На каждый успех приходится сто неудач
На каждый успех приходится сто неудач
Сделать миллионы долларов на продаже информационной продукции – это не такая-то простая задача, хотя читателям данной книги может показаться, что ничего сложного здесь нет. Все изложенное здесь – правда, и каждая составляющая успеха, на которую я указал, действительно имеет большую ценность, но есть и множество нюансов, касающихся правильного выбора рынков, носителей рекламы, информации, а также вопросов права собственности. Имеется бесчисленное количество разных вариантов и переменных, которые нужно отобрать, «попробовать на зуб», проверить, а затем «выложить на прилавок». И так для каждого типа информационной продукции.
Возьмем, к примеру, того же Теда Николаса. Сработали лишь 6 из 15 рекламных кампаний, которые он провел, чтобы вывести на рынок свою информационную продукцию. Остальные 9 провалились. А ведь вот что Гэри Гелберт говорит о нем: «Наверное, среди ныне живущих людей нет человека, который больше, чем Тед Николас, знал бы о том, что нужно сделать, чтобы реклама в журналах приносила прибыль». Я согласен с этим утверждением. Но в 9 случаях из 15 ему все же это не удалось. Факт говорит сам за себя.
Но иногда удается поймать удачу уже с первой попытки. Например, недавно я с одним из своих партнеров разработал новый информационный продукт, новый, еще никогда не использовавшийся вид рекламы на целую страницу, которую и «запустили» сразу в нескольких журналах. Она имела почти мгновенный и огромный успех: продажи продукции, которая рекламировалась, подскочили почти в 3 раза, кроме того, около 20 % прежних потребителей тут же поспешили вернуться и купили значительно более дорогую и приносящую больше прибыли информационную продукцию той же фирмы. Эти цифры все еще держатся на высоком уровне, и эта небольшая компания, относящаяся к малому бизнесу, надеется продать продукции приблизительно на 500 тысяч долларов. За несколько месяцев до того я разработал еще одну рекламу на целую страницу для новой, необычной информационной продукции одного из моих клиентов – и снова попал «прямо в ворота», так что теперь эта реклама размещена в 20 журналах и ежемесячно в нее инвестируют более 100 тысяч долларов.
Но, несмотря на все это, я, как и Тед, готов признать, что число моих идей, которые ни к чему не привели, превосходит число тех, которые принесли успех; что число моих рекламных объявлений, которые сгинули без следа, больше, чем число тех, которые в ходу до сих пор; что большая часть «информационных бомб» не разорвалась и что я гораздо чаще ошибался, чем оказывался прав. И что частенько как раз тогда, когда я наконец начинаю верить в собственную гениальность, я со всей уверенностью и оптимизмом произвожу на свет нечто такое, что остается только выбросить в мусорную корзину. Да, я достаточно часто добиваюсь успеха, так что это может компенсировать мои частые неудачи, но о чем это говорит? О том, что в нашем деле нужно обладать большим терпением, упорством и выносливостью. Да, верно, в информационном бизнесе именно это – самая важная из идей, которая может сделать вас богатым.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Кое-кому приходится работать до конца своих дней
Кое-кому приходится работать до конца своих дней Когда в первом периоде своей жизни мне приходилось вести суровую борьбу за выживание, я как-то спросил богатого папу, что случается с теми, кто ничего не накопил к концу четвертого периода. Он спокойно ответил:
За некоторые дороги приходится платить
За некоторые дороги приходится платить Тех, кто выбрал быстрый путь к богатству и добился своего, можно назвать воинами, которые не искали легких путей. К богатству выводят дороги, за которые приходится платить, и совсем немало.Наверное, эта новость порадует кое-кого из
Урок 12 Об этом знает каждый торговый агент, но не каждый предприниматель
Урок 12 Об этом знает каждый торговый агент, но не каждый предприниматель Спросите аудиторию, состоящую из предпринимателей, какой звук является самым приятным в мире, и они выскажутся в том духе, что это похрустывание новеньких банкнот или глухой удар от падения на
Причины, ведущие к полосе неудач
Причины, ведущие к полосе неудач Существует много причин, по которым сделка может обернуться неудачей. В том числе и перечисленные ниже: • Плохое исполнение (ошибки, небрежные входы в рынок, объективные погрешности и т. д.). • Изменение характера рыночного движения
5.11. Причины неудач реализации проектов
5.11. Причины неудач реализации проектов Среди причин неудач реализации проектов наиболее часто встречаются такие:? недостаток ресурсов;? нереальные сроки;? ошибки формулирования целей;? несплоченность команды проекта;? неэффективное взаимодействие внутри проекта;?
Психологический аспект неудач после успеха
Психологический аспект неудач после успеха Вы никогда не задумывались, почему за победой часто следует полоса неудач? Как правило, причиной является потеря концентрации. Легче заработать деньги и потерять их, нежели заработать и сохранить.Типичный образец психологии
Часто приходится слышать, что вы не высказываетесь о евреях. Это странно и вызывает домыслы, подозрения, всяческие слухи
Часто приходится слышать, что вы не высказываетесь о евреях. Это странно и вызывает домыслы, подозрения, всяческие слухи Это не так. Мы высказываемся и вполне определённо. Евреи своей самобытной исторической борьбой за этническое выживание развили до очень высокого
Новичку, как черепахе, приходится быть твердым снаружи, потому что он мягкий внутри
Новичку, как черепахе, приходится быть твердым снаружи, потому что он мягкий внутри В течение первого месяца испытательного срока вам, коллеги, придется смириться с тем, что ваши деловые качества отойдут временно на второй план. Внимание: на арене - ваши личностные
Nokia тоже приходится быть жестокой
Nokia тоже приходится быть жестокой Nokia продолжает задавать вопросы, потому что она не имеет предвзятого мнения о поведении потребителя в момент принятия решения совершить покупку. Число потребителей растет, их жизненные стили постоянно меняются, а запросы становятся все
Обучение требует неудач
Обучение требует неудач Кроме того, неудачи – это не так уж плохо. Далай-лама как-то сказал, что мы должны благодарить своих врагов, потому что они учат нас гораздо большему, чем друзья. Неудачи – один из таких врагов, и достаточно могущественный. Я знаю это, так как много
44. Меняйтесь каждый день, каждый час
44. Меняйтесь каждый день, каждый час В 1980-х годах музыкант Фрэнк Заппа почувствовал, что у него иссяк запас творческих идей, поэтому он придумал план. Вместо того чтобы вставать в одно и то же время каждое утро, он решил вставать на один час позже, чем в предыдущий день. Это
Рационально-экономическая культура и причины ее неудач
Рационально-экономическая культура и причины ее неудач Рационально-экономическая теория, преобладавшая в менеджменте с начала Промышленной революции и до конца XX века, основана на контролировании деятельности людей, а не на улучшении ее качества, на объемах
8) Учитесь увеличивать число неудач
8) Учитесь увеличивать число неудач Если все, о чем я говорю в этой книге, убеждает вас, то разговоры о том, как повысить производительность инвестиционного процесса, должно быть, заставят вас передернуться. Ведь это обычно указывает на то, что кто-то пытается приложить
Глава 5. Сильная целеустремленность допускает возможность и побед, и неудач
Глава 5. Сильная целеустремленность допускает возможность и побед, и неудач «Упади семь раз, встань – восемь». Японская поговорка Американский конгрессмен Чарои Уилсон прожил такую богатую событиями жизнь, что про него можно было снимать кино. Что и было сделано в 2007
Понимание неудач
Понимание неудач Неудача – часть бизнеса. В культуре компании Beryl Companies считается приемлемым рисковать. Генеральный директор Пол Спигелмэн объясняет, что весь вопрос в том, как реагировать, если что-то не получается. В этих случаях Спигелмэн старается задавать вопрос:
Причины неудач руководителя
Причины неудач руководителя Изучая опыт большого числа руководителей, были выявлено пять причин, в соответствии с которыми они взбирались по лестнице своей карьеры, только для того, чтобы потом упасть.? Их толкает вверх потребность получать более высокое жалование и