Карта аргументов за и против
Карта аргументов за и против
ЦЕЛЬ ИГРЫ
Целью этой игры является исследование мотиваций, лежащих в основе тех или иных решений.
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
От 3 до 10.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ИГРЫ
10-15 минут.
МЕТОДИКА
Многие решения принимаются на основе несложного выбора между выгодой и вредом. Зафиксировав данные характеристики для ключевых фигур, группа может таким способом повлиять на принимаемые ими решения.
Роль ключевой фигуры в данном случае может играть как конечный пользователь, так и руководитель организации, без одобрения которого невозможно начать работу.
Для начала напишите на доске имя ключевой фигуры и нарисуйте ее. Предложите группе представить, как думает и что чувствует этот человек, и на основе этих представлений составить перечень раздражающих факторов. Запишите их с одной стороны фигуры.
? Какой день он считает неудачным?
? Чего он боится?
? Из-за чего не спит ночами?
? За что он отвечает?
? Какие препятствия стоят у него на пути?
Перечень положительных факторов может быть получен простой инверсией, но можно пойти и дальше. С противоположной стороны от рисунка запишите ответы на следующие вопросы:
? Чего хочет этот человек и к чему он стремится?
? Какова его мера успеха?
? Какие выгоды он извлекает из имеющихся средств?
? Что мы можем ему предложить?
СТРАТЕГИЯ
Подведите итоги и расставьте приоритеты в списке отрицательных и положительных факторов. Используйте эту информацию при разработке презентаций, в предложениях с описанием преимуществ и в прочих ситуациях, когда требуется повлиять на чье-то решение.
Автором этой игры является Дейв Грей (Dave Gray).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Дорожная карта
Дорожная карта 1. Сделайте глубокий вдох и ничего не предпринимайте несколько недель или месяцев в зависимости от того, сколько времени у вас уйдет на прохождение этих шагов. Нет никакой срочности немедленно и радикально менять систему своих финансов. У вас есть вся
Инь против Яна, Запад против Остальных
Инь против Яна, Запад против Остальных Предыдущие разделы рассматривали эволюцию ВВП в разных странах на протяжении веков, рисуя картину периодических подъемов и падений разных действующих лиц. Однако, чтобы лучше понять теперешнее положение совокупного ВВП стран,
Карта – это не территория!
Карта – это не территория! Подумайте над этой фразой. В жизни нас постоянно окружают различные карты: • карты в прямом смысле этого слова, например карты местности; • карты, которые мы не воспринимаем так, например резюме сотрудников, которых мы принимаем на работу,
Контрольная карта
Контрольная карта Ниже приведен пример перечня распространенных отговорок или разумных объяснений, к которым мы прибегаем для того, чтобы скрыть страх и уклониться от реальности. В тех случаях, когда мы сами произносим эти фразы, мы перестаем быть участниками:• «Да что
Карта и территория
Карта и территория Построение гармоничных отношений и достижение взаимопонимания может быть трудным делом. Мы все живем в двух мирах – в частном, субъективном мире наших мыслей и чувств и в реальном, объективном внешнем мире. Первый можно назвать личными «картами»,
Карта территории
Карта территории В книге «Вовлекай и властвуй» раскрываются принципы, необходимые для успешного внедрения геймификации в организацию любого типа. Как и во многих играх, в этой книге вам предстоит пройти через несколько уровней. Усвоив один принцип, вы сможете сделать
Карта VIP-клиента
Карта VIP-клиента Приведем пример из нашей практики.Однажды мы раскручивали крупный торговый центр в небольшом региональном городе. Торговый центр был новый, только готовился к открытию. Проблема заключалась в том, что находится он на отшибе. Для торговых центров это
Технологическая карта
Технологическая карта Скрипты из стандартной поставки ARIS многочисленны и позволяют производить довольно подробный анализ объектового состава моделей. При грамотном подходе эти скрипты – мощное подспорье для анализа моделей в руках умелого пользователя. Но они
2. Карта
2. Карта Чтобы составить четкое представление о конкретном контексте, попытайтесь зафиксировать, как он меняется с течением времени. Например, на совещании, где, помимо прочего, побуждают к чему-либо его участников, отметьте перепады настроения. Если отмечать их по шкале
Карта местности
Карта местности Вот как это работает: тысячи блогеров рыщут по Сети в поисках вещей, о которых можно написать. Они должны писать по нескольку раз в день. Они просматривают Twitter, Facebook, разделы комментариев, пресс-релизы, блоги конкурентов и другие источники для добычи и
Эмоциональная карта
Эмоциональная карта ЦЕЛЬ ИГРЫИгра позволяет быстро составить профиль потребителя или пользователя.КОЛИЧЕСТВО ИГРОКОВОт 3 до 10.ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ИГРЫ10-15 минут.МЕТОДИКАЭмоциональная карта (Empathy Map) помогает сконцентрировать внимание группы на людях, вовлеченных в
Контекстная карта
Контекстная карта ЦЕЛЬ ИГРЫСложно целиком воспринять ситуацию, пока не поймешь ее контекст. Контекстная карта (Context Map) позволяет продемонстрировать внешние факторы, тенденции и силы, влияющие на рабочий процесс. Один раз систематически рассмотрев внешнее окружение, в
Историческая карта
Историческая карта ЦЕЛЬ ИГРЫФирмы обычно стараются смотреть вперед и предвосхищать прогресс. Однако прошлое может быть не менее информативным, чем будущее. При системных и культурных изменениях фирмы важно документировать этот процесс. Собирая и визуализируя части
Карта настроений
Карта настроений ЦЕЛЬ ИГРЫЦелью данной игры является создание коллажа, фиксирующего «чувства», которые возникают в ответ на некую идею. Карта настроений может использоваться при разработке в качестве отправной точки или источника вдохновения. Ее составляют визуальные
Карта ценностей
Карта ценностей ЦЕЛЬ ИГРЫКонечной целью данной игры является построение визуальной матрицы, быстро и наглядно демонстрирующей области применения выбранного объекта, – это могут быть услуга, продукт, план, веб-сайт. Для составления такой матрицы группу просят выбрать
Карта изменений
Карта изменений * * * • Opporthreat – «искусственное» слово, объединяющее «возможность» (opportunity) и «угрозу» (threat).• Конструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий к синергии, когда целое, возникшее из разногласий, лучше, чем аккумулированные