Иногда «возможно» лучше, чем «да» или «нет»
Иногда «возможно» лучше, чем «да» или «нет»
Для P существует только черное и белое. «Да» означает «да», а «нет» – «нет». Слово «возможно» выводит его из равновесия. Но порой лучше не принимать опрометчивых решений. В этом случае «возможно» предпочтительнее, чем «да» или «нет».
Подождите, пусть ситуация станет более определенной. Само собой, вам не терпится взяться за дело, у вас нет сил сидеть сложа руки, а ожидание становится мукой.
Потерпите. Дайте времени сделать свое дело. Не все решения нужно принимать, не сходя с места. Не торопитесь действовать. Вы уверены, что вам известно все, что нужно, чтобы принять верное решение?
«Возможно» – совсем неплохой ответ, пока ситуация не разрешится так или иначе. Чтобы выполнить задуманное, дождитесь благоприятного момента.
Мне приходится постоянно напоминать P, что хороший генерал, готовясь к сражению, выбирает время и место. Люди P-склада откликаются на проблемы так быстро, что я часто говорю им: «Вы выбрали правильную линию поведения, но неверно определили момент и интенсивность действий» или «Еще слишком рано».
Мне почти не приходилось видеть, чтобы P или E действовали с опозданием. Медлить свойственно A и I.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Иногда бывает недостаточно лишь осознать
Иногда бывает недостаточно лишь осознать К сожалению, не все деструктивные денежные сценарии и соответствующее поведение можно изменить, не прилагая для этого больших усилий. Нередко наши наиболее прочно укоренившиеся сценарии – те, которые диктуют нам самые привычные
Дезертир иногда прав
Дезертир иногда прав Акио Морита шел двадцать пятый год, и он состоял на пожизненной службе в военно-морских силах Японии, когда пришло сообщение об атомной бомбардировке Хиросимы. Сведения были отрывочными, о новом оружии сказали только, что оно дает сильную вспышку. Но
Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды?
Что лучше: разделить торговых представителей территориально или по сегментам (категории vip, a-b-c)? а может, лучше разделить прайс-лист (около 2000 видов наименований) на несколько категорий и создать фокусные команды? Все зависит от того, какую дистрибуцию вы строите,
Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального
Позитивный тон лучше негативного, но оба лучше нейтрального В большинстве случаев факты противоречат наивно-оптимистичным максимам мира коммуникаций, но иногда их подтверждают. Эмоции – один из таких случаев.Изучая эмоции, их отношение к смыслу контента и аудитории
Невозможное возможно
Невозможное возможно Где на самом деле лежат пределы возможного? Как часто мы позволяем своим негативным убеждениям ограничивать нас в своих достижениях? Как часто мы, подобно аспиранту из приведенной ниже истории, добиваемся большего благодаря позитивным
Повторение слова иногда ускоряет запоминание
Повторение слова иногда ускоряет запоминание Посмотрите, как играют дети. Когда пишешь, происходит то же самое: тебя захватывает ритм. Вот тогда появляется полное ощущение игры. Мадлен Л’Энгл Неплохая идея – повторить ключевое слово в конце первой и второй строфы
1) Иногда лучший менеджмент – это вообще никакого менеджмента
1) Иногда лучший менеджмент – это вообще никакого менеджмента Иногда, чтобы направлять инновации, необходимо рулить мягко, а то и вовсе устраниться с пути новаторов. Выше мы уже видели, что лидеры-руководители ряда самых инновационных компаний ожидают от своих так
Глава 51 Иногда нужно остановиться
Глава 51 Иногда нужно остановиться Не стоит слишком упираться, когда речь идет о бизнес-идеях. Если что-то действительно не складывается, есть только один способ все исправить – прекратить это делать как можно быстрее. И опять же, вместо того чтобы винить себя, извлеките
Да, нет, возможно
Да, нет, возможно P: На свете есть не только черное и белое. Не каждое решение нужно принимать немедленно. Научитесь говорить «возможно».A: Научитесь говорить «да».E: Научитесь говорить «нет».I: Научитесь говорить «да» и «нет» вместо
АВТОРСКОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ. «ИНОГДА ПОЛЕЗНО НАРУШИТЬ ПРАВИЛА»
АВТОРСКОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ. «ИНОГДА ПОЛЕЗНО НАРУШИТЬ ПРАВИЛА» Я нарушил не только все известные мне правила, но даже те, о существовании которых и не подозревал. Мартин Скорсезе Мы, люди, всегда выдумываем правила.Наверное, этому стремлению можно было бы положить конец, когда
Иногда ничегонеделание означает «да»
Иногда ничегонеделание означает «да» На мой взгляд, настоящие мастера по части расчета на успех продажи – это те компании, которые заставляют вас что-то сделать прежде, чем вы сможете отказаться от покупки их товаров.Например, когда вы берете напрокат автомобиль и при
Узелок 10 Обычно лучше выглядеть хорошо, но иногда гораздо выгоднее выглядеть плохо
Узелок 10 Обычно лучше выглядеть хорошо, но иногда гораздо выгоднее выглядеть плохо Один бизнесмен из Миннеаполиса проводил рождественские каникулы в Гонолулу. Он день за днем часами лежал на пляже и приобрел безупречный загар – но только от шеи. Лица его, которое
Признайте, что родители иногда бывают правы
Признайте, что родители иногда бывают правы Несколько лет назад меня пригласили в Гарвард выступить на семинаре МБА. После моего официального выступления перед большой аудиторией меня усадили за стол с восемью студентами для так называемого обмена мнениями,
Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет
Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет Нет рецепта, как победить в борьбе, но есть вещи, которые в свое время мне помогли.• Не взваливайте все на свои плечи. Часто считается: то, что беспокоит предпринимателя, еще больше тревожит его сотрудников. Это не так.
Не забывайте иногда испытывать отрицательные эмоции
Не забывайте иногда испытывать отрицательные эмоции Нет добра без худа. Значение плавучести, идет ли речь о коэффициенте позитивности или стиле объяснений, не в том, чтобы избавиться от негатива. Негативность и отрицательные эмоции необходимы для нашего выживания. Они
Самодисциплина иногда против самодисциплины всегда
Самодисциплина иногда против самодисциплины всегда Стать дисциплинированным человеком и есть цель привычки к самодисциплине. Чтобы все стало ясно: существует большая разница между самодисциплиной в определенной ситуации в определенное время и постоянной