Сосредоточьтесь на действительном и поменьше беспокойтесь о требуемом
Сосредоточьтесь на действительном и поменьше беспокойтесь о требуемом
Действительное, желаемое и требуемое – три различные концепции, которые порождают множество конфликтов и нередко приводят к разочарованию и огорчениям, поскольку люди часто путают эти понятия.
Представьте, что в настоящий момент (действительное) вы читаете книгу. Внезапно вы вспоминаете, что вам давным-давно следовало бы (требуемое) разобрать кое-какие бумаги. В то же время вы чувствуете, что больше всего на свете вам хочется бросить все и поехать отдохнуть.
A-тип уделяет основное внимание требуемому. Вот как он рассуждает: «Все должно происходить так, а не иначе, я хочу этого, а значит, так тому и быть. Мне хочется, чтобы все было таким, каким ему следует быть».
E рассуждает иначе: «Я хочу этого, следовательно, так и должно быть, а значит, так и будет. Все должно идти так, как я хочу».
Но что происходит на самом деле? Что представляет собой действительное?
Приведу пример из своей практики. Лет десять назад одна бразильская компания, семейное предприятие в третьем поколении, пригласила меня приехать, чтобы уладить разногласия между владельцами. Они боролись за власть, но ни одна из группировок не могла привлечь достаточно сторонников, чтобы одержать победу.
Изучив ситуацию, я обнаружил, что в период расцвета бразильской экономики, когда перспективы были весьма обнадеживающими, руководители компании взяли несколько крупных долларовых ссуд в американских банках. Затем экономика пришла в упадок, обменный курс бразильской валюты упал, и ссуды легли на плечи компании тяжким грузом: 95 % доходов уходило на выплаты американским банкам в счет погашения долгов.
Я собрал владельцев компании – общим числом 35 человек – и спросил: «Кто здесь хозяин?»
«Мы, – ответили они. – Нам принадлежат акции, которые оставили нам отцы и деды. Мы владеем компанией. Каждому принадлежит его доля».
Тогда я сказал: «Я понимаю, что вы должны и хотите владеть компанией, но если 95 % заработанных средств уходит на выплаты банкам, кто извлекает выгоду из существования этой компании на самом деле? Как можно владеть имуществом, которое не приносит дохода? Вы владеете клочком бумаги, а деньги уходят банкам. На самом деле вы не извлекаете из своей собственности никакой выгоды, и ситуация не изменится, пока междоусобицы продолжаются. Может статься, что к концу дня у вас не останется ни цента. То, чего вы хотите и что вам причитается, не станет вашим, пока вы не объединитесь, чтобы изменить положение дел».
Тот же самый синдром наблюдается на Ближнем Востоке. Создание палестинского государства неизбежно, потому что этого требует реальное положение дел. Хотя некоторые израильтяне считают, что этого не следует допускать, миллионы палестинцев не могут испариться по мановению волшебной палочки. А воинственным палестинцам рано или поздно придется смириться с существованием Израиля, поскольку миллионы израильтян тоже вряд ли исчезнут без следа. И те и другие останутся на этой земле.
Однако чтобы эта реальная политика[12] стала руководством к действию, необходимо изменить последовательность рассуждений: логическую цепочку «должно быть – хочу – есть» должен заменить подход «есть – хочу – должно быть.
Заметьте, что мышление по принципу «должно быть – хочу – есть», идет ли речь об исламском джихаде или группировке ХАМАС, с одной стороны, или об агрессивно настроенных религиозных евреях, с другой стороны, – это логика A. Следует делать то, что велят Коран или Тора. Все эти экстремисты пытаются силой превратить действительное в требуемое, тем самым обрекая на гибель тысячи невинных людей.
Чтобы проверить, способны ли вы различать действительное, желаемое и требуемое, проанализируйте высказывание Тома Делэя, лидера республиканцев в палате представителей Конгресса США, опубликованное в газете USA Today 22 августа 2002 г. Делэй отвечает тем, кто критикует президента Буша за позицию в отношении Саддама Хусейна:
«Каждое поколение должно собраться с духом и не обращать внимания на робкие увещевания тех, кто готов поставить на карту нашу безопасность, веря лживым обещаниям, принимая желаемое за действительное и идя на уступки… Вопрос не в том, начинать войну или нет, ибо войну нам уже навязали».
Какова логика рассуждений Делэя и тех, кого он критикует, с учетом понятий действительное, желаемое, требуемое? (Подсказка: в отрывке нарушена нормальная последовательность данных понятий.) Ответ на этот вопрос дан в конце раздела.
Вопрос всегда в том, каково реальное положение дел, а не каким ему следует быть. Носители разных стилей рассуждают по-разному. P считает: что бы ни происходило, так и должно быть. E убежден, что все должно идти так, как ему хочется. A думает лишь о том, что должно быть, и в результате не замечает, что происходит на самом деле.
Попробуйте ненадолго забыть о том, что должно быть. Проанализируйте реальное положение дел. Прислушайтесь к тому, что говорят P и E. Сопоставьте их доводы и спросите себя: чего хочу я сам, исходя из реальной ситуации? Примите во внимание соображения, касающиеся затрат и внедрения, и подумайте, что вам следует делать.
Итоговое решение должно отражать действительное, желаемое и требуемое в правильной последовательности. Чтобы решение было обоснованным, приведите в порядок свой мыслительный процесс и прислушайтесь к носителям иных стилей, чьи предпочтения отличны от ваших.
Удастся ли вам это?
Если нет, вы будете принимать скверные решения, и рано или поздно ваша организация зайдет в тупик.
Ответ на вопрос к выступлению Тома Делэя. Сам Делэй рассуждает так: то, что происходит в действительности, – это именно то, что нам следует делать (действительное = требуемое).
«Каждое поколение должно [требуемое] собраться с духом и не обращать внимания на робкие увещевания тех, кто готов поставить на карту нашу безопасность… Вопрос не в том, начинать войну или нет, ибо войну нам уже навязали [действительное]». Иными словами, следует принять то, что есть. Это образ мышления, характерный для P.
Те, кто, по словам Делэя, «готов поставить на карту нашу безопасность, веря лживым обещаниям, принимая желаемое за действительное и идя на уступки», по-видимому, убеждены, что то, чего они хотят, должно воплотиться в реальности (желаемое = требуемое). Так рассуждает E.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Сосредоточьтесь на своей рыночной нише
Сосредоточьтесь на своей рыночной нише Определение рыночной ниши, которую будет занимать ваша жилая или другая недвижимость, необходимо вам точно так же, как и конкретная цель строительства. Вот основные аспекты, которые я рассматриваю, занимаясь этим
Сосредоточьтесь на положительном результате
Сосредоточьтесь на положительном результате Сконцентрировавшись на самом процессе избавления от проблемы, можно только усугубить ту проблему, которую желаете решить. Для получения желаемого результата надо не отталкивать негативные мысли, а сосредоточиться на
Шаг 2: не беспокойтесь по поводу состояния экономики
Шаг 2: не беспокойтесь по поводу состояния экономики Многие инвесторы безрезультатно тратят свои усилия на беспокойство о показателях фондового рынка. Так же им свойственно и напрасно беспокоиться о состоянии экономики в целом. Если вы вдруг обнаружите, что дали себя
Сосредоточьтесь на собственных целях
Сосредоточьтесь на собственных целях В нашем распоряжении много времени и энергии. Их нужно использовать с умом. Как это сделать?У меня есть простое правило: направлять все внимание только на то, что соответствует двум критериям – важно и подконтрольно. Среди моих
Сосредоточьтесь на том, что важно
Сосредоточьтесь на том, что важно В некоторых местах документа вы можете встретиться с отклонениями от основной темы, например, — это могут быть уже известные вам моменты; совершенно ненужная вам информация и откровенная «вода». Наилучшим подходом к любой задаче по
Сосредоточьтесь на результатах, а не на деятельности
Сосредоточьтесь на результатах, а не на деятельности Прежде всего, следует понять, что такое маркетинг. Маркетинг – это не реклама. Если вы запускаете рекламную кампанию где-нибудь на Бали, расставляете в каждом офисе пальмы в кадках и нанимаете рекламное агентство,
63. Сосредоточьтесь на стратегии, а не на тактике
63. Сосредоточьтесь на стратегии, а не на тактике Мой опыт коуча по маркетингу в малом бизнесе подсказывает, что стратегические владельцы обычно отличаются высокой сосредоточенностью.А слишком ориентированные на тактику склонны «распылять» свои усилия.Если вы хотите
Не беспокойтесь о том, что подумают другие.
Не беспокойтесь о том, что подумают другие. Уверен, что многие сотрудники Goldman фыркнули, узнав о VeeV, и сказали, что Кортни это не потянет. Ну и что? Мы с братом, возможно, зарабатываем меньше, чем они (если они все еще там), но мы занимаемся любимым делом. И это того стоит.
Избежать отвлечения: сосредоточьтесь на цели
Избежать отвлечения: сосредоточьтесь на цели Возможно, вы ответите иначе, если представите, что «свободный час» дан вам в любое выбранное время, но не тогда, когда вы измождены (что могло бы обосновать ответ о сне), а в период полной активности, в лучшее время дня. Давайте
Глава 20 Сосредоточьтесь на главном
Глава 20 Сосредоточьтесь на главном Хочу открыть вам секрет истинной силы. Учитесь, непрерывно тренируясь, разумно использовать свои ресурсы и в любой момент направлять их в нужное место. Джеймс Аллен Практически любой бизнес начинается с того, что у одного-двух человек
Сосредоточьтесь на главном
Сосредоточьтесь на главном 1. Какой у вас основной бизнес? Какие товары и услуги определяют ваш сегодняшний успех?2. Какова специализация вашей компании? Что она умеет делать особенно хорошо?3. Что самое плохое может случиться с вашим бизнесом в следующем году? Что вы
9. Не беспокойтесь о яйцах
9. Не беспокойтесь о яйцах 1976-1977Первой значительной группой, к которой мы устремились, была Dire Straits. Артур Фролоуз, помогавший Саймону находить новые группы, однажды днем, в воскресенье, лежа в ванне, услышал по радио новую группу под названием Dire Straits, исполнявшую «Султаны
Сосредоточьтесь на своем истинном призвании
Сосредоточьтесь на своем истинном призвании Занимаетесь ли вы на работе тем, что вам нравится, или просто отрабатываете зарплату?Направлена ли ваша работа и принимаемые в ходе ее решения на то, чтобы сделать чью-то жизнь немного более радостной?А может быть,
Поменьше графики
Поменьше графики Многие владельцы интернет-магазинов злоупотребляют графикой на сайте. Это тоже большая ошибка. Огромное количество ярких изображений, всяческих логотипов, сложных картинок – все это перенасыщает сайт ненужной информацией. Человек отвлекается, он
Глава 4. Сосредоточьтесь
Глава 4. Сосредоточьтесь Вы не можете полагаться на свои глаза, если ваше воображение не сфокусировано. Марк Твен Несомненно, мы живем в мире, где нас постоянно что-то отвлекает. Вокруг нас все время кипит бурная деятельность. Каждый день мы чувствуем себя обязанными
SPARC-настройка: сосредоточьтесь
SPARC-настройка: сосредоточьтесь Да, вы можете использовать своего SPARC-приятеля для решения практически любой задачи! Помните, я говорила вам о том, что вы сидите за рулем, а ваш SPARC-приятель держит карту? Это так же важно, когда речь идет о том, чтобы сфокусироваться. Кто может