Формирование команды Остерегайтесь интриганов
Формирование команды
Остерегайтесь интриганов
I разбирается в человеческих чувствах куда лучше E, P и A, но он опасен тем, что может превратиться в Распутина, который наслаждается своей властью и злоупотребляет ею. I хочется быть нужным при разрешении конфликтов. Если он не способен разрешить конфликт самостоятельно, он постарается не допустить его или помешать тем, кто способен решить проблему без его участия.
Службу персонала обычно возглавляют I-руководители, которые почти никогда не обладают властью. Получив власть, такой руководитель манипулирует людьми, вызывая у них страх и недоверие, и в конечном итоге теряет способность управлять.
Имея дело с I, дайте ему понять, что он играет чрезвычайно важную роль в группе. В этом случае I не станет препятствовать разрешению конфликтов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шаг № 5: Формирование команды
Шаг № 5: Формирование команды Очевидно, вы уже сделали для себя вывод, что инвестиции в залоговое имущество – слишком хлопотное дело. У меня была такая же реакция, когда я все это писал. Однако не следует забывать, что вам не обязательно делать всю работу самому.
Формирование позитивного облика команды
Формирование позитивного облика команды Одна из проблем, с которой руководители проекта сталкиваются в процессе создания команды, состоит в том, что многие члены команды не работают над проектом от начала и до конца. Они задействованы на разных стадиях проекта и большую
Формирование культуры и команды
Формирование культуры и команды Формирование команды и культуры, в которой передача полномочий будет проходить гладко, – дело непростое и небыстрое, но оно стоит затраченных времени и усилий. Передача полномочий с незначительными отрицательными последствиями требует
Формирование команды
Формирование команды Герой-одиночка уважает таких же целеустремленных и исполнительных P, как и он сам. Он не доверят E, поскольку тот чересчур переменчив, а его указания невразумительны. Все, чем занимается I-тип, он считает пустой тратой времени: для P интегратор – это
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Раздражение. Считает, что подчиненные должны выполнять свои прямые обязанности.Отношение к другим P: Ценит.Отношение к A: Презирает и избегает, поскольку от администратора исходят разнообразные запреты.Отношение к E: Не
Формирование команды
Формирование команды Разрешение конфликтов Бюрократ не выносит межличностных конфликтов. Он считает, что такие конфликты «раскачивают лодку» и мешают контролировать систему. Поэтому он запрещает конфликты. Такая позиция заставляет людей прятать проблемы под
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Борется с теми конфликтами, которые мешают контролировать ситуацию, и игнорирует прочие.Отношение к P: Сдержанная критика: «Он вечно мечется как угорелый».Отношение к другим A: Одобряет.Отношение к E: Не выносит: «Он просто
Формирование команды
Формирование команды Поджигатель не умеет работать в команде.В 1970-е годы я работал в Перу, где консультировал премьер-министра. У меня выдался свободный день, и я отправился на пляж. Я сидел и разглядывал великолепный замок из песка, который построил кто-то из
Формирование команды
Формирование команды Отношение к конфликту: Использует, чтобы стимулировать бурную деятельность подчиненных. Часто становится инициатором конфликта.Отношение к P: Сдержанное одобрение.Отношение к A: Не выносит.Отношение к другим E: Неприязнь.Отношение к I:
Формирование команды
Формирование команды На собраниях -I легко узнаваем. Представьте собрание, на котором присутствуют четыре типа руководителей – Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель и Горячий сторонник.Кто из них говорит больше всех? Разумеется, Поджигатель. Бюрократ возражает всем и
Формирование команды
Формирование команды Что делает лучше всех: Склоняет людей к согласию, ищет компромиссы.Преобладающее поведение: Разрабатывает новые проекты, подвергает все сомнению, предлагает собственный план действий, игнорируя существующий.Отношение к конфликту: Приветствует,
Формирование команды
Формирование команды Раздать поручения – не значит сформировать команду P плохо разбирается в отношениях между людьми. Его не интересует динамика группового поведения и человеческие чувства. Ему трудно находить общий язык с окружающими. Он не формирует команд и не
Формирование команды
Формирование команды Не будьте наивны. Не думайте, что с вами согласны все Собрание под руководством администратора – это хорошо организованная катастрофа. Повестка дня продумана и четко сформулирована. Все придерживаются регламента. Собрание чрезвычайно эффективно.
Формирование команды
Формирование команды Скажите людям, что они вам небезразличны и вы нуждаетесь в их одобрении и поддержке, а еще лучше, докажите это своими поступками Обычно поведение E говорит об обратном.Пытаясь привлечь внимание окружающих, E нередко отталкивает людей. Он ищет то, что
Формирование команды
Формирование команды Конфликт – это не личная неприязнь Интегратор подобно предпринимателю не выносит конфликтов. И тот и другой считают, что конфликты подрывают их авторитет. Впрочем, на самом деле все обстоит несколько сложнее: I не возражает против конфликтов,
Формирование команды
Формирование команды Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех. Генри Форд I Работа в команде P: Если вы сказали людям, что нужно делать, это не означает, что у вас есть команда.A: Работа в команде не означает, что все должны