Глава 21. Менеджмент операций: функционирование операционной системы
Глава 21. Менеджмент операций: функционирование операционной системы
Введение
В главе 20 обсуждались выработка операционной стратегии и создание структуры операционной системы организации. В этой главе мы рассмотрим проблемы и решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем над ним. В частности, мы поговорим о планировании общего объема продукции, менеджменте материальных запасов, техническом контроле, управлении проектами и обеспечении качества. Хотя эти функции предполагают использование количественных моделей, в основу материала положены модели концептуальные.
Прочитав эту главу, вы должны понимать термины и концепции, перечисленные в ее начале.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9. Принципы управления и функционирование денежной системы
9. Принципы управления и функционирование денежной системы Принципы управления денежной системой представляют собой совокупность правил, руководствуясь которыми государство организует денежную систему страны. Принцип централизованного управления национальной
95. Влияние ИПК на функционирование мировой хозяйственной системы
95. Влияние ИПК на функционирование мировой хозяйственной системы Движение иностранных прямых капиталовложений (ИПК) и основанное на них международное производство являются основой интернационализации всего кругооборота капитала в рамках мировой
Глава 12 Институты, экономическая теория и функционирование экономики
Глава 12 Институты, экономическая теория и функционирование экономики Институты невозможно увидеть, почувствовать, пощупать и даже измерить. Институты — это конструкции, созданные человеческим сознанием. Но даже самые убежденные представители неоклассической школы
Глава 6 Функционирование рыночной экономики
Глава 6 Функционирование рыночной экономики В данной главе продолжается сущностный анализ категорий рыночной экономики:– рассматривается сущность предпринимательства и его виды;– анализируются условия функционирования фирмы;– выясняются факторы, определяющие
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава 1 Что такое менеджмент?
Глава 1 Что такое менеджмент? Сначала давайте определимся с терминами. Как мы понимаем слово «менеджер» и какие функции включает понятие «менеджмент»?В учебниках пишут, что менеджеры – их называют также администраторами, руководителями и лидерами – планируют, принимают
Глава 3 Что порождает неправильный менеджмент?
Глава 3 Что порождает неправильный менеджмент? • ПРОБЛЕМА: удастся ли нам найти идеального менеджера теперь, когда мы дали определение
Глава восьмая Визуальный менеджмент
Глава восьмая Визуальный менеджмент Ненормальности всех видов возникают на рабочем месте ежедневно. В гемба существует только два вида возможных ситуаций: процесс либо управляем, либо неуправляем. Первая ситуация означает гладкие, без сбоев, операции, во втором случае
Подход операционной инициативы
Подход операционной инициативы Подход операционной инициативы, как и предполагает название, означает инициативу, вызванную операционными нуждами организации, бизнес-подразделения или отдела. Проекты BPM этого типа, вероятно, предопределяются проблемой
Глава 20. Менеджмент операций: создание операционной системы
Глава 20. Менеджмент операций: создание операционной системы Введение Каждая организация должна производить что-то реально ценное для внешней среды. В последнее время усиление международной конкуренции и стремительный технический прогресс вынудили организации
Глава 1 Что такое менеджмент
Глава 1 Что такое менеджмент Сначала давайте определимся с терминами. Как мы понимаем слово «менеджер» и какие функции включает понятие «менеджмент»?В учебниках пишут, что менеджеры – их называют также администраторами, руководителями и лидерами – планируют, принимают
Глава 3. Творческий менеджмент
Глава 3. Творческий менеджмент 1. Самодовольство останавливает развитиеCуществует неограниченное количество методов управления ведения бизнеса, а это означает, что существует неограниченное пространство для улучшений. Все, что мы делаем, почти всегда можно сделать
Глава 5 Для чего нужен менеджмент
Глава 5 Для чего нужен менеджмент Британская империя, если не полностью, то в значительной степени существовала за счет эксплуатации ресурсов своих колоний. Так, самым лучшим способом получить прибыль от Мумбаи – города в Индии, который до 1995 года назывался Бомбеем, –