Типы журналов

Типы журналов

Планируя и покупая место для рекламы, создавая рекламные обращения, рекламодатели, желающие нацелить свою рекламу на конкретные аудитории, используют разные типы журналов.

Таблица 8.4. Журналы, лидирующие по предоставлению места под рекламу

Источник: «Data Center: Magazine Ad Page Leaders», Advertising Age (January 26, 2004).

Аудитория. Журналы нацеливаются на три основных типа аудитории: потребительскую, деловую и сельскохозяйственную. Потребительские журналы, предназначенные для тех, кто покупает товары для собственного потребления, распространяются по почте, через газетные киоски и магазины. Примерами таких журналов являются «Reader’s Digest», «Lear’s», «Time» и «People». Деловые журналы предназначаются для деловых людей и подразделяются на:

• торговые; их читают розничные и оптовые продавцы и другие распространители; пример – «Chain Story Age»;

• промышленные; их читают производители; пример – «Concrete Construction»;

• профессиональные; их читают терапевты, адвокаты и т. д.; пример – «National Law Review».

Деловые журналы также подразделяются на вертикальные и горизонтальные издания. Вертикальное издание представляет статьи и информацию обо всей отрасли. Например, «Women’s Wear Daily» рассказывает о производстве, маркетинге и распространении женской модной одежды. Горизонтальное издание, например «Direct Marketing», рассказывает о деловых функциях, которые используются в нескольких отраслях.

Сельскохозяйственные журналы рассчитаны на фермеров и тех, кто работает в сельском хозяйстве. Примером является «Peanut Farmer».

Другие способы классификации. Следующие факторы объясняют другие возможные способы классификации журналов.

• География. Многие журналы охватывают определенные регионы страны. Охваченная территория может быть маленькой, как один город («Los Angeles Magazine» и «Boston Magazine»), или большой, как несколько соседних штатов (южное издание «Southern Living Magazine»). Издания, охватывающие определенные территории, помогают поддерживать местные розничные магазины, печатая список имен местных распространителей в рекламе. Большинство общенациональных журналов также предлагают специальные региональные выпуски, содержащие разную рекламу и, возможно, разные информационные материалы, предназначенные для конкретных географических территорий.

• Демография. Демографические издания группируют подписчиков в соответствии с возрастом, доходом, профессией и другими характеристиками. Например, McCall’s издает ZIP-издание для людей с высоким уровнем благосостояния. ZIP – это специальная версия журнала, которая посылается подписчикам, живущим на территориях с определенным почтовым индексом. Они обычно обладают общими демографическими характеристиками, такими как доход. «Newsweek» предлагает издание для колледжей, а «Time» посылает специальные издания студентам, руководителям компаний, врачам и менеджерам.

• Содержание. Каждый журнал специализируется на публикации материалов определенного содержания. Самыми распространенными категориями журналов являются: общие («Reader’s Digest»), женские («Family Circle»), по домоводству («House Beautiful»), бизнесу («Forbes») и особым интересам («Ski»).

• Физические характеристики. Структура отрасли журналов также отражается в терминологии, используемой для описания физических характеристик журнала. Самые распространенные размеры страниц 8,5 ? 11 и 6 ? 9 дюймов.

• Принадлежность. Одни журналы принадлежат издательским компаниям (владельцем «Glamour, Gourmet», «Vanity Fair» и «The New Yorker» является Conde Nast), а другие издаются специализированными организациями (например, «Modern Maturity» выпускается AARP). Существуют также журналы, издаваемые компаниями по производству потребительских товаров («Food & Family» компании Kraft); они продают рекламные площади и размещают рекламу и статьи о своей собственной продукции.

Кухня

International Truck доставляет товары

Как продать автофургон? Но что еще более важно, как обеспечить охват владельцев средних предприятий – пекарен, мебельных магазинов, ландшафтных дизайнеров или дистрибьюторов прохладительных напитков, – покупающих автофургоны? Именно с такой проблемой столкнулось агентство Fallon Worldwide при разработке рекламы для своего клиента International Truck.

Покупка автофургона является крупным капиталовложением, а его эксплуатация требует от деловых клиентов International значительных расходов. Если же автофургон сломается в дороге, то груз не будет доставлен вовремя и прибыль компании снизится. Однако лишь немногие владельцы предприятий являются опытными покупателями грузовиков.

Именно владельцы средних предприятий обеспечивают International Truck ее кусок хлеба с маслом, однако усиление конкуренции со стороны крупных производителей автофургонов, таких как GMC и Ford, создало барьеры на пути дальнейшего развития компании. Эти крупные производители предлагали гарантии поставок и широкую сеть дистрибьюторов. К тому же они не жалели денег на рекламу, направленную на бизнес-потребителей, а также обеспечивали себе дополнительный положительный эффект за счет потребительской рекламы.

International знала, что ей следует повысить осведомленность о своем товаре среди покупателей автофургонов. Кроме того, ей важно было обеспечить свою дифференциацию по трем ключевым факторам, влиявшим на выбор покупателей: наличие необходимых автофургонов, отличное обслуживание и немедленная доставка запчастей.

Трудность заключалась в необходимости охвата разнородной аудитории. Раньше реклама распространялась через автомобильные торговые журналы, но покупатели International – владельцы самых разных предприятий (от цветочных теплиц до хлебопекарен) – не были профессиональными автомеханиками и поэтому вряд ли читали специализированные журналы. Поэтому медиапланнеры Fallon проанализировали многие торговые издания для определения наиболее прибыльных деловых сегментов для автофургонов. За счет значительного сокращения дублирующих друг друга расходов на рекламу в автомобильных торговых журналах они высвободили средства для рекламы в других изданиях, не имеющих отношения к автомобилям.

Рекламный бюджет International остался таким же, как в предыдущем году, но более широкий подход к определению целевых СМИ обеспечил лучшее воздействие на аудиторию и ее лучший охват. Даже несмотря на то что расходы компании на рекламу были втрое меньше, чем у главных конкурентов, она сумела достичь поставленных целей.

Новая реклама помогла International увеличить осведомленность потенциальных покупателей на 20 %. Фактически International вышла на второе место в отрасли по показателю спонтанной известности вслед за Ford, постепенно сокращая отставание от лидера.

Что касается укрепляющего доверие послания, то креативный подход обеспечивал связь с потребителями с помощью здравого подхода, демонстрирующего, как автофургоны International честно выполняют свою работу. Никакого битья себя в грудь и никакого пускания пыли в глаза. Такой подход позволил International Truck обойти своих главных конкурентов по всем трем намеченным показателям.

Источник: адаптировано из «International». Fallon Effies 2004 (Minneapolis: Fallon Advertising, 2004): 45–47.