Ваша управленческая команда
Ваша управленческая команда
Какие люди наиболее важны для будущего вашей компании? Кто из них разрабатывает стратегии, которым вы следуете? Кто принимает окончательные решения? Кто из руководителей определяет товары или услуги, которые будут выпускаться компанией, и цены, которые вы назначите? Кто отвечает за продажи?
Будет создано множество компаний и новых технологий. Мы имеем достаточные ресурсы для их финансирования. Лимитирующим фактором остаются люди.
Эндрю Анкер,
венчурный инвестор
На всех предприятиях, кроме самых мелких, эти задачи выполняют по крайней мере несколько менеджеров. Следовательно, оценивая управленческую команду, вы рассматриваете:
• деятельность ключевых сотрудников/руководителей;
• деятельность совета директоров;
• деятельность консультативного комитета;
• деятельность консультантов и других специалистов;
• потребности в дополнительном ключевом управленческом персонале.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
29. Управленческая структура коммерческого банка
29. Управленческая структура коммерческого банка Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в Лицензии на осуществление
24. Управленческая структура коммерческого банка
24. Управленческая структура коммерческого банка Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в Лицензии на осуществление
1.1. Бюджетирование как управленческая технология
1.1. Бюджетирование как управленческая технология 1.1.1. Понятие, объект, назначение бюджетирования Бухгалтерский управленческий учет тесно связан со сметным (бюджетным) планированием и контролем, которое является его составной частью. Сложные рыночные процессы, с одной
Глава 16. Управленческая зарплата
Глава 16. Управленческая зарплата Помимо регламентированной зарплаты, конфигурация предоставляет возможность начисления управленческой зарплаты работникам предприятия. Управленческая и регламентированная зарплаты могут соотноситься между собой следующим образом:•
Глава 10 Финансовая и управленческая отчетность предприятия
Глава 10 Финансовая и управленческая отчетность предприятия В программе "1С:Управление небольшой фирмой 8.2" реализованы широкие функциональные возможности по формированию самой разнообразной финансовой и управленческой отчетности предприятия. На уроках данной главы
5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения
5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения В ч. 3 и 4 мы сосредоточили внимание на тех управленческих реакциях, которые в целом подготавливают фирму к существованию в условиях трудного и изменчивого будущего. Стратегия даёт фирме возможность достойно
20 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА—МОУТОНА
20 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА—МОУТОНА Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутона и дает возможность оценить характер управления на предприятии. Положение в решетке определяет степень развития методов управления предприятием.Одна ось отражает ориентацию
Команда
Команда • Я служу для своей команды примером в том, что касается дополнительных усилий для выполнения работы.• Я вижу в достижениях команды повод для празднования.• Я помогаю моей команде осознавать, какое влияние наша совместная работа оказывает на окружающий
Вы, ваше саморазвитие и ваша команда – несколько различных подходов
Вы, ваше саморазвитие и ваша команда – несколько различных подходов Существуют три разных подхода к развитию команды.1. Так называемое обучение действием, когда вы и ваша команда решают какую-то определенную текущую проблему.2. Использование командой «Модели РОСТа» для
Ваша суперкреативная команда
Ваша суперкреативная команда Дальнейшие советы предназначены для тех команд, для которых креативное решение проблем и своевременное обнаружение возможностей играют решающую роль в том, что они делают. Эти советы созданы на основе нескольких живых примеров (в основном,
Управленческая дилемма
Управленческая дилемма Многие менеджеры порой оказываются перед схожей дилеммой. Они чувствуют, что должны действовать более эффективно в конкурентном окружении, но не находят сил для необходимых изменений. Менять людей и организации – нелегкое дело. Нам приходится
Управленческая команда
Управленческая команда Мы уже сказали, что управление есть социальный, системный, поощряющий активность, целенаправленный процесс.Управление – социальный процесс, так как предполагает взаимодействие между людьми, которые должны работать вместе, чтобы создавать
Команда
Команда Вторая сторона треугольника Б-И – это команда.В школе учеников заставляют выполнять все задания самостоятельно и ставят им индивидуальные оценки. Но бизнес представляет собой командный вид спорта. В этой сфере деятельности людей оценивают по способности
Управленческая команда
Управленческая команда Команда Loyal Label состоит из трех студентов-старшекурсников Школы бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете. У каждого из них – Аарона Киннари, Эдлина Чо и Стефани Хвонг – имеется огромный опыт, а также набор важных для компании разнообразных
Ваша команда мечты
Ваша команда мечты Премудрое Провидение создало нас не самодостаточными. Вы и ваша команда подобны фонарику, который может эффективно работать, только если в нем есть две хорошо заряженные батарейки. Команда помогает вам в большей степени проявить ваши способности,
Абрамс Ронда
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉