Резюме
Резюме
1. Назовите различия между интерактивными и более традиционными средствами распространения рекламы. Интерактивные средства предоставляют потребителю возможность взаимодействовать как с источником послания, так и с самим посланием. Традиционные средства распространения рекламы, такие как печатные и вещательные СМИ, не предусматривают диалога с их аудиторией. Интерактивные средства распространения рекламы могут использоваться и для предоставления, и для сбора информации. В их структуру входят корпоративные веб-сайты и онлайновые коммуникационные сети. Формы проявления внешней активности, такие как чат, блоги и средства поиска, также могут предоставлять информацию, влияющие на способ осуществления бизнеса.
2. Объясните, как Интернет обеспечивает основу для электронной коммерции и осуществления маркетинговых коммуникаций. Понятие электронной коммерции включает в себя все аппаратные средства, программное обеспечение и компьютерные ноу-хау, создающие платформу для деятельности компаний, продающих товары через Интернет, и для управления их коммуникационными системами.
3. Обсудите, как работает реклама в Интернете. Основная часть рекламы в Интернете осуществляется через новостные сайты, действующие в качестве электронных издателей (например, NYTimes.com, WSI.com и ESPN.com), а также через поисковые средства и провайдеров поисковых услуг (например, Goodle и Yahoo!). Рекламодатели размещают рекламу в Интернете через онлайновых провайдеров рекламных услуг (например, DoubleClick).
4. Объясните, как осуществляется реклама по e-mail. Реклама по e-mail осуществляется путем рассылки рекламных посланий по списку электронных адресов. Отправка незатребованных получателем e-mail называется спамом; спам обычно вызывает негативную реакцию получателей. Разрешительный маркетинг предусматривает получение согласия потребителей на включение их в список адресатов рассылки рекламных посланий.
5. Покажите, как иные формы интерактивных средств распространения рекламы и альтернативных новых медиасредств изменяют способы осуществления рекламной деятельности. Трудности, с которыми сталкиваются традиционные СМИ, стимулируют непрерывный поиск новых способов и средств охвата потребителей, в особенности молодых. Видеоигры, интернет-эпизоды, СМС-послания и партизанский маркетинг используются для создания новых форм коммуникаций. Новые медиасредства предоставляют также неизвестные ранее возможности получения новых типов личного опыта взаимодействия с брендом.
Кейс 10
BMW знает азбуку от «C to B»
Рекламодатели начинают понимать, что они должны осуществлять связи с потенциальными покупателями таким образом, чтобы не вызывать страхов по поводу нарушения тайны личной жизни или просто не раздражать их. Эта идея лежит в основе нового подхода к распространению информации в отрасли, получившего название «C to B» (от потребителя к бизнесу). Его суть состоит в создании рекламных посланий, которые бы потребители хотели видеть, с тем чтобы потребитель сам обращался к маркетеру, а не наоборот.
Иллюстрацией подхода «C to B» является инновационная кампания, финансировавшаяся BMW. В соответствии с результатами исследований, говорившими о том, что почти половина всех покупателей осуществляет предварительный поиск модели машины в Интернете до совершения покупки, BMW как производитель дорогих машин создала серию коротких динамичных фильмов для демонстрации их на своем веб-сайте (http:// usa.bmwfilms.com). Компания потратила более $1 млн на каждый из этих мини-фильмов. Имена известных продюсеров (Джона Ву, Джона Франкенхаймера, Тони Скотта) и актеров (Мадонна, Гэри Олдхэм, Мики Рурк) помогли превратить каждый такой фильм в миниатюризированное подобие настоящей голливудсткой кинокартины. Звездой сериала стал английский актер Клайв Оуэн, исполняющий роль «Водителя», но фактически главными действующими лицами являются различные модели машин «BMW», которые занимают центральное место во всех сюжетах и во многом определяют динамику их развития.
По-видимому, такие усилия BMW приносят неплохие дивиденды. В течение 2004 г. этот сайт компании посетили 45 млн человек, каждый из которых зарегистрировал свое имя и электронный адрес. А отдел сбыта BMW также продемонстрировал неплохие результаты, продав в 2001 г. в США 213 127 машин, т. е. на 12,5 % больше, чем в 2000 г.
Когда идея успешно работает, то ее замечают. Мини-фильмы BMW привлекли внимание СМИ, вызвав как позитивную, так и негативную реакцию. Кинокритик «New York Times» Элвис Митчелл писал, что сериал является примером «брака между коммерцией и творчеством, еще больше стирающего грань между искусством и торговлей». Но другие обозреватели хвалили BMW и ее рекламное агентство Fallon Worldwide за творческий подход и богатую фантазию. Минифильмы производят впечатление, машины выглядят потрясающе, а исполнитель главной роли является настоящей кинозвездой.
Однако на этот сериал обратили внимание не только обозреватели СМИ. Подобную кинопродукцию стали выпускать Mercedes, Volvo и даже American Express, которая спонсировала создание 15-минутного веб-фильма, главными действующими лицами которого были герой комиксов Супермен и Джерри Сейнфельд. Телевизионная реклама, которая в прошлом вносила основной вклад в создание ценности бренда, используется теперь многими рекламодателями для того, чтобы направить поток потребителей в Интернет. Рекламодатели получают потенциальных покупателей, которые охотно направляются на их сайты, регистрируются там и смотрят направляемые им послания о брендах. При этом потребители бесплатно получают возможность развлечься и получить специальные предложения маркетеров. Все это доказывает, что BMW действительно отлично владеет методом «C to B».
Источники: Bill Britt, «BMW Sets Plans for BMW-like Net Film», Advertising Age (October 6, 2003); «Direct Gets Respect; Budgets Swell as Marketers Seek Accountability», Abvertising Age (August 30, 2004): 1; Jefferson Graham, «Original Programming Smiles on Dot-coms Again», USA Today (October 21, 2002): Jean Halliday, «Study Claims TV Advertising Doesn’t Work on Car Buyers,» Advertising Age (October 13, 2003): Stefano Hatfield, «In BMW’s Wake, Mercedes in U. K. Tries Its Own ‘Movie’», Advertising Age (July 22, 2002); Anthony Vagnoni, Jean Halliday, and Catharine P. Taylor, «Behind the Wheel», Advertising Age (July 23, 2001).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Резюме
Резюме 1. Мотивация – это процесс стимулирования индивидуума или группы людей к деятельности, способствующей достижению целей организации; она необходима для внедрения принятых решений и эффективного выполнения работы.2. В прошлом в существовавших
Резюме
Резюме 1. Контроль – это процесс обеспечения достижения организационных целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они перерастут в серьезную проблему, а также для стимулирования успеха.2. Предварительный контроль, обычно в форме
Резюме
Резюме 1. Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом так, что каждый из них оказывает влияние на другого и испытывает на себе его влияние.2. Существует два типа формальной организации: группа руководителя, состоящая из руководителя и его
Резюме
Резюме 1. Лидерство – способность влиять на других так, чтобы они работали для достижения целей; это связующий процесс, чрезвычайно важный для эффективного менеджмента.2. Власть – способность влиять на поведение людей – необходима для эффективности организации,
Резюме
Резюме 1. Три основных подхода к пониманию сути лидерства – подход с позиций личных качеств, поведенческий и ситуативный подходы.2. Подход с позиций личных качеств – попытка выявить взаимосвязь между конкретными личными характеристиками и эффективностью
Резюме
Резюме 1. Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, каждая из которых стремится к тому, чтобы была принята ее точка зрения или цель и мешает другой делать то же самое. Конфликт может возникнуть между индивидуумами, индивидуумом и группой и между
Резюме
Резюме 1. Три этапа планирования трудовых ресурсов – оценка имеющихся ресурсов, оценка будущих потребностей в них и разработка программы их удовлетворения.2. Для разработки программы управления трудовыми ресурсами необходимо составить четкий график мероприятий по
Резюме
Резюме 1. Операционная функция – деятельность, в результате которой организация выпускает продукты, поставляемые ею во внешнюю среду.2. Операционная система организации состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и
Резюме
Резюме 1. Контроль процесса предусматривает измерение его выхода, сравнение полученных данных с установленным стандартом и проведение при необходимости корректировочных мероприятий.2. Совокупный спрос – это общий объем спроса на все продукты, производимые
Резюме
Резюме В 1980–1990 гг. Caterpillar столкнулась с чередой экзистенциальных кризисов. Она ответила на эти кризисы энергичными, революционными действиями в различных направлениях. Она основательно изменила организацию компании, (1) перепланировав помещения заводов с целью
Резюме
Резюме Существует немало людей, критикующих сложившуюся в Caterpillar систему трудовых отношений. Они порицают компанию за ее жесткую позицию в трудовых вопросах и готовность закрывать заводы, которые она считает нерентабельными. Так, закрытие завода в Лондоне, провинция
Резюме
Резюме Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, имеют разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно общаться и увлекать их своими идеями, вам придется подстраиваться под их стиль. Это сложно, поскольку ни P, ни A, ни другие стили не
Резюме
Резюме Работая с боссом, коллегой или подчиненным P-типа 1. Воздержитесь от пустой болтовни, сразу переходите к делу. Преподносите свою проблему как кризис.2. Начните с конца. Первым делом изложите свои выводы.3. Поставьте перед ним достижимые цели и определите приоритеты,
1. Резюме
1. Резюме Суть проекта – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя для создания розничного магазина по продаже ассортимента кондитерских изделий, разнообразных сортов чая, кофе, а также стильной посуды для чаепития, аксессуаров из стекла и фарфора.
Резюме
Резюме Издержки нужно не столько сокращать, сколько уметь ими управлять.Управление издержками – это:• знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;• прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые
Резюме
Резюме Чтобы оптимизировать издержки или в более широком смысле – управлять ими, нужно изменять не конкретные статьи бюджета, нужно изменять саму компанию и ее деятельность! Или, если говорить иначе, нужно изменять:• саму деятельность, т. е. бизнес-процессы;• потери в