Конфликт – это не личная неприязнь
Конфликт – это не личная неприязнь
Интегратор подобно предпринимателю не выносит конфликтов. И тот и другой считают, что конфликты подрывают их авторитет. Впрочем, на самом деле все обстоит несколько сложнее: I не возражает против конфликтов, которые не угрожают ему самому. Он будет только рад конфликту, который требует его вмешательства и успешно разрешается с его участием, поскольку это укрепляет его власть. Поэтому вернее сказать, что I не любит конфликты, которые он не способен разрешить. Он противится конфликтам, из-за которых о нем забывают.
Однако конфликты бывают чрезвычайно полезны. Они помогают увидеть целостную картину и оценить проблему со всех сторон. Помните, конфликт – это возможность узнать нечто новое и упрочить свою власть. За ним нет личной неприязни по отношению к вам. Нередко конфликт не связан с различием интересов. Это всего-навсего различие индивидуальных подходов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шаг 1. Личная почта
Шаг 1. Личная почта Первым делом обратите внимание на самые важные письма – сообщения от семьи и друзей. Прочитайте каждое из них и насладитесь ими. Сделайте что хотите: сохраните на компьютере – например, в папке «Альбом для вырезок», распечатайте и повесьте на
Личная франшиза
Личная франшиза Вот почему сегодня я рекомендую людям рассмотреть вариант входа в систему сетевого маркетинга. Франшизы многих известных компаний стоят не менее миллиона долларов. Вход в систему сетевого маркетинга можно представить как покупку личной франшизы,
Личная встреча
Личная встреча Как правило, личные встречи с представителем должника проводит менеджер. Это начальный этап переговоров по оплате. Позже, если в этом есть необходимость, на встречу может пойти руководитель отдела продаж, кредитный контролер. Такая форма общения
4.6. Личная карточка
4.6. Личная карточка Личная карточка – основной документ по учету персонала предприятия, который отражает все необходимые сведения о личности работника и его трудовой деятельности. Личные карточки образуют картотеку личного состава и располагаются в ней, в зависимости
1. Личная безопасность
1. Личная безопасность Одним из последних увлечений служащих фирм и деловых людей, уставших от тенниса и отдыха в клубах, стало посещение специальных школ, где имеются курсы по методам самообороны и противодействию террористическим акциям. Для тех, кто хотя бы однажды
Конфликт
Конфликт Конфликты в организациях неизбежны, потому что последние функционируют благодаря разрешению споров и достижению компромисса между конкурирующими элементами в своей структуре. Конфликты часто возникают во время изменений (потому что кто-то неизбежно
Личная ответственность
Личная ответственность Личная ответственность состоит из двух частей.1. Ответственное отношение к общему делу.2. Энергия, которую работник готов тратить ради общего дела.Работа в любом коллективе подразумевает под собой личную ответственность перед каждым работником.
Конфликт между (E) и (A)
Конфликт между (E) и (A) И наконец, в чем несовместимость предпринимательства и администрирования? Понять это несложно. Предприниматели радикальны, а администраторы консервативны. Администраторы стремятся ужесточить контроль, чтобы максимально повысить эффективность, и
Конфликт контекстов
Конфликт контекстов Порой внешний мир сам врывается в конференц-зал, не испрашивая на то ничьего согласия. Это настоящая драма. Никогда не забуду собрание по поводу «рисков и перемен» в штаб-квартире Цюрихской страховой компании: один из директоров примчался с
Личная ответственность
Личная ответственность Личная ответственность означает способность прекратить обвинять других, жаловаться и откладывать на потом. Оглядываясь в поисках виновного, стеная о несправедливости, совершенной по отношению к вам, откладывая свой вклад на неопределенное
Личная ответственность и QBQ
Личная ответственность и QBQ Глава 2 1. Что для вас значит личная ответственность?2. Какие лидерские роли вы играете в жизни?3. Каковы три правила формулирования вопросов по методу QBQ?4. Припомните пять неправильных вопросов, которые вы в прошлом задавали себе, и превратите
Конфликт
Конфликт P: Держитесь помягче. Меняться самому или изменять других можно не только из-под палки.A: Межличностные конфликты не всегда «раскачивают лодку».E: Если вы хотите всегда выходить победителем, другим придется постоянно уступать. Рано или поздно людям надоедают
Личная производительность
Личная производительность Ниже приводится краткий перечень основных путей повышения вашей собственной производительности.Входящая корреспонденция• попросите секретаря остановить поток ненужных поступлений;• выбрасывайте почтовую макулатуру;• откажитесь от
Личная мотивация
Личная мотивация Крайне важно овладеть приемами самомотивации, поскольку без этого вы не только не достигнете поставленных целей, но и не сумеете побуждать других помогать вам в их достижении.Ниже представлен контрольный список по самомотивации (который надо
Личная ответственность
Личная ответственность Корпоративная идея довольно хорошо описывает, как должен себя вести сотрудник ИКЕА. Конечно, это крайне важная часть корпоративной культуры. Вкратце: будучи сотрудником, вы сами отвечаете за свое развитие. И развиваться вы должны на рабочем месте,
6. Личная свобода
6. Личная свобода Свобода словаВ области личной свободы существует множество проблем, не попадающих под категорию принудительного труда. Свобода слова и печати издавна ценилась теми, кто называет себя «защитниками гражданских прав». Слово «гражданских» означает