Расскажите пациентам о повышении цен
Расскажите пациентам о повышении цен
Если вы уверены в том, что пациенты заметят повышение цен на ваши услуги, можете обратить это в свою пользу: предупредите их об этом. Сообщите всем клиентам посредством смс-сообщений, сделайте объявления в стоматологии, что «с 1 декабря мы повышаем цены на 10 %. Спешите записаться на прием по старым ценам». Этим вы обеспечите себе плотный график работы на оставшееся до повышения цен время. Люди будут спешить воспользоваться вашими услугами по более низким ценам.
Вы думаете, что пациенты плохо воспримут такую новость? Не волнуйтесь, если вы дадите им убедительное объяснение, почему вы повышаете цены, то такое объявление воспримется ими как проявление заботы с вашей стороны. Нашим согражданам даже не так важно, что именно вы им скажете, главное, чтобы объяснение было. В этом случае люди не будут чувствовать себя обманутыми.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.2. Участие бизнеса в повышении финансовой грамотности населения
2.2. Участие бизнеса в повышении финансовой грамотности населения Ряд ведущих международных банков и финансовых компаний активно участвуют в различных программах повышения финансовой грамотности, имеющих образовательные и социальные цели.Основные целевые аудитории,
14.4. Расчет пособия по временной нетрудоспособности при повышении заработной платы
14.4. Расчет пособия по временной нетрудоспособности при повышении заработной платы Согласно п. 2 ст. 2 Федерального закона № 180-ФЗ «Об отдельных вопросах исчисления и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и размерах страхового
Глава 5. Роль ценовой политики в повышении товарооборота. Методы регулирования цен
Глава 5. Роль ценовой политики в повышении товарооборота. Методы регулирования цен Одним из важнейших факторов торговли является ценовая политика предприятия. Продавец независимо от того, является он юридическим или физическим лицом, постоянно решает вопрос, как
4. Расскажите о себе и своей компании
4. Расскажите о себе и своей компании В главе, посвященной коммуникации, мы показали тот эффект, который производят «рассказы о становлении компании». Вы должны поведать сотрудникам историю вашей компании. Она всегда вдохновляет коллектив. Такая история схожа с
55. РАССКАЖИТЕ-КА МНЕ О СЕБЕ
55. РАССКАЖИТЕ-КА МНЕ О СЕБЕ Посмотрите, как работает на протяжении своей часовой передачи Фил Донахью, и вы увидите перед собой абсолютного властелина чувств толпы. Он погружает вас в самую гущу противоречий, но так ловко управляет публикой, что дело почти никогда не
123. Расскажите о правополушарных и левополушарных маркетерах
123. Расскажите о правополушарных и левополушарных маркетерах Это к специалистам… Если очень упростить, то у одних людей больше развито правое полушарие мозга, у других – левое.Деятельность маркетера, как правило, включает в себя два направления: маркетинговые
РОСТ ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПОВЫШЕНИИ ДОЛЖНОСТИ
РОСТ ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПОВЫШЕНИИ ДОЛЖНОСТИ Рост зарплаты при повышении должности должен быть существенным, скажем, 10% или выше. Такой рост не должен ставить этого сотрудника выше средней точки или базисной точки в диапазоне оплаты его новой должности, с тем чтобы оставался
Расскажите свою историю миру
Расскажите свою историю миру Как только вы находите историю и приступаете к своему проекту – будь то бизнес, благотворительность или даже поиск новой работы, – встает вопрос: каким образом донести историю до всех? Самое главное – пообещать себе рассказывать ее при
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Привычки – это действия, которые мы совершаем почти (или совсем) не задумываясь.• Благодаря сочетанию доступа в интернет, данных и скорости мир становится местом, где все легче создавать привычки.• Компании, формирующие
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Для некоторых компаний формирование привычек – ключевой фактор успеха, но это нужно не каждому бизнесу.• В случае удачного формирования привычки можно получить большую пользу, в частности: более высокую пожизненную ценность
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Триггеры – это сигнал потребителю совершить какое-либо действие, они срабатывают на первом этапе модели крючка.• Триггеры бывают двух типов: внешние и внутренние.• Внешний триггер – это некоторая информация, привлекающая
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Действие – это второй этап модели крючка.• Действие – это простейший тип поведения, направленного на получение вознаграждения.• Модель доктора Би Джей Фогга основана на том, что «для совершения действия нужен триггер, а
Запомните сами и расскажите другим
Запомните сами и расскажите другим • Переменное вознаграждение – третий этап модели крючка. Существует три типа переменного вознаграждения: племени, добычей и внутреннего.• Вознаграждение племени – стремление к социальному одобрению, подпитываемое поддерживанием
4.2.2. Роль мотивации в повышении качества и снижении затрат
4.2.2. Роль мотивации в повышении качества и снижении затрат На рынке закупок стандартизованных товаров и услуг параметры качества могут быть оценены со сравнительно небольшими издержками. К примеру, обычными качественными характеристиками ноутбука являются тип
«Расскажите немного о себе»
«Расскажите немного о себе» Предположим, вы с кем-нибудь знакомитесь. «Расскажите немного о себе», – просите вы. Что бы вы хотели услышать: а) скучный ответ «Я системный аналитик»; б) десятиминутный вздор; в) лаконичный ответ, который вызовет у вас желание узнать
Как мне попросить о повышении по службе или прибавке жалованья?
Как мне попросить о повышении по службе или прибавке жалованья? Женщинам особенно тяжело даются такие просьбы. Исследователи Чикагского университета выяснили, что только 8 процентов женщин в ответ на предложение работодателя о зарплате пытаются договориться о большем.