящимся внизу
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Многие люди вкладывают деньги в инвестиционные фонды. Когда я говорю им, что это не инвестиции, они возражают:– Ну как же не инвестиции? У меня есть паи инвестиционных фондов, вклады в программу 401(k), есть акции и облигации. Разве это
Точка зрения Дональда
Точка зрения Дональда В чем разница между вкладчиком и инвестором? Несколько лет назад мой знакомый, который придерживается иудейской веры, дал ответ на этот вопрос: «Моисей был инвестором, а Иисус вкладчиком». Я не знаю, понятен ли для вас смысл этого ответа, но,
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Мой богатый папа часто говорил: «Есть две вещи, которые можно инвестировать. Это время и деньги». Он также не уставал повторять: «Если люди не вкладывают время, то они теряют свои деньги».Пользуясь правилом 90/10, я сказал бы, что 90 процентов
Точка зрения Дональда
Точка зрения Дональда Перед тем как браться за свою часть главы, я прочел то, что написал Роберт, и убедился, что наши ответы совпадают: время и деньги. Роберт так подробно и хорошо все описал, что я даже подумал: «Что же тут можно еще добавить?»Я не слишком силен
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Когда вы усвоите идею эффекта рычага, позволяющего вам сделать больше, затрачивая меньше усилий, то, вероятно, начнете находить примеры применения рычага повсюду. Например, стул, на котором я сейчас сижу, – это тоже одна из форм рычага. Без него мне
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Если подходить к делу крайне упрощенно, то левое полушарие мозга обычно ассоциируется с линейным логическим мышлением. Считается, что если человек хорошо читает и выполняет математические действия, то у него доминирует левое полушарие. Правое
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Одним из брэндов Дональда Трампа является цикл его лекций «Мыслите шире». И он действительно применяет на практике все, о чем в них говорит. Мне посчастливилось прослушать несколько лекций Трампа, и на каждой из них он подбрасывал какие-то новые
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Прежде чем пойти дальше, давайте вкратце восстановим в памяти процесс:1. Я/ты2. Эффект рычага3. Контроль4. Творчество5. Расширение возможностейМногие люди находятся в бедственном финансовом положении и не способны сдвинуться с этой точки лишь
Точка зрения Дональда
Точка зрения Дональда Богатые в большинстве случаев становятся все богаче, потому что инвестировать намного легче, когда для этого у тебя есть деньги. Конечно, можно допустить ошибку и потерять их, но если ты богат и серьезно занимаешься инвестициями, то шансы
Точка зрения Роберта
Точка зрения Роберта Перед нами стоит множество сложных задач. Ситуация требует, чтобы среди нас было больше лидеров, а не последователей.У нас слишком много людей с иждивенческим менталитетом, которые ожидают, что правительство решит за них все вопросы. Эта книга
19. Вы предлагаете решение проблем с процессом
19. Вы предлагаете решение проблем с процессом Проблемы с процессом проявляются в неэффективной деятельности, упущенных возможностях, потерянных впустую времени или усилиях, огромном количестве этапов, чрезмерной бюрократии и бумажной работе или слишком большом числе
Применение метода визуализации интеллекта
Применение метода визуализации интеллекта Идею этой книги выдвинул Ричард Наррамор, редактор Wiley & Sons. Он разыскал меня и поинтересовался, не могу ли я написать о визуализации мыслительной деятельности. По его мнению, книга Дэна Роэма «Визуальное мышление» (Back of the Napkin)[1]
Решение проблем методом визуализации коллективного интеллекта и всеобщее управление качеством
Решение проблем методом визуализации коллективного интеллекта и всеобщее управление качеством Об использовании визуальных инструментов в решении проблем речь шла в главе 10, но здесь мне хотелось бы рассказать о компании Procter & Gamble. Эта история прекрасно иллюстрирует