24. Должностной оклад работников

24. Должностной оклад работников

В справочнике «Должности» фиксируются перечень должностей и специальностей работников.

Действующим законодательством может быть предусмотрено предоставление отчетности по расходам на оплату труда в определенном размере для некоторых категорий работников. В форме редактирования элемента справочника «Должности» указывают категорию работника из списка:

1) руководители;

2) специалисты;

3) прочие служащие;

4) рабочие;

5) научные и педагогические работники.

В том случае, когда прием на работу производится в соответствии со штатным расписанием, необходимо заполнить справочник «Штатное расписание». В этом справочнике для каждого структурного подразделения, описанного в справочнике «Подразделения», вводится информация о должностях работников подразделения (из справочника «Должности»), окладе или тарифе, надбавкам, предусмотренным для данной должности коллективным договором, и количестве ставок.

В момент создания в справочнике «Штатное расписание» новой штатной единицы сначала в экранной форме указывают лишь подразделение, должность и оклад (тариф). Но поля для ввода количества ставок и надбавок недоступны для редактирования. На рис. 6 представлен пример заполнения экранной формы для штатной единицы «Расчетчик».

В таких случаях, как увольнение, перевод на другую должность (специальность) или приеме на работу система сама будет осуществлять контроль над окладом работника согласно штатному расписанию, если на закладке «Дополнительно» обработки «Настройки конфигурации» установлен флажок «Вести контроль штатного расписания»

То, каким образом оплачивается труд по данной должности или специальности работника указывается в реквизите « Должностной оклад задается» для любой штатной единице подразделения. В тех случаях, когда организация коммерческая, реквизит может принимать следующие значения:

1) произвольный;

2) оклад в рублях;

3) тариф в рублях;

4) тариф по тарифным разрядам.

При «произвольном» значении реквизита система не контролирует должностной оклад (тарифную ставку) работника, принятого в данное подразделение на данную должность.

В случае, когда в основе оплаты лежит оклад или тариф в рублях, то в экранной форме указывается его минимальное и максимальное значение.

Для значения реквизита «Тариф по тарифным ставкам» может быть указан вилка тарифов (в тарифных разрядах) из справочника «Тарифные разряды».

На бюджетных предприятиях оклад может быть назначен в соответствии с единой тарифной сеткой (справочник «ЕТС»), а на предприятиях, которые производят выплаты военнослужащим, в соответствии с 6-ти, 9-ти и 51-разрядными сетками.

Далее в справочник «Штатное расписание» вводятся данные о количестве ставок, а также типе и размере должностных надбавок по отдельным единицам через документ «Изменение штатного расписания», который можно найти через кнопку «Изменить» экранной формы списка или элемента справочника «Штатное расписание».

В реквизитах, значение которых «привязано» к определенной дате хранятся ставки и надбавки. Именно поэтому система позволяет получить данные о штатном расписании как на текущую (рабочую) дату, так и на любую дату прошлого периода. Это следует учитывать при заполнении реквизита «от» (дата документа) экранной формы документа «Изменения в штатном расписании», в котором по умолчанию проставляется рабочая дата.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

8.1.1. Инструмент «Аттестация работников»

Из книги автора

8.1.1. Инструмент «Аттестация работников» Инструмент позволяет провести основные работы над аттестациями:? контроль оценок полученных работниками;? назначение аттестации работнику;? контроль факта проведения аттестации;? анализ распределения оценок для контроля


8.3. Обучение работников

Из книги автора

8.3. Обучение работников В программе реализован инструментарий управления обучением работников предприятия от разработки учебных планов до контроля за прохождением учебных курсов.Обучение работников – это составная часть задачи по обеспечению необходимой


11.3. Увольнение работников

Из книги автора

11.3. Увольнение работников Документ «Увольнение» регистрируется увольнение работников предприятия, а также «прекращается» расчет для этих работников всех назначенных им постоянных начислений и удержаний.В документе указывается список увольняемых работников, даты и


4.1. Беды от работников

Из книги автора

4.1. Беды от работников Иногда ревизорам удается обосновать взаимозависимость. Например, известна ситуация, когда руководителю компании (он был одним из двух учредителей) передали 35 квартир. Вторым учредителем был сын директора, поэтому суд обоснованно решил, что


Правила внутреннего трудового распорядка в отношении работников, в обязанности которых входит обслуживание многоквартирных домов (наемных работников)

Из книги автора

Правила внутреннего трудового распорядка в отношении работников, в обязанности которых входит обслуживание многоквартирных домов (наемных работников) Настоящие Правила разработаны на основании п. 10 ст. 145, п. 148 и п. 2 ст. 149 ЖК РФ и в соответствии с разделом VIII Трудового


Положение об оплате труда работников, в обязанности которых входит обслуживание домов ТСЖ (наемных работников)

Из книги автора

Положение об оплате труда работников, в обязанности которых входит обслуживание домов ТСЖ (наемных работников) Настоящее Положение разработано на основании п. 10 ст. 145 и п. 2 ст. 149 ЖК РФ в соответствии с разделом VI Трудового кодекса РФЗаработная плата работнику


Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент

Из книги автора

Глава 13 Акты, определяющие порядок осуществления полномочий сотрудниками (определенными категориями сотрудников): должностная инструкция, рабочая инструкция, должностной регламент Должностная инструкция – локальный нормативный акт, регламентирующий вопросы


ИНФОРМИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

Из книги автора

ИНФОРМИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ Системы вознаграждения работников доносят до сотрудников сообщения о том, что считается важным для организации при оценке исполнения людьми их ролей. Они передают два сообщения: вот как мы оцениваем ваш вклад и вот сколько мы за него платим.


ОБЪЕДИНЕНИЯ РАБОТНИКОВ

Из книги автора

ОБЪЕДИНЕНИЯ РАБОТНИКОВ Объединения работников иногда могут иметь права вести переговоры и/или представлять работников, однако у них редко есть что-нибудь похожее на реальную власть, которой обладают хорошо организованные и пользующиеся поддержкой профсоюзы. Работники


ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ

Из книги автора

ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ Вовлечение работников такими средствами, как консультативные комитеты, предоставляет канал для двусторонних коммуникаций. Однако они не всегда бывают эффективными либо потому, что их инициативу перехватили профсоюзные комитеты по вопросам


Потоки работников

Из книги автора

Потоки работников Пример 5.1. Формат для разработки плана действийHR-практикаОпределите, в какую из HR-практик следует инвестировать. Война за таланты может то затихать, то разгораться вновь, но она ни на минуту не прекращается. Потенциальным полем боя может оказаться


Оклад + комиссионные

Из книги автора

Оклад + комиссионные Эта система оплаты труда встречается достаточно часто. К ее достоинствам относятся все преимущества фиксированного оклада, а также гибкость и мотивационная составляющая комиссионных выплат. В схеме «оклад + комиссионные» размер последних обычно


Оклад + премия (бонус)

Из книги автора

Оклад + премия (бонус) Отличие от первой схемы заключается в том, что постоянная часть намного превышает переменную. Этот подход эффективен для стимулировании определенного вида деятельности в краткосрочном периоде – например, когда компании надо привлечь новых


Оклад + комиссионные + премия (бонус)

Из книги автора

Оклад + комиссионные + премия (бонус) Данная система широко распространена и сочетает в себе все три элемента системы поощрения: оклад, комиссионные и премию. Она позволяет, во-первых, обеспечить необходимый контроль за работой продавцов, во-вторых, материально поощрить


США: для медицинских работников

Из книги автора

США: для медицинских работников Physicians: U.S. Immigration Requirementshttp://www.shusterman. с om/medguide.htmlNEJM CareerLinkshttp://www.nejm.org/classifieds/Rural Recruitment and Retention Networkhttp://www.3rnet.org/Medsearchhttp://www.medsearch.com/NAPR National Association of Physcian