Мастерская мира
Мастерская мира
Основные страны Юго-Восточной Азии утратили свои конкурентные преимущества около 10 лет назад. Таким образом, 90?е годы XX в. стали переходным десятилетием, в течение которого центр мирового промышленного производства переместился из Юго-Восточной Азии (Малайзии, Сингапура и Филиппин) в южные провинции Китая, изобилующие дешевой землей и рабочей силой. На протяжении этого десятилетия объемы и сложность товаров, производимых в Китае, росли феноменальными темпами и достигли такого уровня, что Китай стал самым привлекательным местом мирового производства большинства потребительских товаров.
Сегодня доля Китая в мировом производстве некоторых товаров такова{31}:
• видеокамер – более 50 %;
• кондиционеров – 30 %;
• телевизоров – 30 %;
• стиральных машин – 25 %;
• холодильников – 20 %.
Итак, является ли этот беспрецедентный сдвиг экономической мощи из одной части мира в другую благом?
Несомненно, что в главном выигрыше – покупатели. США – крупнейший потребитель таких товаров. Америка извлекает выгоды из конкурентного ценообразования, которое делает возможными крайне низкие затраты индустриальной базы Китая. Все, от рождественских украшений до одежды, кажется настолько ошеломляюще дешевым, что американские потребители просто не могут не набить свои тележки для покупок китайскими товарами.
Данные Министерства труда США показывают, что американцы платят за китайские товары существенно меньше, нежели всего несколько лет назад. Например, после 1998 г. цена телевизоров снижалась в среднем на 9 % в год, на спортивное оборудование – на 3 %, на инструменты – на 1 %. Импорт из Китая товаров этих категорий вырос более чем на 13 %.
Пока все это кажется хорошими новостями для потребителей: чем ниже цены, тем значительнее накопления. К сожалению, большинство американцев лишь сейчас начали понимать, что они способствуют постепенной ликвидации американских производственных мощностей и увеличивают вероятность безработицы. Огромные ресурсы дешевой рабочей силы в Китае – главная причина успехов этой страны. Заработки китайцев составляют малую долю заработков американцев. Фабричный рабочий в Китае в среднем получает около 40 центов США в час{32}.
В таблице 2.1 приведены примерные почасовые заработки промышленных рабочих в некоторых промышленно развитых странах. Как можно увидеть, заработки китайцев в несколько раз меньше заработков конкурирующих с ними рабочих из развитых стран. На таких условиях соперничать с китайцами просто невозможно.
В настоящее время Китай занимает на мировом рынке нишу, ограниченную преимущественно товарами домашнего, бытового пользования, но чем обернется для развитых стран прорыв Китая в высокотехнологичные сектора? А ведь это уже происходит с такими компаниями, как Huawei (производителем телекоммуникационного оборудования) и Lenovo (производителем персональных компьютеров). Кроме того, китайское правительство продолжает продвигать и поощрять высокотехнологичные отрасли промышленности и инвестирует крупные средства в научные исследования. Даже труд квалифицированных рабочих в Китае дешев: инженеры, специалисты по информационным технологиям, обходятся иностранным компаниям примерно в 15 тыс. дол. в год. И это считается хорошей заработной платой по сравнению со средней годовой заработной платой, равной в Китае примерно 1 тыс. дол.
Подавляющие преимущества в издержках производства и рабочей силе, которыми обладает Китай, представляют угрозу не только для западных экономик и более развитых азиатских стран. Эти преимущества оказывают давление и на такие страны, как Мексика, которая в прошлом была фаворитом американских прямых инвесторов. В Мексике средняя заработная плата промышленного рабочего равна примерно 1,5 дол. в час по сравнению с 0,4 дол. в час в Китае. Иными словами, низкая стоимость преимущественно неквалифицированной рабочей силы в Мексике в несколько раз превышает стоимость такой же рабочей силы в Китае.
Неудивительно, что роль Мексики как развивающейся страны-производителя промышленной продукции снижается. Сектор мексиканских так называемых сборочных предприятий, дающий треть экспортных поступлений страны, сокращается. Эти предприятия считались низкозатратными сборочными цехами американских производителей, но китайские заводы подрывают их деятельность, несмотря на то, что расходы на доставку товаров в США из Китая выше, чем из Мексики. Для того чтобы противодействовать этой тенденции, Мексика начала старую игру в протекционизм и ради защиты собственной промышленности установила антидемпинговые таможенные пошлины на ввоз китайских электронных товаров. Это вопиющий, но не уникальный пример действий развивающейся страны, которая пытается защитить свои неконкурентоспособные отрасли промышленности, хотя должна была бы идти в авангарде либерализации мировой торговли. Среди других переживающих свертывание секторов мексиканской экономики – обувная и швейная промышленность, производство запасных частей для автомобилей и шин. В некоторых случаях ликвидируются целые отрасли, а оборудование закрывшихся предприятий переправляют в Китай, что сопровождается массовой безработицей. Так что влияние Китая не ограничивается опустошением промышленности развитых стран. Это влияние уничтожает целые казавшиеся ранее многообещающими сектора промышленности других развивающихся стран.
Справедливо также и то, что Китай манипулирует стоимостной цепочкой в промышленном производстве. Примеры этого весьма очевидны. Так, в июне 2003 г. International Finance Corporation (IFC), инвестиционное частное подразделение Всемирного банка, объявило о том, что к 2005 г. стоимость производства электроники в Китае должна достичь 80 млрд дол. и превзойти аналогичный западноевропейский показатель, который, по прогнозам, составит лишь 73 млрд дол.
Для Китая продвижение к производству более сложной информационно-технологической продукции – логичный этап развития. В перспективе это приведет к увеличению доли страны на рынке некоторых наиболее высокотехнологичных и прибыльных информационно-технологических товаров. Западные гиганты высоких технологий способствуют этому сдвигу, создавая в Китае новые рабочие места, все чаще рассматривая его как исследовательскую лабораторию. Например, Motorola инвестировала в Китай более 3 млрд дол. В числе объектов инвестирования – 19 научно-исследовательских и опытно-конструкторских центров и 1600 инженеров, специализирующихся на таких исследованиях и разработках (из 12 тыс. работающих). Многие из этих рабочих мест потенциально должны были достаться американцам, но оказались в странах Дальнего Востока.
Впрочем, у этой тенденции есть и другая сторона: по мере того как Китай продвигается к производству товаров с высокой добавленной стоимостью, ему требуются все большие объемы технологического оборудования. По существу, Китай использует свое господствующее положение во многих отраслях, производящих дешевую продукцию, для того, чтобы оплачивать обновление отраслей, производящих более дорогостоящие товары. Средства производства таких товаров поступают в основном из стран Запада и Японии. Со временем Китай станет закупать все больше капитального высокотехнологичного оборудования для предприятий и исследовательских лабораторий, что должно снизить дефицит его торговли, скажем, с США.
За этим эффектом высоких технологий скрывается гораздо более важный момент уникальной конкуренции в мировом промышленном производстве, которая развернется в обозримом будущем. Другие развивающиеся страны не способны выдержать конкуренцию. Страны Запада и Япония – тоже, даже если, как можно ожидать, произойдет некоторая корректировка курса доллара по отношению к юаню. Китай же сохранит свою конкурентоспособность на таком уровне, что тенденция к перемещению туда производственных мощностей из развитых стран продолжится. Это приведет к длительному проблемному периоду для промышленности богатых стран, в течение которого их рабочая сила будет адаптироваться к новым требованиям со стороны западных работодателей. Особенно тяжелый удар обрушится (ныне и в будущем) на промышленное производство Японии, Германии и Европейского союза. Пострадают даже бедные страны вроде Мексики, ибо ни одна страна не в состоянии конкурировать с Китаем в производственной сфере.
В помощь притязаниям Китая на господство на мировом рынке промышленных товаров в конце 2001 г., после 15?летних переговоров, страну приняли в ВТО, что стало очень важной вехой в развитии мировой промышленности. Это событие ускорит индустриализацию Китая и необратимо изменит ландшафт мирового бизнеса. Для Запада оно предвещает затяжную дефляцию, вызванную избыточным предложением товаров, и гибель промышленности.
Китай утверждает, что «добросовестно» соблюдает обязательства, данные ВТО, и что только США настаивают на противоположном. Управление торгового представителя США (US Trade Representative Office) критикует тактику Китая, обвиняя его в том, что тот «отвлекает внимание от неадекватной реализации необходимых системных изменений, чтобы временно увеличивать импорт из громко протестующих стран – торговых партнеров, в частности США».
По паритету покупательной способности (ППС – соотношение между двумя или более валютами по их покупательной способности, рассчитанной по определенному набору товаров и услуг) экономика Китая занимает уже второе место в мире. Она уступает только США, а за ней следуют экономики Японии и Индии. Хотя, согласно данным Всемирного банка за 2003 г., в номинальном долларовом исчислении ВВП Китая составлял всего лишь 1,4 трлн дол. (по сравнению с 10,9 трлн дол. ВВП США), результаты расчетов по ППС позволяют сравнить реальные показатели уровней жизни. Иными словами, Китай не такой уж бедный и не такой уж отсталый, как это представляют обычно приводимые нескорректированные цифры! По мере того как преуспевающие китайцы богатеют, они будут все более определять развитие экономики страны, снижая ее зависимость от торговли. В то же время огромные ресурсы дешевой рабочей силы (700–800 млн человек) из сельских районов устремятся в крупные города, на рабочие места в промышленности, где заработки больше, чем в деревне.
Батарейки в Китае делают женщины-батарейки
Познакомьтесь с историей замечательных приключений Эла и Джима в Китае…
Для того чтобы лично оценить Китай как машину глобального производства, авторы этой книги решили внимательнее присмотреться к китайским предприятиям и договорились о посещении пары китайских заводов. Вот наш рассказ о визите на завод, находящийся в Шенцзене, на самой границе с Гонконгом, в провинции Гуандун.
Завод принадлежал компании GP Batteries, крупнейшему в Китае производителю и поставщику батареек, носящих самые известные в мире бренды. Всего у GP Batteries в Китае примерно 20 предприятий по производству батареек, где работают около 10 тыс. человек.
Та фабрика по производству батареек, которую однажды серым утром посетили мы (а в той местности зачастую серо из-за загрязнения воздуха), ежедневно производит около 300 тыс. аккумуляторных батареек всех размеров и типов.
Фабрика (вполне передовая по китайским стандартам) совершенно не соответствовала нашим представлениям о том, каким должно быть предприятие по производству батареек. Начнем с того, что главным ресурсом, расходуемым на этом предприятии в простом и монотонном производственном процессе, очевидно, был не капитал, а труд. Вероятно, это не должно было бы нас удивить, ведь главное относительное преимущество Китая – огромное предложение рабочей силы. Тем не менее зрелище длинных шеренг женщин (99 % работавших, по-видимому, не достигали 30 лет), собирающих батарейки преимущественно вручную, вызвало шок. В заводском здании было несколько этажей, и на каждом из них, судя по всему, происходило одно и то же.
Для читателей, незнакомых с тонкостями производства батареек, даем очень приблизительное и щадяще краткое описание процесса.
Батарейки, по крайней мере перезаряжаемые, – устройства простые. По существу, это стальные трубки, запаянные с одного конца и начиненные бумажными шариками, которые проводят электричество. Перед тем как запаять трубку с другого конца, ее медленно заполняют щелочным раствором, а затем ставят на стойку, подключенную к устройству, которое и заряжает батарейку. Казалось бы, все проще простого, но не пытайтесь сделать батарейку дома! Это занятие на первый взгляд не особенно опасно. Но щелочной раствор очень едкий, так что предположительно он может оказать негативное воздействие на здоровье, что со временем проявится. Причина, по которой не следует пытаться развертывать надомное производство батареек, разумеется, проста: даже с учетом розничной наценки, налогов и расходов на доставку никто на Западе не в состоянии конкурировать с китайскими производителями батареек. Более того, в самом Китае между производителями батареек идет ожесточенное соперничество.
Каждая партия батареек заказана маркетинговым отделом компании, и в зависимости от требований клиентов батарейки могут существенно различаться размерами и типами.
Одни батарейки производят под брендом самой GP Batteries для розничной продажи, другие универсальны и упакованы пачками в целлофан (они идут в приборы вроде беспроводных телефонов, игрушки с дистанционным управлением и портативные проигрыватели компакт-дисков). Компания полагается на гибкость, с которой ее рабочие перенастраиваются при производстве каждой партии батареек. Оборудование применяют только в ходе процессов, общих для производства батареек любых типов, но даже оно кажется абсолютно устаревшим или во всяком случае технологически отсталым. Впрочем, справедливости ради заметим, что GP Batteries уведомила нас о том, что предприятие, которое мы намереваемся посетить, отнюдь не передовое в технологическом плане.
На фабрике около 1500 работников. Почти все – молодые женщины, переехавшие из других провинций, многие – с пораженных нищетой северных территорий. Они работают пять дней в неделю, а если необходима сверхурочная работа, то шесть или семь дней. Производство осуществляется круглосуточно, в три смены по 8 часов каждая. Рабочих обеспечивают жильем и трехразовым питанием (разумеется, на рабочем месте). Это позволяет им сберегать почти весь заработок (подоходный налог на такие низкие заработки очень мал). Заработок начинающего работника – около 500 юаней (60 дол.) в месяц, т. е. примерно 38 центов в час. У более опытных работников заработная плата достигает 1000 юаней в месяц. Каждый имеет право на отпуск продолжительностью три недели. Обычно две недели отпуска берут на китайский Новый год, когда большинство работников разъезжаются на родину повидаться с семьями.
Как правило, работницы остаются на фабрике несколько лет, чтобы накопить денег. И это в буквальном смысле означает то, что все это время они физически постоянно находятся на фабрике, так как общежитие расположено рядом. Как только работница накапливает намеченную сумму, она обычно возвращается в родной город, селится там и выходит замуж – если ей не повезло встретить м-ра «Что надо» на фабрике. Конечно, искры любви вспыхивают не слишком часто, ибо мужчин на производстве задействовано мало.
Очаровательная сопровождающая поведала нам (помимо того, что работа на фабрике «скучна и утомительна»), что другие фабрики по производству батареек – конкуренты этой – отличаются еще большими затратами труда, чем данное предприятие. Компания GP решила акцентировать внимание на девятивольтовых батарейках, в производстве которых она смогла бы занять господствующее положение.
Для сфер, где конкурируют китайские производители, характерна острая борьба. Обычно это отрасли с не очень сложной технологией и высокой долей трудозатрат в производственном процессе. Кроме того, в таких отраслях не слишком уважают права интеллектуальной собственности. Это означает, что как только «м-р Вонг» развертывает на своем заводе производство приборов ABC, «м-р Ли» на соседней фабрике начинает делать то же самое. В итоге прибыль для обоих сокращается до минимума. Эту закономерность демонстрирует и компания GP, которая получает 3–4 % прибыли на капитал, что свидетельствует об ожесточенности конкуренции среди китайских производителей. Словом, дорогие читатели, если кому-то из вас надо что-то произвести, помните о том, что в Китае есть тысячи предприятий, готовых делать что угодно. По существу, их бизнес – только производство и продукт; сырьем и идеями их снабжают со стороны.
Спустя несколько недель Эл отправился на другой китайский завод, принадлежащий компании Fook Tin Group Holding, которая производит электронные приборы и специализируется на изготовлении электронных весов для ванных и кухонь. Хотя предприятия компании находятся на территории Китая в Цзюлуне, ее штаб-квартира расположена в Гонконге.
В 2003 г. Fook Tin удостоилась нескольких гонконгских премий, в том числе Productivity Grand Award, Environmental Performance Grand Award и Quality Certificate Grand Award. Компания получила также статус ISO 9001 и ISO 14 001 (это признанные во всем мире стандарты качества и экологического менеджмента соответственно). Эти награды свидетельствуют: избыток дешевой рабочей силы в Китае вовсе не означает, что качество китайской продукции не соответствует стандартам. Более того, компания Fook Tin стремится применять самые современные экологические стандарты там, где это возможно, перерабатывает отходы, оптимизирует потребление энергии и снижает объемы химических выбросов. Благодаря высокой автоматизации производства компания использует на заводе площадью около 55 тыс. кв. м (500 тыс. кв. футов) труд всего 150 рабочих. Предприятия компании в значительной степени вертикально интегрированы, т. е. на них выпускаемая продукция конструируется, производятся почти все ее компоненты из сырья (термопластика, стального проката, картона и т. д.) и полуфабрикатов, она собирается, тестируется и упаковывается для последующей контейнерной транспортировки. На заводах компании производят даже литые знаки для своих товаров.
Учитывая, что в районе довольно неустойчивое энергоснабжение, компания установила собственный электрогенератор, который обеспечивает непрерывную работу всего предприятия.
Возможно, что, когда вы в следующий раз увидите штамп «Сделано в Китае» на каком-нибудь из купленных вами товаров (а это случится, несомненно, очень скоро), то сможете лучше оценить усилия 1,3 млрд рабочих, которые где-то за кулисами производят товары для всего мира!
Следующим шагом «корпорации Китай» станет, разумеется, переход от трудоемкого производства к обладанию интеллектуальными качествами, связанными с некоторыми из производимых китайцами товаров. Китайцы стремятся стать собственниками брендов и заполучить часть той жирной прибыли, которую имеют посредники, доставляющие на западные рынки китайские товары.
По сути дела, компания Fook Tin уже на пути к достижению этих целей. Например, она впервые в мире сконструировала весы для ванных комнат, измеряющие количество жира в теле человека (это измерение выполняется следующим образом: через тело пропускают слабый электрический ток, замеряют сопротивление тела электродами, выведенными на верхнюю поверхность весов), и начала производство таких весов. Кроме того, Fook Tin первой в мире стала производить стеклянные весы для ванных. Компания уже владеет несколькими ведущими брендами весов в Европе (Terralion во Франции и Hanson в Великобритании) и под другими брендами продает свою продукцию 500 партнерам из 80 стран.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.