Применение метода визуализации интеллекта
Применение метода визуализации интеллекта
Идею этой книги выдвинул Ричард Наррамор, редактор Wiley & Sons. Он разыскал меня и поинтересовался, не могу ли я написать о визуализации мыслительной деятельности. По его мнению, книга Дэна Роэма «Визуальное мышление» (Back of the Napkin)[1] прекрасно представила идею решения и стратегического планирования при помощи простых визуальных средств. А работа Нэнси Дуарте «slide: ology»[2], проиллюстрировала различные способы использования презентационных программных приложений. Но что можно прочитать о работе группы во время совещания или мозгового штурма? Ричард узнал, что мы в компании The Grove Consultants International с середины 1970-х гг. стали заниматься вопросами использования графических средств в работе команд и визуализацией коллективного интеллекта. Как создатели этой методики мы первыми стали претворять ее в жизнь. Впоследствии наши коллеги и ученики тоже начали заниматься организацией проведения совещаний с применением метода визуализации интеллекта.
За годы работы я написал несколько книг для профессионалов. Ричарду хотелось увидеть книгу, адресованную более широкой аудитории. Я с радостью принял это предложение.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Алгоритм визуализации
Алгоритм визуализации Итак, возможно, вы только что узнали, как визуализировать эффективно. Повторимся. Чтобы достичь результата:– необходимо создать мыслеформу;– затем нужно поддерживать мыслеформу для того, чтобы она не исчезла и продолжала «дежурить», притягивая
Применение этого метода к конкретному потоку обеспечения
Применение этого метода к конкретному потоку обеспечения Конкретизируем сказанное, подробно описав возможные действия команды по бережливой трансформации. Возьмем гипотетическую компанию Big Box[6], продающую товары повседневного спроса (хозтовары). Она похожа на Lowe’s или
3.4. Применение позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в строительстве
3.4. Применение позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в строительстве Позаказный метод калькулирования себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу вида изделия, работы, услуги.
Пример 10. Применение нелинейного метода начисления амортизации к зданиям, входящим в десятую амортизационную группу.
Пример 10. Применение нелинейного метода начисления амортизации к зданиям, входящим в десятую амортизационную группу. В целях исчисления налога на прибыль амортизируемое имущество распределяется по амортизационным группам в соответствии со сроком полезного
Упражнения по визуализации
Упражнения по визуализации Ниже приводятся несколько упражнений по стимуляции новых визуальных образов, которые следует выполнять
6.3. Применение метода коэффициентов для факторного анализа затрат по экономическим элементам
6.3. Применение метода коэффициентов для факторного анализа затрат по экономическим элементам Одним из важнейших приемов экономического анализа является сравнение показателей в динамике и статике. Для получения объективных результатов при использовании методического
Наша точка зрения и ориентация на решение задачи управляют процессом визуализации интеллекта
Наша точка зрения и ориентация на решение задачи управляют процессом визуализации интеллекта Работа Колина Вэра в лаборатории по исследованию визуализации данных при Университете Нью-Гэмпшира подкрепляет аргументацию Кея. Вэр и его коллеги разработали прибор «умный
Решение проблем методом визуализации коллективного интеллекта и всеобщее управление качеством
Решение проблем методом визуализации коллективного интеллекта и всеобщее управление качеством Об использовании визуальных инструментов в решении проблем речь шла в главе 10, но здесь мне хотелось бы рассказать о компании Procter & Gamble. Эта история прекрасно иллюстрирует
Использование метода визуализации на обучающих семинарах
Использование метода визуализации на обучающих семинарах Ниже приведен список методов использования визуальных инструментов как неотъемлемой части обучающего семинара. Многие из них уже были описаны в книге.• Определение результатов и планирование повестки дня.
Часть II Практическое применение метода McKinsey
Часть II Практическое применение метода McKinsey В первой части мы рассмотрели, как в McKinsey осмысляют проблемы в бизнесе и решают их с помощью анализа фактов, опирающегося на исходную гипотезу. Во второй части мы познакомимся с тем, как этот метод поиска решений консультанты
Применение метода Сильвы в ситуации I
Применение метода Сильвы в ситуации I Предлагаемая техника. Рекомендуется применить № 4. Артур С. – любитель кофе. Вы можете запрограммировать, чтобы он начинал уборку и подготовку к следующему рабочему дню в более раннее время. Вы программируете на уровне, что с каждой
Применение метода Сильвы в ситуации II
Применение метода Сильвы в ситуации II Предлагаемая техника. Рекомендуется применить № 2. Договоритесь с Франком Г. о встрече через день или два. Тем временем предварительно запрограммируйте технику трех пальцев и проведите с Франком субъективную беседу насчет данной
Применение метода Сильвы в ситуации III
Применение метода Сильвы в ситуации III Предлагаемая техника. Рекомендуется применить № 2, дополненный № 3. Снова речь идет о ситуации с ожиданием важной встречи, где предварительное программирование техники трех пальцев плюс субъективное общение с предполагаемыми
Применение метода Сильвы в случае I
Применение метода Сильвы в случае I Предлагаемая техника. Натан Дж. – ненадежный мастер. Он взял на себя новую должность и новую зарплату, но не новую ответственность. Проявляется ли его ненадежность в отдаче приказов или контроле за их выполнением, не имеет значения.
Применение метода Сильвы в случае II
Применение метода Сильвы в случае II Предлагаемая техника. Речь идет о важной встрече. Управляющим важно сохранить лицо – не позволить профсоюзу добиться своего. Профсоюзу, с другой стороны, тоже важно сохранить лицо – показать своим членам, что он не позволяет
Применение метода Сильвы в случае III
Применение метода Сильвы в случае III Предлагаемая техника. Ральф – жертва собственных страхов. Может быть, он боится увольнения или отправки на пенсию, может быть, боится провала, смерти, старения. Чего бы ни боялся Ральф, он обращается к верному средству спасения,