7. Решение заниматься управлением

7. Решение заниматься управлением

ПЕРЕХОД В УПРАВЛЯЮЩЕЕ ЗВЕНО – ПРЫЖОК В НЕИЗВЕСТНОСТЬ. Для многих работников это означает отказ от занятий тем, что им действительно нравилось. Их решают повысить, потому что они хорошо делают свою работу. Но часто случается, что будущих менеджеров даже не спрашивают о наличии у них желания получить повышение, и, что намного хуже, они не готовы руководить людьми. Поэтому прежде чем принимать решение о переходе в управляющее звено, задайте себе три вопроса:

Почему вы хотите заниматься управлением? Технически компетентным работникам обычно нравится то, чем они занимаются. Многие из них хотели бы продолжать работу дизайнера, инженера или научного сотрудника, а управление в их понимании – всего лишь администрирование, не соответствующее их уровню знаний и умений. Спросите себя, действительно ли вы хотите управлять и если да, то почему? Престиж и деньги – неплохая мотивация, но ее недостаточно для устойчивого развития карьеры.

От какой работы вам придется отказаться, перейдя на менеджерскую позицию? В качестве менеджера вы больше не будете заниматься работой, которая принесла вам повышение. Основой вашей деятельности были хорошие технические навыки: в финансах, научной работе, в дизайне или в инженерном деле. Переход в управленческое звено означает, что теперь вы обязаны смотреть за тем, как другие делают то, чем раньше занимались вы. Мысль об этом не должна вызывать внутреннего дискомфорта.

Куда вы обратитесь за поддержкой? Стать менеджером непросто. Подумайте, к кому вы обратитесь за поддержкой. Учитель или наставник могут оказаться очень полезны. Кроме того, поищите тренинги и обучающие программы для молодых менеджеров у себя в компании или в местной бизнес-школе.

Те, кто становятся менеджерами, постепенно входят во вкус руководства людьми для достижения результата. Тех, кому это удается, называют лидерами!

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Предоставьте им заниматься своим делом

Из книги Конец маркетинга, каким мы его знаем автора Зимен Сержио

Предоставьте им заниматься своим делом Конечно, даже если у вас соберутся самые лучшие профессионалы со всего мира, вам все равно нужно ими управлять. Или, скорее, нужно создать систему и среду, где они могли бы расцвести и эффективно выполнять то, ради чего вы их наняли.


Чем не надо заниматься

Из книги Практичная русская идея автора Мухин Юрий Игнатьевич

Чем не надо заниматься На первом этапе нашей программы задача каждого из нас - только привлечение в АВН новых бойцов. Эта работа - дело очень трудное, и может  возникнуть соблазн подменить ее чем-то более привычным, например, подписать какое-нибудь воззвание, поучаствовать


Заниматься Web-дизайном

Из книги Как заработать денег автора Дельцов Виктор

Заниматься Web-дизайном Преимущества:Заработок на дому;Большие перспективы процветания Вашего бизнеса, связанные с растущим значением Интернета.Недостатки:Затраты на подключение к Интернету;Усталость глаз от монитора и попы – от долгого сидения на оной.Необходимые


Глава 3. Чем и как заниматься

Из книги Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать! автора Шестеренкин Егор

Глава 3. Чем и как заниматься Я попытаюсь провести вас по пути от замысла до открытия готовой торговой точки. У нас будет од на-две торговые точки (или офис, смотря какая специфика) общей площадью до 30–50 м2. Можно и больше, но, на мой взгляд, это уже немножко выйдет за пределы


4. Почему они не желают заниматься производством?

Из книги НАЦИОНАЛИЗМ И ПРОМЫШЛЕННАЯ ЦИВИЛИЗАЦИЯ автора Городников Сергей

4. Почему они не желают заниматься производством? Дело ни в желании или нежелании. Этот первичный класс собственников,  появляющийся во время буржуазной революцией, не в состоянии заниматься производственным предпринимательством, даже если бы этого очень захотел. Его


1.3. Кто должен этим заниматься?

Из книги Ленивый маркетинг. Принципы пассивных продаж автора Жданова Тамара

1.3. Кто должен этим заниматься? Длительный опыт работы с разными организациями показывает, что зачастую компании организуют отдел маркетинга или принимают на работу маркетолога, не осознавая, для чего они это делают, не представляя, какие функции он будет осуществлять.


Почему нужно заниматься благотворительностью?

Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович

Почему нужно заниматься благотворительностью? Благотворительность является признаком здорового и гуманного общества. Но, не понимая, почему мы занимаемся ею, почему испытываем желание поделиться с другими, мы сталкиваемся с сомнениями, в конечном счете,


Как следует заниматься благотворительностью?

Из книги Управление маркетингом автора Диксон Питер Р.

Как следует заниматься благотворительностью? Мы живем в материальном мире, где все необходимое для существования можно купить только за деньги, поэтому из всех форм благотворительности наиболее эффективной является помощь деньгами.Помощь деньгамиМногие измеряют свое


Как межфункциональные команды справляются с управлением взаимоотношениями

Из книги Качество, эффективность, нравственность автора Гличев Александр Владимирович

Как межфункциональные команды справляются с управлением взаимоотношениями Управление через межфункциональные команды ломает характерную для бюрократической организации ментальность «собственной берлоги». Под берлогами имеются в виду различные участки внутри


5.5. Матричная основа управлением предприятием

Из книги Обман и провокации в малом и среднем бизнесе автора Гладкий Алексей Анатольевич

5.5. Матричная основа управлением предприятием В 1980 г. Госстандарт СССР утвердил для опытного внедрения в течение шести лет ГОСТ 24595.0–80 под названием «Управление производственным объединением (предприятием)». Он был построен на системно-комплексном подходе c


Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его

Из книги Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации автора Литагент «5 редакция»

Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его Порой блестящие решения остаются нереализованными. Само собой, они абсолютно бесполезны. Куда лучше принять оптимальное из возможных решений, пусть оно и не


8. Решение не заниматься управлением

Из книги Маркетинг для государственных и общественных организаций автора Котлер Филип

8. Решение не заниматься управлением НЕ БОЙТЕСЬ ОТВЕТИТЬ ОТКАЗОМ! Некоторым сотрудником хватает смелости отказаться от повышения.Быть менеджером – значит отдалиться от любимого дела. Менеджеры в основном занимаются распределением ресурсов, чтобы предоставить


Почему им так трудно заниматься?

Из книги Исполнение: Система достижения целей автора Боссиди Ларри

Почему им так трудно заниматься? По разным причинам этот вид маркетинговой деятельности наиболее труден. Ведь, вероятно, вам придется просить людей:• отказывать себе в удовольствии (меньше плескаться под душем);• создавать себе неудобства (пристегиваться ремнями


Глава 7 Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью

Из книги автора

Глава 7 Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью Главная цель любой стратегии любого бизнеса довольно проста – добиться предпочтения со стороны клиентов и создать устойчивое конкурентное преимущество,