Глава 4
Управление торговым персоналом
– Поделитесь секретом – как можно вырастить такой прекрасный английский газон?
– О, это очень просто, сэр! Надо лишь стричь его регулярно в течение трехсот лет
Из разговора с английским садовником
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 4 Управление персоналом в научно-технических организациях 4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно-технические кадры, – это
Управление персоналом Критерии подбора персонала Формирование коллектива предприятия малого бизнеса имеет ключевое значение для успеха дела. Поэтому к подбору персонала необходимо подойти со всей ответственностью, не жалея для этого сил и времени.Работа с кадрами
Управление персоналом В эпоху бурного роста многие проблемы не видны, когда же рост замедляется, любой недостаток рядового сотрудника или руководителя оказывается как на ладони. Изменившаяся бизнес-среда обнажает несостоятельность менеджеров, которые еще недавно
Управление персоналом Проводит ли Герой-одиночка собрания персонала? Нет: «У нас слишком много работы. Мне нужно управлять железной дорогой. У меня нет времени для собраний». Если вы заставляете его проводить собрания, он на бегу побеседует с кем-нибудь в коридоре и
Управление персоналом Предпочитает нанимать: Мальчиков на побегушках, которые готовы выполнять любые поручения без подготовки и способны любой ценой довести дело до конца, – иными словами, тех, кто похож на него самого.Подчиненные получают повышение: Если они всегда
Управление персоналом Предпочитает нанимать: Соглашателей или канцелярских крыс.Режим работы подчиненных: Строго по расписанию.Периодичность собраний персонала и предварительное оповещение о них: Частые, регулярные, запланированные собрания.Посещение собраний:
Управление персоналом Чтобы работать с Поджигателем, нужно быть очень сильным человеком, и все же -E– нередко окружает себя слабыми людьми. Почему? Потому что он должен выйти победителем из любого спора, а слабый подчиненный никогда не бросит ему вызов.Если подчиненные
Управление персоналом Если в подчинении у Героя-одиночки работают мальчики на побегушках, у Бюрократа – соглашатели, а у Поджигателя – клакеры, как охарактеризовать подчиненных Горячего сторонника? Я называю их осведомителями или смазчиками. На что они тратят свое
Управление персоналом Предпочитает нанимать: Покладистых людей, которые ладят между собой и с начальством.Стиль подчиненных: Осведомители.Режим работы подчиненных: По установленному расписанию, в соответствии с требованиями босса.Периодичность собраний персонала и
УЧР И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Споры по поводу того, существуют ли какие-либо различия между УЧР и управлением персоналом, продолжались достаточно долго. Они прекратились совсем недавно, поскольку термины УЧР и ЧР в настоящее время стали широко использоваться и сами по
Управление персоналом Не забывайте считаться с другими людьми Производитель часто распоряжается безапелляционным тоном. Он не представляет желаний и склонностей своих подчиненных и не считается с их чувствами. Все, что интересует P, – это стоящая перед ним задача. Она
Управление персоналом Хотя вы сторонник децентрализации управления, ваш стиль принятия решений ведет к сосредоточению власти в одних руках. В итоге ваши подчиненные сталкиваются с «уловкой-22» Однажды мне довелось работать с австралийским предпринимателем, который
Управление персоналом Незаслуженные похвалы могут привести в уныние В последние годы в образовательной сфере много говорят о самоуважении. Согласно новой теории, чтобы ребенку хотелось учиться, он должен быть доволен собой. Детям твердят об их непревзойденных талантах
Управление персоналом Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам. Дуайт Дэвид Эйзенхауэр Наем персонала (1) P: Нанимая и повышая в должности людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества.A: Не стоит нанимать и повышать в
Глава 12 Управление персоналом Хотя этот раздел назван «Управление персоналом», мы постараемся провести четкую границу между вопросами стратегического управления людьми и функцией отдела кадров. Люди часто путают эти два аспекта управления персоналом. Методика