Читайте также
С какой компанией поведешься…
Десятки тысяч путешественников каждый год посещают церковь Сан-Муазе в Венеции. Десятки тысяч окидывают взором ее вычурный барочный фасад и входят внутрь. И лишь немногие, сделав несколько шагов, замечают у себя под ногами прелюбопытную
6.7. Учетная политика по информации по сегментам и по связанным сторонам
В соответствии с п. 2 ПБУ 12/2010 раскрывать информацию по сегментам обязаны лишь организации – элементы публично размещаемых ценных бумаг. Остальным организациям предоставлено право принимать решение
6.7.1. Решение о раскрытии информации по сегментам в бухгалтерской отчетности
Принятие данного решения зависит от целей и задач организации в ее развитии, продвижении на рынок своей продукции, работ, услуг, товаров, определении ее места среди других организаций,
Сегментирование клиентской базы по показателям риска [23]
Как видно из рисунка, возможно сегментировать потенциальную базу клиентов по степени доходности и рисков, на основании полученных данных банком формируется тарифная сетка и предложение клиентам. Например,
Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000)
УтвержденоПриказом Министерства финансовРоссийской Федерацииот 08.11.2010 № 143нПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «ИНФОРМАЦИЯ ПО СЕГМЕНТАМ» (ПБУ
V
Раскрытие информации по отчетным сегментам
22. Организация раскрывает в пояснениях к бухгалтерской отчетности следующую информацию по отчетным сегментам:а) общую информацию;б) показатели отчетных сегментов;в) способы оценки показателей отчетных
КАК НАДО И КАК НЕ НАДО УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ
В середине 1990-х годов я приехал в Японию на конференцию по «восточноазиатскому чуду», организованную Всемирным банком. С одной стороны дискуссию представляли люди, которые, подобно мне, утверждали, что вмешательство
Глава 9 Управляйте компанией и ИТ-рисками
Много лет назад репортер спросил у известного американского взломщика банков Вилли Саттона, почему он грабит банки: «Потому что именно там лежат деньги», – ответил грабитель. Сегодня хакеры атакуют компьютерные сети по той же
Гордость компанией
Сотрудники выдающихся компаний говорят не только о гордости своей работой и своей командой, но и о третьей разновидности гордости: они подчеркивают свою гордость репутацией компании и ее статусом в обществе.Когда мы спрашиваем сотрудников, благодаря
Внимание к внутренним относительным показателям
Внутри организации оценка работы в своем истинном смысле (см. определение ранее), а не с точки зрения рыночного ценообразования (см. далее) может оценить лишь относительный объем работы в организации. Она не занимается
По каким показателям измерять результат?
Выбор критериев зависит от того, по каким параметрам будет оцениваться результат.Если результат оценивается с качественной стороны:• соответствие запросам клиентов;• моральный климат в подразделении;• активность
Шаг 1: нарисуйте упрощенную или полную картину портфеля ваших альянсов
Этот шаг поможет вам получить визуальный образ вашего портфеля. Если у вас меньше 12 партнеров, можно нарисовать полную его картину. Обозначьте на ней каждого партнера в виде круга и проведите линии
V. А теперь представим цельную картину
* * *
В этой части книги мы будем говорить о более высоком уровне использования метода визуализации коллективного интеллекта и о его регулярном использовании. И еще я расскажу о том, какие перспективы сулит использование этого метода
Рисуйте вдохновляющую картину
Библия гласит: «Если у людей нет видения будущего, они обречены на гибель». Это не значит, что они ложатся и умирают – они просто падают духом и перестают с энтузиазмом отдаваться своему делу. Когда менеджеры компании не могут предложить
Уровни управления компанией
Представление о структуре организации существенно зависит от точки зрения на нее. Существует старая притча, как несколько слепых мудрецов пытались понять, что такое слон, ощупывая то хобот, то уши, то хвост слона, при этом не видя слона
Как остаться великой компанией
СЕО лучше всех знают, что невозможно создать компанию мирового уровня, не имея команды мирового уровня. Но как узнать, соответствует ли топ-менеджер мировым стандартам управления? Более того, если он соответствовал мировым стандартам в