Совет № 10. Даже если чувствуете, что упустили что-то важное, двигайтесь дальше
Совет № 10. Даже если чувствуете, что упустили что-то важное, двигайтесь дальше
Если остановитесь, это будет означать, что вы упустите и все дальнейшее. Что бы ни происходило (кроме сообщения о заложенной бомбе) и что бы вы ни слышали (он только что назвал себя лучшим хакером всех времен?!), продолжайте работать. Не упустите новое содержание, оплакивая упущенное. Наверняка кто-нибудь что-нибудь запомнил. И позже, когда будет время, вы можете спросить у тех, кто окажется поблизости: «Какой была пятая привычка высокоэффективных людей?» – и добавить недостающее в свой инфодудл.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Приучите себя уважать свое мнение, не бойтесь оставаться в меньшинстве, даже если большинство участников рынка с вами не соглашаются
Приучите себя уважать свое мнение, не бойтесь оставаться в меньшинстве, даже если большинство участников рынка с вами не соглашаются Предположим, вы проанализировали рынок и увидели, что цена планирует разворот, индикаторы показывают вам то же. А в этот момент все вокруг
ОПЕК НЕ УДЕРЖИТ ЦЕНУ, ДАЖЕ ЕСЛИ СОВСЕМ ПРЕКРАТИТ ДОБЫЧУ
ОПЕК НЕ УДЕРЖИТ ЦЕНУ, ДАЖЕ ЕСЛИ СОВСЕМ ПРЕКРАТИТ ДОБЫЧУ Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) может созвать экстренное заседание, чтобы обсудить падение нефтяных цен. «Ястребы», вроде президента Венесуэлы Уго Чавеса, призывают сократить добычу и вернуть цены на
33. Даже если реклама сначала не работает, ее повторение приведет к успеху
33. Даже если реклама сначала не работает, ее повторение приведет к успеху Существует известная русская пословица «Если долго мучиться, что-нибудь получится». Этот миф очень усердно проталкивается менеджерами, ответственными за рекламу, и обычно служит целью прикрыть их
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям Решающими факторами успеха являются терпение, ориентация не на немедленный результат, а на долгосрочную перспективу,
Двигайтесь в Сеть
Двигайтесь в Сеть Майкл Делл столкнулся с оппозицией и тогда, когда решил продавать продукцию через Интернет. По его мнению, это было вполне логическим решением, позволяющим компании укрепить свои и без того надежные отношения с клиентами, но члены команды управления Dell
Глава 12 Что дальше? Из чистилища в рай – чего ждать дальше?
Глава 12 Что дальше? Из чистилища в рай – чего ждать дальше? Что теперь? И что дальше? Когда я впервые объявил название книги, то услышал в ответ: «А что это значит? Вообще-то я работаю на Mac! А я давно не пользуюсь компьютером, у меня есть iPad и iPhone!»Но для меня смысл был
Идея № 93 Чувствуете ли вы себя в офисе больным?
Идея № 93 Чувствуете ли вы себя в офисе больным? * * *Синдром больного здания приводит к невыходу на
Чувствуете ли вы себя монстром?
Чувствуете ли вы себя монстром? Что еще вам нужно сделать обязательно — так это наградить себя. Вы действительно очень многого добились за эти 10 дней, вы невероятно продвинулись. Особенно это заметно тем, кто смотрит на вас со стороны. По сравнению с обычными людьми, вы —
Двигайтесь!
Двигайтесь! Человек – существо не двумерное, а трехмерное. Мы живем в пространстве, мы выражаем себя в движении. Прискорбно устаревшая идея: будто думает только голова. Головной мозг напрямую соединен со спинным, дивная и изумительная сеть нервной системы опутывает весь
Если вы перестанете носиться взад-вперед, я скажу вам нечто важное, хотя вы и не горите желанием меня слушать
Если вы перестанете носиться взад-вперед, я скажу вам нечто важное, хотя вы и не горите желанием меня слушать Производитель – это полевая мышь, день-деньской он занят по горло. У него нет ни минуты покоя. Он разрывается на части, бегает туда-сюда, тушит пожары и хватается за
12. Какую причинно-следственную связь мы упустили? - построение эксперимента принятия решения
12. Какую причинно-следственную связь мы упустили? - построение эксперимента принятия решения Мы последовали моему совету и потратили несколько часов и дюжин страниц, чтобы выяснить, в чем новизна НОВЫХ ВСЕОБЩИХ ФИЛИСОФИЙ МЕНЕДЖМЕНТА. Отлично, куда же это нас привело.
Урок 15 Поверьте в себя, даже если больше никто в вас не верит
Урок 15 Поверьте в себя, даже если больше никто в вас не верит Помните: миля за четыре минуты? Люди пытались одолеть этот рубеж со времен древних греков. Существуют даже легенды, что греки натравливали на бегунов львов, чтобы те бежали быстрее. Они также пробовали
Даже если ваш пациент не пришел к вам…
Даже если ваш пациент не пришел к вам… Даже если получилось так, что ваш потенциальный клиент, оставивший свои контактные данные, не появился у вас ни через месяц, ни через полгода, не нужно расстраиваться и прекращать работу с ним. Продолжайте ему периодически напоминать
2. Двигайтесь от «П» к «Ц»
2. Двигайтесь от «П» к «Ц» Занимаясь в качестве наставника с лидерами бизнеса, я часто задаю им вопрос:– Вы делаете это, чтобы показать лучшее, на что вы способны, или чтобы сделать это наилучшим возможным образом?Хотя это вопрос без всякого подвоха, мои подопечные
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно Как бы вы ни исказили какие-то слова, в большинстве случаев те, кто будет их читать, легко вас поймут. В этом им помогает контекст. Если
Совет № 9. Если начинаете всерьез отставать, максимально используйте линии, соединители, рамки и цвет
Совет № 9. Если начинаете всерьез отставать, максимально используйте линии, соединители, рамки и цвет Бывают выступающие, которые сразу берут быка за рога и не дают вам времени на раскачку. Опытный инфодудлер уже в первые две минуты может понять, каким будет темп