Как нужно «долларизировать»
Как нужно «долларизировать»
Представьте, что вы в магазине стройматериалов и выбираете между двумя марками краски. Марка А стоит 10 долл. за галлон, а марка В – 18 долл. за галлон. Цена марки А ниже, но в краске марки В содержится больше красящего пигмента, поэтому при ее использовании можно наносить на один слой краски меньше, чем при использовании марки А. Какую краску более выгодно использовать?
Для того чтобы оценить реальные затраты на каждую марку, вы должны определить полную стоимость использования каждой из них. Процесс такой оценки называется «долларизацией». Это расчет в долларах и центах того, во что на самом деле обойдется каждый продукт покупателю.
В примере с краской покупатель, продавец или оба они подсчитывают, что краски марки А потребуется 10 галлонов и придется потратить на это 100 долл. А если покупать марку В, то хватит 5 галлонов, и это обойдется в 90 долл. А вот затраты рабочего времени при использовании марки А будут в два раза выше, чем при использовании марки В – ведь красить придется в два слоя. Следовательно, если использовать марку В, то затраты будут ниже.
Цена – это универсальный критерий, который используется для сравнения двух видов продукции. Но если истинная цель клиента – снизить полные затраты, то концентрация внимания только на цене будет близорукой тактикой.
Почти все продавцы так описывают преимущества своей продукции: она «быстрее», «крепче», «долговечнее», «выше по качеству», «более стойкая», «более эффективная». Иногда покупатели чисто интуитивно «долларизируют» полную стоимость торговых предложений и правильно выбирают то, которое оказывается наиболее экономически выгодным по этому критерию. Но чаще продавец, несмотря на то что предлагает объективно лучшее решение, вынужден вести «ценовую войну» с конкурентами, поскольку не знает, что на самом деле значит для потребителя то, что его продукция «быстрее», или не может представить это «быстрее» клиенту в долларах и центах.
Продавцы очень часто испытывают большие трудности, когда пытаются определить точную стоимость тех благ, которых они предлагают покупателям.
Представьте, например, что вы торговый агент компании, продающей уплотнительные прокладки. Ваши потенциальные клиенты покупают прокладки для двигателей и платят по 0,92 долл. за штуку. Те прокладки, которые вы им хотите предложить, стоят 1 долл. за штуку. Благодаря особой конструкции они «более надежны». Для них на каждую тысячу проданных прокладок потребуется на восемь гарантийных ремонтов меньше по сравнению с прокладками конкурентов. После выхода из строя каждой прокладки производителю двигателей приходится выполнять гарантийный ремонт, который обходится в 25 долл. Какова истинная стоимость вашей прокладки? Можно ли ее рассчитать и «долларизировать»?
«Волшебник продаж» «долларизирует» стоимость прокладки или любой другой продукции, используя для этого шесть основных шагов.
1. Определите конкурентное предложение.
Сформулируйте конкурентное предложение (предложения), которое будет оценивать ваш потенциальный клиент. Возможные варианты – это уже имеющиеся у клиента и используемые им технологии, предложения конкурентов или решения, предложенные сотрудниками, работающими в фирме потенциального клиента.
Пример: Конкурент занимает прочное положение на рынке и продает свои прокладки по 0,92 долл. за штуку.
2. Определите свои преимущества.
Сформулируйте ответ на вопрос, почему клиенту стоит иметь дело именно с вами.
Пример: Наши прокладки более надежны.
3. Дайте вашему преимуществу количественную оценку.
Покажите ваше преимущество в цифрах.
Пример: «Более надежная прокладка» означает, что наши клиенты будут делать на восемь гарантийных ремонтов меньше в расчете на тысячу проданных прокладок.
4. «Долларизируйте» ваше преимущество.
Пример:
5. Покажите полную «долларизированную» выгоду в расчете на одну проданную прокладку
Подсчитайте экономическую выгоду для клиента при покупке одной прокладки.
Пример:
6. Покажите истинную чистую стоимость вашей продукции.
Покажите, каким образом полная экономическая выгода вашей продукции определяет ее истинную чистую стоимость (или цену).
Пример:
Если учесть полную экономию от использования вашей продукции, то истинная стоимость одной прокладки оказывается только 0,80 долл. Действительно, когда покупатель приобретает вашу прокладку за 1,00 долл., то вы как бы возвращаете ему назад 20 центов за счет сокращения расходов на гарантийный ремонт. Когда покупатель сравнивает истинные цены прокладок – вашей и конкурента, он должен понимать, что истинная стоимость вашей прокладки для него – 80 центов.
Умение «долларизировать» – это преимущество «волшебника продаж». Гораздо эффективнее показать покупателю расчеты и доказать ему, что «эта модель воздушного кондиционера поможет вам сэкономить 14 долл. ежемесячно, поскольку уменьшатся ваши счета за электричество», чем просто заметить, что «эта модель кондиционера расходует меньше электроэнергии».
Три самых важных слова в словаре «волшебника продаж» – «долларизируй», «долларизируй» и еще раз «долларизируй»!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Урок 56 Знать, когда не нужно напряженно работать, не менее важно, чем знать, когда именно это нужно
Урок 56 Знать, когда не нужно напряженно работать, не менее важно, чем знать, когда именно это нужно «Я очень верю в удачу, — сказал Стивен Ликок, канадский юморист, — и чем напряженнее я работаю, тем удачливее я становлюсь».Кеммонс Уилсон, создатель огромной сети
Как нужно
Как нужно Эксперты продвигают других экспертов. Они не боятся лить воду на мельницу других. Это люди, которые рассказывают вам о крутых штуках.Они предлагают другим экспертам размещать гостевые блоги на своих сайтах, и их, в свою очередь, приглашают делать то же! Эксперты
Как нужно
Как нужно Суть в том, что всё работает с точностью до наоборот. Люди будут готовы заплатить вам большие деньги в ЕДИНСТВЕННОМ случае: если они ЛИЧНО будут иметь возможность убедиться в вашей исключительности – почувствовать, попробовать, потрогать и ощутить. ТОЛЬКО
Как нужно
Как нужно Чтобы ваша кампания в социальных сетях оказалась эффективной, вам необходимо поделиться со своими читателями действительно ценной информацией, а затем пригласить их к двустороннему (или 5-, или 17-стороннему) обсуждению. Как? Элементарно: задавайте вопросы,
Как нужно
Как нужно Содержание сначала, коммерция потом. Предлагайте решения, ответы, стратегии, шаблоны, инструменты и идеи, а не сообщения с целью продать.Почему? Потому что мы живем в мире добровольного внимания. Время старого доброго исходящего маркетинга (случайного
Как нужно
Как нужно Ответ очень прост. Людям необходимо, чтобы им говорили, что делать дальше. Если вы хотите, чтобы вам написали электронное письмо, попросите это сделать, приведите вескую причину и дайте ваш адрес электронной почты. Например, мой друг Скотт Гинзберг всегда
Как нужно
Как нужно Сообщения в блоге вечны. Они продолжают продавать ваши опыт, компанию, ценностное предложение день за днем, неделю за неделей, год за годом. Рекомендации в LinkedIn вечны. Восторженные отзывы, написанные о вашей работе в 2002 году, всё еще косвенно создают вам репутацию
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать Майкл Джудиш и Карен Линесс проследили продвижение по службе примерно 12 000 менеджеров, работающих в финансовой корпорации, чтобы понять, как влияет на карьеру уход в отпуск. Среди опрошенных 523 брали отпуск (около 90 % из них были женщины – и чаще всего
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать В США было проведено исследование, в котором участвовали 760 независимых директоров из 300 произвольно выбранных больших и средних промышленных и обслуживающих компаний. Ученые хотели понять, что обусловливает карьерный успех в совете директоров (в
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать В 2000 г. психологи Шина Айенгар и Марк Леппер опубликовали исследование о джеме и выборе – и теперь на него ссылаются многие специалисты. В дорогом продовольственном магазине в Калифорнии исследователи установили демонстрационный прилавок, где
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать Изучив около 30 000 протоколов телеконференций с участием американских генеральных и финансовых директоров, проходивших в 2003–2007 гг., Дэвид Ларкер и Анастасия Заколюкина из Стэнфордской школы бизнеса обнаружили в них явные признаки того, что
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать Научные исследования причин появления слухов показали, что слухи возникают для заполнения пустоты, что образуется из-за отсутствия информации в ситуациях неопределенности. Трое исследователей из Школы менеджмента Келлогга и Стэнфордского
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать В 1924–1932 гг. Элтон Мэйо и Фриц Ротлисбергер, профессора Гарвардской школы бизнеса, предприняли серию новаторских исследований на огромной фабрике General Electric в городе Готорне невдалеке от Чикаго. Было проведено огромное число экспериментов, а один из
Что вам нужно знать
Что вам нужно знать Как потребитель выбирает между различными поставщиками услуг? Согласно ученым из Университета международного бизнеса и экономики, Университета Квинсленда и Школы менеджмента Келлогга, определяющую роль в оценке играет «неуверенность». Некоторые
Урок 56 Знать, когда не нужно напрягаться, так же важно, как и знать, когда это нужно
Урок 56 Знать, когда не нужно напрягаться, так же важно, как и знать, когда это нужно «Я свято верю в удачу, – писал канадский юморист Стивен Ликок, – и чем напряженнее я тружусь, тем удачливее становлюсь».Основатель сети отелей «Holiday Inns» Кеммонс Уилсон даже не имел