Наставники

Наставники

Пейдж Арноф-Фенн

На мою карьеру сильно повлияли мои наставники. Это могут быть коллеги, преподаватели, начальники, люди, занимающие высокие посты в организации. Каждому нужна такая Ариадна с клубком. Это люди, которые щедро делились со мной своей мудростью, знанием и связями, помогли мне стать тем, кто я есть сейчас не только в корпоративной Америке, но как предприниматель вообще.

Исследования мужской карьеры недвусмысленно говорят: в продвижении все зависит от наставников. Любой руководитель скажет вам, что это сыграло решающую роль в его карьере. Так же и для женщин – наличие наставника считается необходимой составляющей успеха, если же его нет, дело заметно страдает. Отсутствие таких менторов – одна из причин, из-за которой женщины редко пробираются на самый верх.

Наставник – тот, кто верит в вас больше, чем вы сами в себя верите, тот, кто поможет вам не останавливаться на достигнутом. Этот человек поддержит вас и сделает амбициознее. Настоящие наставники не делятся с вами своей властью, они помогают обрести свою собственную. Поэтому наставник может занимать совершенно любую должность.

Пейдж Арноф-Фенн

Когда я возглавляла программу по выпуску памятных монет к Олимпийским играм, моей ассистенткой работала Беверли Спирс, которая одновременно была и моим ментором. Мы с ней очень разные – она черная, у нее 19 братьев и сестер, она старше меня на 25 лет. Ее единственному ребенку столько же лет, сколько мне. У нее была непростая жизнь. Наблюдая за тем, как Бев справляется с трудными ситуациями и тяжелыми людьми, я многому научилась – гораздо большему, чем вы можете себе представить! Она не ищет легкого пути и никогда не отказывается от своих принципов. Она всегда кристально честна. Она так хорошо разбирается в людях, что это похоже на колдовство. У нее такой практичный ум, что становится страшно. И она невероятно жизнеспособна.

Большинство моих наставников были мужчинами – неудивительно, учитывая, что я всю жизнь работала в основном с мужчинами. Некоторые из них, как Гордон Клаф, поддерживали мой дух, когда я находилась во враждебной среде. Он давал мне интересную работу и уважал меня, когда другие насмехались надо мной. Другие, как Пирс Плаурайт, научили меня, что проект не считается завершенным, пока есть время и возможность сделать его еще лучше. Пирс также научил меня рисковать, потому что сам рисковал постоянно. Питер Армстронг пробудил мои амбиции, когда спросил, что он может сделать, чтобы я «быстрее оказалась наверху», – один этот вопрос перевернул мое мировоззрение. Никто из этих мужчин не считал себя моим наставником, да и я их тоже. Они многому меня научили, много вложили в мой успех, они показали мне, в какую сторону двигаться и чему учиться дальше.

Как говорит Андреа Джанг, генеральный директор «Эйвон», «некоторые просто ждут, когда кто-нибудь возьмет их под свое крылышко. Я всегда советую не ждать. Нужно найти этого кого-нибудь и вцепиться в него»⁷. Это как раз тот случай, когда попросить помощи – значит помочь. Многие с радостью вам помогут, если это в их силах. Наставник может дать вам защиту, понимание, сделать вас заметной для окружающих. А самое главное, наверное, то, что он будет вашим рыцарем, если произойдет что-то нехорошее. Женщине так тяжело себя отстаивать и при этом не чувствовать, что она дерзкая или эгоистичная. Нам всем нужны защитники.

Памела Мэтьюз

Я начала заниматься банковским делом, потом уволилась, когда все пошло наперекосяк, приняв все на свой счет, – я думала, что уничтожить хотели именно меня и что политика тут ни при чем. Я думала, что таким образом я борюсь, когда на самом деле следовало успокоиться и не бросаться в крайности. У меня не было своей сети, и я не понимала, что происходит на самом деле. На прощальной вечеринке ко мне подошел один мужчина и сказал: «Почему вы не пришли и не поговорили со мной?» А мне просто не пришло в голову заручиться чьей-то поддержкой.

Потом, в 2000 году, у меня родился ребенок, и моя карьера пошла на спад из-за дискриминации матерей. Я-то думала, что люди ВИДЯТ, что я хорошо работаю. У меня не было защитников, никто не пошел бы биться за меня. Я надеялась, что меня поддержит начальство, но… нужно самой искать людей, которые вас будут спасать.

Будучи генеральным директором, я видела, что наставники приносят моей компании огромную пользу. Сью Эймэн, блестящий молодой инженер, почувствовала, что пора что-то менять, и начала искать другую работу. Ей повезло: ее наставник, Робин Колодзин, отстояла интересы Сью и потребовала, чтобы компания нашла для нее такую должность, где ей придется чего-то добиваться и расти. Заставив нас удержать Сью, Робин показала себя не просто прекрасным наставником – она принесла пользу компании в целом, потому что Сью превосходно справилась с новой работой.

Оказавшись сама в роли наставника, я обнаружила, что главное – показать другую точку зрения. Зачастую единственными видимыми целями кажутся те, которые обозначены на схеме организационной структуры компании – большая должность, лучший отдел, больший оклад. Конечно, на этом пути коллеги-наставники бесценны. Но еще лучше – так же, как и «персональный совет директоров» лучше обычного – найти учителя жизни. Помню, однажды я разговаривала с молодым работником, который делал довольно занудную работу и, естественно, хотел уйти. Вскоре после этого разговора я проснулась ночью в холодном поту: а ведь Майку никто не объяснил, какова стоимость его акций! Если он останется до конца года, то они принесут ему больше денег, чем он когда-нибудь сможет накопить. Решение найти другую работу, может, и было правильным, но, принимая его, он не подумал о разнообразных финансовых поворотах. В итоге Майк остался у нас, купил дом, не залезая в долги, а потом получил новую должность.

Выбор делается не между этой работой и той. Вы выбираете между этой работой и всем остальным, между этой компанией и всеми другими областями. Наставники, или внутренние менторы, на работе помогут вам разобраться в хитросплетениях корпоративных отношений, но учителя жизни откроют новые горизонты, богатство выбора. Нужно найти и тех и других.