Формирование команды

Отношение к конфликту: Раздражение. Считает, что подчиненные должны выполнять свои прямые обязанности.

Отношение к другим P: Ценит.

Отношение к A: Презирает и избегает, поскольку от администратора исходят разнообразные запреты.

Отношение к E: Не доверяет, поскольку тот слишком переменчив: «Это форменный пустозвон».

Отношение к I: Презирает или игнорирует, считая его «никчемным и опасным».

Отношение к Мертвому пню: Презирает.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Шаг № 5: Формирование команды Очевидно, вы уже сделали для себя вывод, что инвестиции в залоговое имущество – слишком хлопотное дело. У меня была такая же реакция, когда я все это писал. Однако не следует забывать, что вам не обязательно делать всю работу самому.

Формирование единства и преданности команды Мой личный помощник – женщина с железным характером, но однажды, когда она появилась в дверях моего кабинета в слезах, а рядом с ней стоял автоинспектор, у меня к горлу подступил ком. Я забеспокоился о своей жене и детях. Что,

Формирование культуры и команды Формирование команды и культуры, в которой передача полномочий будет проходить гладко, – дело непростое и небыстрое, но оно стоит затраченных времени и усилий. Передача полномочий с незначительными отрицательными последствиями требует

Формирование команды Герой-одиночка уважает таких же целеустремленных и исполнительных P, как и он сам. Он не доверят E, поскольку тот чересчур переменчив, а его указания невразумительны. Все, чем занимается I-тип, он считает пустой тратой времени: для P интегратор – это

Формирование команды Отношение к конфликту: Раздражение. Считает, что подчиненные должны выполнять свои прямые обязанности.Отношение к другим P: Ценит.Отношение к A: Презирает и избегает, поскольку от администратора исходят разнообразные запреты.Отношение к E: Не

Формирование команды Разрешение конфликтов Бюрократ не выносит межличностных конфликтов. Он считает, что такие конфликты «раскачивают лодку» и мешают контролировать систему. Поэтому он запрещает конфликты. Такая позиция заставляет людей прятать проблемы под

Формирование команды Отношение к конфликту: Борется с теми конфликтами, которые мешают контролировать ситуацию, и игнорирует прочие.Отношение к P: Сдержанная критика: «Он вечно мечется как угорелый».Отношение к другим A: Одобряет.Отношение к E: Не выносит: «Он просто

Формирование команды Поджигатель не умеет работать в команде.В 1970-е годы я работал в Перу, где консультировал премьер-министра. У меня выдался свободный день, и я отправился на пляж. Я сидел и разглядывал великолепный замок из песка, который построил кто-то из

Формирование команды Отношение к конфликту: Использует, чтобы стимулировать бурную деятельность подчиненных. Часто становится инициатором конфликта.Отношение к P: Сдержанное одобрение.Отношение к A: Не выносит.Отношение к другим E: Неприязнь.Отношение к I:

Формирование команды На собраниях -I легко узнаваем. Представьте собрание, на котором присутствуют четыре типа руководителей – Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель и Горячий сторонник.Кто из них говорит больше всех? Разумеется, Поджигатель. Бюрократ возражает всем и

Формирование команды Что делает лучше всех: Склоняет людей к согласию, ищет компромиссы.Преобладающее поведение: Разрабатывает новые проекты, подвергает все сомнению, предлагает собственный план действий, игнорируя существующий.Отношение к конфликту: Приветствует,

Формирование команды Раздать поручения – не значит сформировать команду P плохо разбирается в отношениях между людьми. Его не интересует динамика группового поведения и человеческие чувства. Ему трудно находить общий язык с окружающими. Он не формирует команд и не

Формирование команды Не будьте наивны. Не думайте, что с вами согласны все Собрание под руководством администратора – это хорошо организованная катастрофа. Повестка дня продумана и четко сформулирована. Все придерживаются регламента. Собрание чрезвычайно эффективно.

Формирование команды Скажите людям, что они вам небезразличны и вы нуждаетесь в их одобрении и поддержке, а еще лучше, докажите это своими поступками Обычно поведение E говорит об обратном.Пытаясь привлечь внимание окружающих, E нередко отталкивает людей. Он ищет то, что

Формирование команды Конфликт – это не личная неприязнь Интегратор подобно предпринимателю не выносит конфликтов. И тот и другой считают, что конфликты подрывают их авторитет. Впрочем, на самом деле все обстоит несколько сложнее: I не возражает против конфликтов,

Формирование команды Остерегайтесь интриганов I разбирается в человеческих чувствах куда лучше E, P и A, но он опасен тем, что может превратиться в Распутина, который наслаждается своей властью и злоупотребляет ею. I хочется быть нужным при разрешении конфликтов. Если он не