5 Механизмы поощрения и присуждения контрактов в закупках: конкурентные торги и переговоры
5 Механизмы поощрения и присуждения контрактов в закупках: конкурентные торги и переговоры
Патрик Баджари, Стив Таделис
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Сроки выплаты поощрения
Сроки выплаты поощрения В большинстве систем оплаты труда по типу оклад + комиссионные предусматривается ежемесячная выплата материального поощрения сотрудникам, тогда как в системах оклад + премия выплаты осуществляются раз в квартал или раз в год.В целом, чем меньше
Привлекательность поощрения
Привлекательность поощрения Победители соревнования могут получать вознаграждения в материальной и нематериальной форме, например, в виде сувениров, товаров или путевок. Совершенно очевидно, что не может быть «универсального рецепта» вознаграждения, подходящего ко
2.3.6. Критерии присуждения контракта (оценки предложений)
2.3.6. Критерии присуждения контракта (оценки предложений) Закупочные контракты присуждаются на основе двух общих критериев: минимальная цена и наиболее экономически выгодное предложение (most economically advantageous offer, MEAT). Во втором случае во внимание принимаются также
5.3. Конкурентные торги и переговоры
5.3. Конкурентные торги и переговоры Мы продолжаем утверждать, что выбор структуры платежей по контракту должен быть связан с выбором механизма присуждения контракта, точнее, с выбором между процедурой конкурентных торгов и переговорами с выбранным поставщиком.
6. Информация и конкурентные торги
6. Информация и конкурентные торги Джан Луиджи Альбано, Никола Димитри, Риккардо Пачини, Джанкарло
7. Разделение на лоты и конкуренция в закупках
7. Разделение на лоты и конкуренция в закупках Вероника Гримм, Риккардо Пачини, Джанкарло Спаньоло, Маттео
7.7.1. Безвыходные ситуации в повторяющихся закупках
7.7.1. Безвыходные ситуации в повторяющихся закупках Безвыходные ситуации в регулярных закупках являются динамической проблемой, которая может возникнуть в рамках нескольких повторяющихся конкурентных торгов. Эта ситуация может возникнуть не на всех рынках, а только
8. Многоконтрактные торги и пакетные заявки в закупках
8. Многоконтрактные торги и пакетные заявки в закупках Никола Димитри, Риккардо Пачини, Марко Паньоцци, Джанкарло
8.2.2.1. Аукцион Викри в закупках
8.2.2.1. Аукцион Викри в закупках При применении в закупках разновидности аукциона Викри проводят процедуру закрытых торгов, особенность которой заключается в том, что покупатель просит всех участников сообщить о себестоимости их продукции, как для одиночных лотов,
9 Динамические аукционы в закупках
9 Динамические аукционы в закупках Лоуренс Аузубель, Питер
11.4.4. Конкурентные торги с премией
11.4.4. Конкурентные торги с премией Как инструмент поощрения входа и агрессивного поведения участников премия в некотором отношении аналогична тендерным кредитам[294]. В однолотовых конкурентных торгах, например, премирование может состоять в предоставлении
14. Предотвращение сговора в закупках
14. Предотвращение сговора в закупках Джан Луиджи Альбано, Паоло Буччиросси, Джанкарло Спаньоло, Маттео ЗанзаСистема закрытых заявок, с публичным раскрытием полной информации о цене и условиях каждого участника на торгах, является идеальным средством для выявления
14.3.5. Правила присуждения баллов
14.3.5. Правила присуждения баллов Простота и прозрачность в целом рассматриваются как хорошие качества тендерных правил. Если предпочтения закупщика четко донесены до рынка, участники могут легче сформулировать свои стратегии подачи заявок. Прозрачность является
19.6. Инновации и управление рисками в закупках
19.6. Инновации и управление рисками в закупках Как подробно обсуждалось в Главе 13, риск-менеджмент – важный компонент успешных закупок. Цепочка поставок может разорваться, если подрядчик прерывает поставку, скажем, потому что сталкивается с финансовыми трудностями,
Способы поощрения ответственности
Способы поощрения ответственности Ответственность – это близость к проблеме. Чем ближе мы находимся к последствиям своих действий, тем ответственнее становимся. Наилучшая стратегия решения любой проблемы, не прибегающая к доброжелательной конфронтации, – это
Нематериальные поощрения
Нематериальные поощрения Обязательно нужно поощрять своих работников за успехи, говорить о выставках, о новых возможностях, об учебе. Учеба как поощрение – это идеальный вариант, который выгоден как самому работнику, так и руководителю салона. Но оплачивать, полностью