Как изменить правила игры

Как изменить правила игры

Если 19 процентов женщин хотят получить высокую должность и готовы за нее бороться, а 35 процентов хотят, но бороться не станут, остаются еще 46 процентов, которым это вообще не надо. Таких женщин часто считают лишенными амбиций, но это совсем не так – просто их потребности и их сущность неправильно истолковали. Многие из них весьма амбициозны – но их понимание успеха не определяется тем, что предлагают традиционные корпорации. Их не интересует иерархия и возможность доминировать над кем-то. Они дают свое определение успеху.

Донна Коллинз

Мои профессиональные амбиции таковы: чтобы была интересная работа, где я смогу применять то, что знаю из прошлого опыта, и постоянно учиться чему-то новому, чтобы не заржаветь. Я бы хотела делиться знаниями с молодыми коллегами (стать наставником), а еще иметь возможность быть хорошей матерью.

Мина Найду

Мое определение успеха? Достижения и удовлетворенность. Да, раньше для меня главным было добиться повышения должности и зарплаты. Если меня не повышали в течение шести месяцев, мне казалось, что что-то идет не так. Я работала как одержимая и точно знала, чего хочу добиться. Сейчас я не имею ни малейшего представления о том, чего хочу.

Если честно, работа ради денег и высокой должности не приносит удовлетворения. А в том, что я делаю сейчас, как мне кажется, есть смысл. На прошлой неделе я обедала с министром транспорта Кении и пыталась объяснить ему, что он должен постоянно участвовать в процессе развития, иначе организации, такие, как Всемирный банк, все приберут к рукам, и в итоге Кения получит совсем не то, что ей было нужно. Эта встреча принесла мне огромное удовлетворение. Разве для того, чтобы она состоялась, я должна быть директором компании? Нет.

Основная предпосылка иерархических организаций совершенно не интересует таких женщин, как Донна и Мина, власть сама по себе – совсем не то, что им нужно. Мы скептически относимся к жертвам, которые нужно положить на алтарь власти (а мы знаем, что жертвы понадобятся), и нас не возбуждает мысль о том, чтобы оказаться наверху. Я не понимала, насколько сама позиция начальника может быть привлекательной, пока у меня не появился работник, который хотел только этого. Он мечтал быть генеральным директором. Это была сложная ситуация, потому что, как мне показалось, у него не было необходимых качеств. Я поговорила с ним об этом и спросила, почему, собственно, он так рвется на такую должность. И выяснила, что он хочет ее не потому, что сможет делать что-то, чего не может сейчас, и не потому, что там он заработает больше денег, и уж точно не потому, что хочет делать подобную работу. Он просто хотел быть Главным. Я много лет была генеральным директором, и мне такое даже в голову не приходило. Не думаю, что я очень скромная или святая; просто женщины вообще не мечтают о том, чтобы кем-то управлять.

А многие видят, как к карьерному росту может быть применим закон сокращающихся доходов.

Холли Годвин

Чем выше вы становитесь, тем выше поднимается планка. Когда вы вице-президент, то хотите стать президентом, когда вы президент одной компании, вы хотите стать президентом более крупной. Если у вас есть самолет, вы хотите другой – побольше. И так далее. Вы чем-то жертвуете на каждой ступеньке лестницы. Но когда же наступит тот момент, когда деньги и власть больше не будут стоить тех жертв? Вот на какой вопрос вы должны ответить.

Перед нами движущаяся мишень – пункта назначения не существует. Думаю, иногда стоит остановиться и подумать, что ты НА САМОМ ДЕЛЕ хочешь, когда же можно будет сказать себе «хватит», где можно будет остановиться. Когда деньги и власть уже не стоят жертв? На этот вопрос должен ответить каждый из нас, прежде чем тратить часы и дни на работу, которую вы больше не любите.

Но традиционные организации основаны на постоянном движении, и некоторых людей, если они не поднимаются выше, нередко увольняют. Многие должности считаются «учебными», временными. На них нельзя долго оставаться. Мою мачеху в определенный момент вынудили занять должность, которую она просто ненавидела. И во многих организациях так: оставаться долго на любимом месте – прямой путь к получению ярлыка «безнадежного» сотрудника.

Но многие женщины не идут на повышение, но и не стоят на месте. Они хотят двигаться по горизонтали. Помните, я говорила о десяти карьерах, которые можно сделать в течение одной жизни? В двадцать девять лет я занимала высокую должность на Би-би-си, меня знали, мне доверяли, я увеличила наши доходы в три или четыре раза. Мне было нечего добиваться дальше. Я участвовала в самых важных совещаниях с самыми главными руководителями организации. На одном из них я огляделась и увидела дюжину мужчин сорока с лишним лет и подумала: а ведь мне придется работать с этими людьми, посещать одни и те же совещания, обсуждать одни и те же вопросы еще двадцать пять лет, если я останусь здесь. Так что я решила перейти на менее высокую должность, но на телевидении. Я потеряла свой статус и власть, но получила возможность научиться чему-то новому. Через шесть лет я ушла с телевидения и занялась бизнесом. Через десять лет я стала писательницей. Хотя я перепробовала много высоких должностей, мне больше нравилось учиться, а не руководить.

Мишель Турчин

Я бы хотела все время заново открывать себя, в течение всей карьеры, занимаясь совершенно разными вещами.

Женщины в большей степени, чем мужчины, склонны искать глубокий смысл своей работы. Я часто слышу, как женщины говорят, что необходимо «четко знать свои приоритеты», и ставят в пример тех, кто заботится о своем здоровье, находит время для семьи и так далее, а не просто до бесконечности загоняет себя работой. Я не хочу участвовать в корпоративной гонке за деньгами, которая так увлекает мужчин. Это звучит кощунственно, но я не хочу помогать организации заработать как можно больше денег. Да, с человеческой точки зрения для меня важна стабильность заработка и позитивное отношение к сотрудникам. И конечно, имея MBA, умом я понимаю это стремление получить финансовую отдачу. Но по большому счету мне все равно. Все это меня совершенно не захватывает, не интересует и не вдохновляет.

Все наше капиталистическое общество основано на деньгах, но я все чаще спрашиваю: для чего все это? Я некоторое время игнорировала собственную жажду докопаться до истин, когда воспользовалась «возможностью многому научиться», да еще и получить за это хорошие деньги. Но мне хочется, чтобы работа была чем-то большим. Я стараюсь думать о позитивных сторонах своей работы: я многому учусь, у меня замечательный начальник и наставник, я получаю хорошие деньги и живу так, как мне хочется, и так далее. Но потребность найти в жизни какой-то смысл, как бы я ни старалась не думать об этом, появляется снова и снова, постоянно напоминая о себе.

Такие женщины, как Мишель, очень амбициозны – не в отношении собственности, титулов и денег, а смысла. И удовлетворять подобные запросы им становится все сложнее, работая в традиционных компаниях, которые стремятся соответствовать традиционным представлениям об успехе. Психологическое самоопределение таких женщин – вызов корпорациям, и порой они не справляются. Это так часто происходит, что английские социологи определили эту социальную группу как «Тридцати с чем-то лет, независимые радикальные образованные аутсайдеры» (Thirty-something Independent Radical Educated Dropouts – TIREDs) – это люди, которые уходят из традиционных организаций, чтобы создать что-то совершенно новое. Аббревиатура «TIREDs», которая с английского языка переводится как «уставшие», звучит не слишком оптимистично, но это не имеет никакого отношения к сути. Они не бессильны, а если и устали от чего-то, так это от стандартного определения успеха, от организаций, где доминируют мачо, которым нужны только деньги, от битвы за старые привычки и погони за старыми ценностями. Они считают успех делом абсолютно индивидуальным, их совершенно не касается, как все это выглядит со стороны.

Джана Ла Сорте

Когда я ушла из корпоративной Америки, чтобы начать свое дело, то намеренно сократила свой доход, чтобы прийти в себя и вернуть себе личное время, идеи и так далее. Все это значит для меня гораздо больше, чем просто деньги. И я искрение верю в слова: «Занимайся любимым делом, и деньги найдут тебя». Я имею в виду, что буду нормально жить – не то, что стану миллионершей.

Элисон Мердок пять с половиной лет отработала в «Сотбис» – на работе своей мечты. «Это было очень интересно и захватывающе – даже с налетом гедонизма! – вспоминает она. – Но, живя такой бурной и интересной жизнью, я поняла, что на самом деле все это ужасно скучно. Я очень быстро перегорела. И подумала: многие люди так этого хотят, но в жизни ведь должно быть что-то еще»⁹.

Сейчас Элисон руководит общественным центром в той части Центрального Лондона, где живет беднота. Кто-то из «TIREDs» и независимых агентов начинают свое дело, многие преподают, многие одержимы идеей принести пользу обществу. Для них успехом скорее является то, что именно они отдают, а не сколько за это получают. Начальник увольняется, чтобы руководить приютом для бездомных, менеджер по продажам работает в центре гипнотерапии, бухгалтер из «большой тройки» начинает преподавать – вот они, по-настоящему амбициозные люди. Но они амбициозны не в обыденном, мужском понимании этого слова, которое сводится к деньгам, титулам и власти над людьми.

Психологи и философы выделяют два вида наслаждения: счастье гедоническое – удовольствие от еды, алкоголя и вещей и счастье эдемоническое, идущее «не от радостей тела, недостижимое за счет каких бы то ни было химических процессов. Его можно ощутить, только действуя во благо достижения благородных целей» (курсив мой. – М.Х.)¹⁰. Элисон и остальные из группы «TIREDs» больше не ищут гедонических удовольствий, потому что они не приносят им радость. Они жаждут найти Е[ель. И совершенно неправильно думать, что эти женщины сдались.

Линда Эйлпин добралась до самого верха и в «Ай-би-эм», и в «Амдал корпорейшнз», была генеральным директором начинающей интернет-компании, а сейчас она – партнер в международной консалтинговой фирме. Линда строит свою жизнь в соответствии с тем, что сама называет «обязательствами». Это как раз и говорит о ее невероятной амбициозности. Да, она амбициозна, но не по-мужски. Вот ее «обязательства»:

Линда Эйлпин

• Поддерживать женщин, которых не остановить в их желании создать такое будущее, где мечты всех людей будут сбываться.

• Изучать новые пути.

• Быть живой и полной активности – и телом и духом.

• Создать прекрасную компанию, где люди работают в команде и заряжают друг друга верой в себя и свои возможности.

• Помогать детям познавать и понимать мир.

• Сделать этот год лучшим годом своей семейной жизни.

Это не отступление, это успех, который заставляет всерьез оценить ценность собственных достижений. Мы спрашиваем себя: чего стоит наш успех? Фиона Уилсон много лет проработала в рекламе и маркетинге. Но она чувствовала себя изгоем в той корпоративной культуре, даже продукция, выпускаемая компанией, казалась ей чуждой.

Фиона Уилсон

Я работала на разные компании и совершенно не стремилась занимать высокие должности. Я была амбициозна и хотела власти, но в определенных пределах – я знала, что не пойду «до конца». Я хотела делать то, что я делаю, и так хорошо, как только могу. Я хотела гордиться тем, чего добиваюсь вместе со своей командой, и быть самым лучшим руководителем. К сожалению, получая свое вознаграждение в конце каждого месяца или года, я чувствовала, что приношу компании меньше, чем могла бы. Думаю, меня не интересовала должность генерального директора не потому, что я не хотела власти и возможности поруководить, как таковой. Просто мне было неинтересно руководить именно такой компанией. Самое забавное, я легко могу представить себя директором школы бизнеса, или какого-нибудь другого центра, или нового бизнеса. Я люблю руководить – что-то менять, что-то улучшать. Но это должно быть такое дело или такая организация, которую я считаю ценной и полезной, в ней все должно соответствовать моему пониманию справедливости и честности.

Когда в совете директоров нет женщин, что объясняют отсутствием женщин-претендентов, это значит, что компания потеряла своих Линду и Фиону. Когда организация не может найти достойное занятие для них, когда ее методы не слишком впечатляют, такие талантливые женщины уходят и никогда не возвращаются. Не для того (как подумают многие), чтобы родить ребенка, сидеть дома и печь пироги, – а чтобы найти другой, более осмысленный способ применить свои возможности в мире, открытом к переменам.

Джоан Силвер

Существует заблуждение, что женщины уходят, чтобы родить детей. В прошлом году на руководящих постах у нас было очень мало женщин, а за последние шесть месяцев мы потеряли еще 25 процентов из них. Они показали нам, что способны бороться, – но только не так, как те, против кого они борются. В компании их просто не поняли. И начальство волновала потеря амбиций, а не потеря ценных сотрудниц. А ведь все эти женщины хотели быть лидерами, но чувствовали, что не смогут «расцвести» на высших позициях в нашей фирме. Им хотелось, чтобы работа не противоречила их принципам и ценностям.

Мы видим, что сейчас компании пытаются как-то решить этот вопрос. Оценка воздействия компаний на окружающую среду и социальную сферу по методу «тройного итога» показывает, что все большее число фирм начинают осознавать, что их работники, клиенты, инвесторы хотят от них осмысленной, а не просто прибыльной деятельности. Значит, женщины уже меняют правила игры. Меняют методы оценки успеха и наше отношение к самому предназначению работы.

Пейдж Арноф-Фенн

Раньше я думала, что если я заработаю много денег, то когда-нибудь потом в жизни смогу что-то изменить. Но позже я поняла, что гораздо важнее и интереснее что-то менять в жизни при каждой встрече с каждым человеком, – много маленьких переворотов приносят больше удовлетворения и радости, чем выписанный в конце один чек на большую сумму.

Пейдж работала на Уолл-стрит, на «Проктер энд Гэмбл», на «Кока-кола». Теперь ей хочется чего-то нового. Когда я думаю о трех группах женщин – тех, которые хотят высоко взлететь и делают это, тех, кто хочет, но не решается, и тех, кому это вообще не нужно, – то хорошо понимаю, что, несмотря на все отличия, они хотят одного и того же. Они хотят работать в соответствии со своими ценностями, хотят гордиться тем, что они делают, и не жертвовать собой и своей душой. Некоторые – их меньшинство – находят все это в традиционных организациях (хотя бы на какое-то время), но большинство – 79 процентов – нет! Это очень большой процент неудач. Обычно начальство во всем винит нас самих: мы не вписываемся, мы не хотим идти на компромиссы, мы беременеем и от нас «мало толку». А когда мы просто не позволяем компании подмять нас под себя, контора отвечает критикой, обвинениями и насмешками.

Есть ли выход из этого тупика? Только если разломать устаревшую структуру, пересмотрев принципы устройства компаний. Нормы карьерного роста должны измениться – и для мужчин и для женщин. За уход и возвращение нужно вознаграждать и поощрять, а не терпеть, принимая это так неохотно. Успех зависит от того, как он достигнут, – а не от того, сколько потратили и кому по-льстили. Чтобы женщины возвращались, нужно, чтобы было куда возвращаться. В основе бизнеса должны лежать принципы, которыми и нужно руководствоваться в принятии решений – любых решений: от стратегических до повседневных. Бизнес должен быть честным и заслуживающим доверия – и не только по отношению к инвесторам, но и к клиентам, к работникам, к их жизни. Женщины сразу видят и чувствуют лицемерие, обман, а выражения вроде «раздави соперника» вызывают в них отвращение. Говорить одно, а иметь в виду другое – не тот метод, нас не обманешь словесной похвалой при отсутствии продвижения.

Когда анализируешь статистику и видишь показатели достижений женщин в бизнесе – так и хочется, сжав кулаки, осыпать откровенной бранью все эти препоны и обломы, которые подстерегают женщин в бизнесе. Их много, они так разнообразны и так несправедливы, что отнимают массу сил. Когда я смотрю на женщин – и на тех, кто поднимается, и на тех, кто ищет свое понимание успеха, – я вижу, что они не отстают, а, наоборот, двигают бизнес вперед. Количество женщин в бизнесе и уровень их зарплат – это лишь одна сторона дела, другая заключается в том, что мы все больше и больше измеряем свой успех не тем, как мы играем в эту игру, а тем, насколько серьезно нам удается поменять ее правила. В параллельной вселенной мерой успеха является то, насколько последовательно в вашей жизни воплощаются ваши ценности. Это новый вид богатства.