Организации, которым удалось успешно применить Storymapping
Организации, которым удалось успешно применить Storymapping
Есть организации, которым удалось добиться высоких результатов, за счет этого метода:
• National Semiconductor смогла донести модель нового видения до своих отделений по всему миру, и через четыре года 95 % ее компаний использовали эту модель;
• Hewlett Packard Labs смогла представить новые бизнес-идеи высшему руководству, создав большие панно при помощи плоттеров и отказавшись от использования слайдов;
• топ-менеджмент компании Raley, разбирая свою историю, обсудил видение будущего и стратегию развитию магазинов с менеджерами компании;
• на протяжении пяти лет Лига хранителей секвой информировала о своем видении, стратегиях и целях участников проекта по спасению деревьев;
• VISA проводит тренинги по ориентации своих новых сотрудников при помощи большого панно с историей своей деятельности (которое было уже трижды обновлено);
• Adobe Systems создала графическую историю Adobe и Macromedia после слияния компаний;
• проекту RE-AMP удалось продемонстрировать работу системы 120 неправительственным организациям и 15 фондам, занимающимся охраной окружающей среды, во время ежегодной конференции на Среднем Западе; они использовали большие панно и для того, чтобы создать карту достижения стоящей перед проектом цели – снижение выбросов, вызывающих парниковый эффект, в энергетике;
• Nike использовала карты истории для организации работы финансового и информационно-технологического департаментов;
• National Academy Foundation создала большую карту историй для иллюстрации процесса создания академий в высшей школе;
• Otis Spunkmeyer при помощи больших панно представляет историю, модель видения и стратегию компании, торговавшей свежей выпечкой, которая выросла в предприятие национальных масштабов;
• большое панно с картой историй Juniper Networks, иллюстрирующее цели и конкретные мероприятия по их выполнению, предназначено для проекта по хранению данных большого предприятия;
• The San Francisco Film Society создало большое панно-панораму пятилетнего бизнес-плана, призванного показать рост этого в высшей степени успешного кинопрокатного объединения.
КАРТА МОДЕЛИ ВИДЕНИЯ NATIONAL SEMICONDUCTOR
Во время смены стратегического курса National Semiconductor при Джиле Амелио в 1993–1994 гг. я визуализировал модель видения предстоящих изменений на большом панно с картой историй. Каждый представитель топ-менеджмента смог рассказать свою историю, опираясь на это панно. Справа показано общее видение, слева – история; недостроенный космический корабль изображал настоящее положение дел. Перед кораблем – вопросы, критические для бизнеса. Окна – ключевые ценности. В «пузырях» – маркетинговые обращения. Верхняя часть корабля – обновленная организация. На пути стоят вопросительные знаки – Амелио хотел привлечь сотрудников к реконструкции структуры компании. Эта модель видения получила 95 % голосов сотрудников в 1994 г.
ЦЕЛЬ БОЛЬШИХ КОММУНИКАТИВНЫХ ПАННО
• Ориентация в истории и культуре компании.
• Разъяснения необходимости изменений.
• Понимание ведущих факторов в отрасли.
• Понимание нужд клиентов.
• Обсуждение новых моделей видения и стратегии.
• Обсуждение планов выполнения поставленных задач.
• Изложение новой структуры процесса.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.