99. Когда наступает пора прощаться

99. Когда наступает пора прощаться

ЛИДЕРАМ НЕ СВОЙСТВЕННО СДАВАТЬСЯ. Их сила – в решимости стоять до конца. Но наступает время, когда они осознают, что уже не способны вносить достаточный вклад в дело укрепления возглавляемой ими организации.

В таких случаях руководитель должен задать себе три вопроса:

Способствую ли я успехам своего коллектива? Общее физическое состояние или недуг делают решение проще, но от этого оно не становится менее болезненным. Недостатки, связанные с отсутствием результатов или утратой уверенности в себе, могут стать еще более вескими причинами для ухода.

Не мешаю ли я своему коллективу достигать успехов? Этот вопрос затрагивает самую суть понятия функционального соответствия. Если по каким-либо причинам руководитель не способен работать эффективно или хотя бы помогать делать это другим, единственным выходом из ситуации является его уход.

Может ли кто-то другой делать эту работу лучше?

Очень часто старый руководитель с ограниченными возможностями является лучшим из возможных вариантов, но если рядом есть кто-то, кто лучше способен справляться с вызовами сегодняшнего дня, решение об уходе становится более обоснованным.

Хорошие руководители должны понимать, что наступило время прощаться.

Они сознают, что их уход откроет перед коллективом новые возможности достижения успехов.

Подумайте:

Как понять, что наступает время оставить то, чем вы занимаетесь сейчас, и перейти к чему-то другому?

Насколько успешны люди под вашим руководством?

Нацеливаете ли вы коллектив на трудные задачи завтрашнего дня?

Откуда вам известно, что именно под вашим руководством коллектив способен двигаться вперед?

РЕШЕНИЕ ОБ УХОДЕ = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ

Данный текст является ознакомительным фрагментом.