Сила ключевой сферы компетенции как показатель ее стоимости

Сила ключевой сферы компетенции как показатель ее стоимости

В предыдущих главах мы помогли вам выявить те ключевые сферы компетенции вашей компании, которые определяются ее самыми стратегически важными нематериальными активами. Затем мы показали вам, как оценить эти сферы компетенции, сравнить их слабые и сильные стороны.

Если мы вспомним, как оценивали сферы компетенции по пяти критериям, то ясно увидим, что существует прямая связь между результатом оценки и стоимостью ваших ключевых сфер компетенции. Чем выше набранные в ходе оценки баллы, тем больше стоимость сферы компетенции. Стоимость ключевой сферы компетенции – а следовательно, и стоимость нематериальных активов компании – рассчитывается на основе связи, которая существует между силой этой сферы компетенции и тем, насколько она повышает стоимость компании. В конце концов, очевидно, что чем больше выгод для потребителя создает данная ключевая сфера компетенции, тем большую ценность она собой представляет. Аналогично, чем дольше можно сохранить свое преимущество в этой сфере, тем больше стоимость данной ключевой сферы компетенции.

Каждый из пяти критериев позволяет по-своему оценить стоимость ключевой сферы компетенции. Но общее значение этой стоимости, как это обнаружил Том Хоффман, представляет собой произведение всех пяти показателей. И это дает нам следующую формулу:

Стоимость ключевой сферы компетенции = Добавленная ценность продукции для потребителя ? Конкурентоспособность ? Потенциал ? Долговечность ? Устойчивость.

Эта формула означает, что величина, на которую стоимость ключевой сферы компетенции увеличивает стоимость компании, равна повышению данной сферой ценности продукции для потребителя в сложившихся условиях конкуренции при ожидаемом в предстоящие годы росте (потенциале) и отрезке времени, в течение которого ее можно использовать (долговечность).

При этом делается поправка на риск (если он имеется) того, что компания преждевременно утратит свою ключевую сферу компетенции (устойчивость).

Стоимость ключевой сферы компетенции рассчитывается на основе связи, которая существует между силой этой сферы компетенции и тем, насколько она повышает стоимость компании

Очевидно, для выполнения указанного выше расчета нужно, чтобы все множители этой формулы можно было выразить количественно.