Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы
? Границы исчезают.
? Возможно, лучше оставлять вещи незавершенными.
? Невозможно объяснить, почему что-то случается.
? Творческое мышление, основанное на «как», вытесняется мышлением, основанном на «что».
? Существует Новая Экономика.
Даже Аристотель был бы удивлен сегодняшним миром. Он говорил, что все состоит из четырех элементов, или причин – материи, формы, (начала) движения и цели, конечной задачи. Из мраморной глыбы ваяется статуя, которая изображает императора, сохраняет на себе следы резца скульптора и водружается на городской площади.
Со времен Аристотеля эта структура не потеряла актуальности. Посмотрите на автомобиль, который грек вряд ли мог себе вообразить 2500 лет назад. То, что для его изготовления используются суперсовременные композитные материалы и компьютерные чипы, совсем не противоречит сути первой причины.
Вторая причина, форма, тоже жива. Появление профсоюзов и сборочных линий не противоречит элементу действия (которое не является, позвольте напомнить, синонимом действенности). Греческий философ скорее всего даже не стал бы возражать против того, чтобы отнести сюда и труд робота.
Последняя причина просто существует вне времени. Статуя – высшая точка в признании выдающегося человека, ту же роль исполняет для покупателя автомобиль. Ведь недаром говорится, что владельцы зачастую напоминают свои транспортные средства.
И тем не менее, мир, кажется, впервые изменился до такой степени, что наблюдения Аристотеля потеряли актуальность. Возьмите компьютерное оборудование в целом и программное обеспечение в частности. С точки зрения материала, насколько важны сегодня силикон или лазер? Цены падают и могут падать до тех пор, пока мы не станем получать компьютеры бесплатно. Будущее – за программами. Можем ли мы приложить идеи Аристотеля к нематериальному (неосязаемому) объекту?
А что произошло с формой? В чем добавленная ценность компьютерной графики и дизайна портативного компьютера или архитектуры схем и структуры программ? В этом мало утешения для Apple – компания так и не получила компенсации за то, что созданное ею программное обеспечение для Macintosh было украдено конкурентами.
Что касается третьей причины, то кто осуществляет действие, производитель или пользователь?
Конечную задачу и вовсе трудно определить. Дизайнер прибора стремится помочь неизвестному пользователю осуществить его цели. Новые версии программ чаще всего представляют собой лишь модификации, в которых устранены найденные неполадки или учтены пожелания, выраженные конечным потребителем (который на самом деле не воплощает конечную задачу).
Модель Аристотеля, если ее применить к компьютерам, выявляет полную путаницу в причинах. Все происходит так, будто третья и четвертая причины функционируют как замкнутый цикл, о чем Аристотель, возможно, подумал, но затем отложил в сторону по техническим причинам – возможно, из-за отсутствия Интернета?
Можно даже привести крупномасштабную аналогию. Виртуальное пространство, которое сегодня у всех на языке, существует благодаря широкому использованию цифровых сетей в реальном времени, где любое действие, даже незаконченное, вызывает реакцию. Эта сила реакции противодействия или обратной связи, похоже, является причиной великих перемен, которые мы сейчас испытываем. Возможно, она является пятой причиной?
У мира экономики не осталось больше времени. Возникновение цифровых сетей конкретизирует прозрение Маклуэна: «всемирная деревня» заменила собой полную разнообразия планету. В прошлом, когда маленькая компания заявляла об открывшихся возможностях, предполагалось, что это происходит в пространстве. Сегодня неиспользованные возможности для малого бизнеса заключаются во времени. Но последствия электрификации всей планеты могут быть весьма впечатляющими. Несколько лет назад вдруг исчез Barings Bank, глубоко почитаемая в Великобритании организация. Один из биржевых брокеров в Сингапуре, погрязнув в крупных сделках с акциями, обанкротил этот банк. Раньше подобное было возможно только в казино.
Пытаясь найти объяснение этому взрыву/краху, аналитики приводят в качестве примера землетрясение в Кобе и переворот (во всех смыслах этого слова), который оно вызвало в японской экономике. Но одного лишь этого недостаточно – именно в результате сочетания катастрофы и свойства финансовых сетей функционировать в реальном времени этот банк попал в цикл обратной связи, который уже невозможно было остановить доступными человеку средствами. Уязвимость систем для умышленного мошенничества еще более усложнила ситуацию.
Это событие иллюстрирует необходимость переосмысления – через двадцать пять веков после Аристотеля – причинно-следственных связей.
Побочные продукты существовали всегда – Фалес Милетский продавал опции на свой урожай, – но земля в то время не была «реляционной». Помогают ли акции предохранить себя от нестабильности рынка или, наоборот, являются корнем этой самой нестабильности? На этот вопрос невозможно ответить. По крайней мере, древние греки поняли в свое время, что выращивание кукурузы лучше отдать в руки славян и египтян (вместе с сопутствующими рисками – ущербом от крыс, сорняков и тому подобного) и вместо этого заняться производством оливкового масла и вина, качество которых с годами не ухудшается – а часто и улучшается.
Роль, сыгранная землетрясением в Кобе, и изменение на обратные тенденций, которое за ним последовало, не могут, конечно, объяснить всего. Полезно почитать, что говорил Вольтер о землетрясении 1748 года в Лиссабоне и о влиянии, которое оно оказало на западное мышление. Землетрясения происходили и происходят всегда. Может быть, сегодня нам не хватает философов?
Белка прячется за деревом. Вам видна только ее голова, она вас тоже разглядывает. Вам хочется рассмотреть белку поближе, и вы делаете четверть оборота вокруг дерева. Белка отступает на те же 90°, и вы оказываетесь в том же положении. Но вы не сдаетесь и преодолеваете еще три четверти окружности – и вот вы вернулись в свое изначальное положение. Вы очертили круг, но видели лишь голову белки. Возможно, вы разочарованы, но в награду за труды вы подарили себе прекрасный философский вопрос: обошли ли вы белку? Дерево – да, безусловно. Но как насчет белки?
Все великие писатели и великие трактаты должны пройти испытание настоящим временем. «Критика чистого разума» (1781), к примеру, – одна из основных работ Иммануила Канта, в которой он пытался ответить на вопрос о потенциале знания, кажется сегодня абсолютно современной.
7 + 5 = 12
Это равенство, каким бы элементарным оно не было, лежит в основе одного из наиважнейших вопросов Канта. Сообщает ли что-то новое тому, кто проводит расчеты, тот факт, что в ответе мы получаем 12, или это просто новая формулировка взамен уже существующей, 7 + 5? Для Канта ответ прост: результат сложения, 12, является дополнительной информацией, которая учит нас чему-то новому, подобно физическому или химическому эксперименту, даже если информация поступает a posteriori.
Естественно, Канту не раз возражали. Что было бы с философией, если бы она не расцветала пышным цветом благодаря постоянным спорам между ее лучшими умами? Такой гигант, как Бертран Рассел, например, считал что 7 + 5 =12 является пропозицией, которая дает не больше знаний, чем заявление о том, что диагонали квадрата равны друг другу по длине, потому что это следует непосредственно из определения самого квадрата.
Но раз уж мы об этом заговорили, почему бы не попытаться примирить антагонистические позиции, предложив третью возможность! Рассматривая это выражение с точки зрения информационных технологий, которое может показаться на первый взгляд чересчур упрощенным, мы видим, что результат сложения на самом деле несет в себе меньше информации, чем часть уравнения, находящаяся по левую сторону от знака равенства.
В самом деле, выражение 7+5 содержит в себе, кроме результата 12, еще и способ, с помощью которого нужно его достичь. Само число 12, с другой стороны, оказавшись единственно уцелевшей частью этого арифметического примера, уже не будет знать, является ли оно результатом деления 24 на 2 или вычитания 3 из 15, или другого арифметического действия. У этого небольшого парадокса есть, как минимум, одно достоинство – он ставит под сомнение автоматические умозаключения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Об этой книге
Об этой книге Эта книга о том, как жить без жертв: не принося свое сегодня в жертву завтра, и наоборот. Как не отказываться от привычного уровня жизни и при этом обеспечить свое будущее. Как прожить жизнь в бизнес-классе по цене эконома. Уметь обращаться со своими деньгами,
Часть I Три ключевые идеи
Часть I Три ключевые идеи На своем опыте я убедился, что можно максимизировать эффективность, применяя три взаимосвязанных приема:• Четко формулируйте цели и определяйте их приоритет. Это поможет вам при выполнении задач соблюдать отведенные сроки.• Сосредоточьтесь
Идеи, идеи, кругом одни идеи.
Идеи, идеи, кругом одни идеи. Давайте начнем вот с чего. Представьте, что я вам предложил выплачивать по одному рублю за каждую идею, полезную в предпринимательской деятельности.И вам можно пользоваться любой литературой, интернетом, знакомых спрашивать и скупать идеи по
Наши ключевые идеи
Наши ключевые идеи • Наша культура на пороге катастрофы. Мы столкнулись с крупнейшим кризисом с тех пор, как прогресс человечества вышел за рамки простого выживания. И причина этого кризиса – мы сами!• Мы переживаем Великую трансформацию человеческой культуры и стоим
2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи
2) Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи Креативность, как уже говорилось, есть свойство зрения человека. Многочисленные примеры из самых разнообразных областей, от музыки Beatles до топливных элементов Балларда, показывают: как ни изумительно новое, оно
Как работать с этой главой
Как работать с этой главой ? Прочтите раздел «Описание дерева текущей реальности», в котором описывается дерево текущей реальности и принципы его работы.? Прочтите раздел «Построение дерева текущей реальности» со всеми примерами. Здесь вы подробно ознакомитесь с
Об этой книге
Об этой книге Книга состоит из пяти частей. В первых трех я рассказываю, как сотрудники McKinsey подходят к проблемам и ищут их решения. Эти три части – основа книги, и я уверен, что каждый читатель найдет в них интересные для него разделы. В четвертой части я раскрываю
5.1. Три мотива написания этой главы
5.1. Три мотива написания этой главы Первый. Идет процесс интенсивного освоения системно-комплексной методологии в решении проблем качества. Наблюдается интернационализация опыта управления качеством продукции, которая открывает новые грани и границы применяемой
Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы ? Великие философы могут вам помочь.? Перемены неизбежны, тут выбирать не приходится.? Выбор только в том, что менять и когда.? Перемены нужно произвести дважды: в восприятии и в реальности.? Новаторство это не творчество!Если вы хотите
Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы ? Границы исчезают.? Возможно, лучше оставлять вещи незавершенными.? Невозможно объяснить, почему что-то случается.? Творческое мышление, основанное на «как», вытесняется мышлением, основанном на «что».? Существует Новая Экономика.Даже Аристотель
Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы ? Существуют сотни законов восприятия.? Некоторые связаны с «оборудованием», но большинство являются «программами».? Вы видите мир не таким, каков он есть, а таким, каковы сами.? Мы думаем только с помощью форм: стереотипов, образцов и парадигм.?
Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы ? Попытайтесь избежать синдрома «конца».? Меняется мир, но не то, как мы думаем.? Если начинаете улавливать различные типы слабых сигналов, будьте настороже.? Не все будущее обеспечивается преемственностью.? Существует много путей, которые могут
Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы ? Вам необходимы два вида интеллекта, даже если они не ладят друг с другом.? Ни одна идея не рождается хорошей.? Воображение имеет дело с количеством, оценка – с качеством.? Лучший способ найти хорошую идею – это иметь множество новых идей.? Прежде
Ключевые идеи этой части
Ключевые идеи этой части ? Момент «Осенило!» («Эврика!») состоит из нескольких частей.? Откройте заново возможности удивления.? Задавайте вопросы о вопросе.? Смотрите на свои проблемы глазами художника.? Не бойтесь соединять неожиданные
Ключевые идеи этой главы
Ключевые идеи этой главы ? Неопределенность возрастает, но все равно нужно уметь предвидеть.? Раньше вы строили прогнозы; теперь нужно быть готовыми.? Вам поможет система обратной связи, которую нужно организовать, не считаясь с затратами.? Постоянное творчество – это
Идеи рождают идеи
Идеи рождают идеи Идеи стимулируют идеиОдин из важнейших принципов креативности звучит так: «Идеи стимулируют идеи». Чем чаще вы узнаете идеи других, тем больше интересных решений придумываете.Вас должны интересовать любые идеи: ставшие успешными, находящиеся на стадии