5.4. Структура информационно-аналитического департамента
5.4.1. Директор Департамента обеспечивает руководство Департаментом, одновременно являясь главным советником Генерального директора компании.
Директор Департамента подчиняется непосредственно президенту компании, а по вопросам текущей деятельности и организации работы – вице-президенту компании.
5.4.2. Функциональная структура Департамента состоит из двух отделов, это:
– отдел информационно-аналитического обеспечения коммерческой деятельности, осуществляющий также информационно-аналитическое обеспечение принятия стратегических управленческих решений руководством компании в рамках задач, сформулированных в разделе 5.1.3;
– отдел информационно-аналитического обеспечения службы безопасности, функционирующий в рамках задач, также сформулированных в разделе 5.1.3.
5.4.3. Первоначальные мероприятия по созданию Лепартамента
С целью формирования предпосылок для начала функционирования Информационно-аналитического Департамента целесообразно образовать его организационное ядро в составе:
Директор Департамента 1 чел.
заместители Директора 2 чел.
начальники отделов 2 чел.
5.4.4. Расчёты
Полный состав информационно-аналитического Департамента предлагается из 14 человек, в том числе:
а) Руководители:
– руководитель департамента 1 чел.
– заместители Директора Департамента,
они же начальники отделов 2 чел.
б) Специалисты:
– заместители начальников отделов 2 чел.
– главные специалисты 4 чел.
– ведущие специалисты 4 чел.
– специалист (секретарь-референт) 1 чел.
Для работы потребуется оборудовать рабочие места в соответствии с существующими в компании нормами и оснастить офисной и компьютерной техникой. Первичный расчёт: компьютеры 14 ед., принтеры 3 ед., множительная техника, коммуникационное оборудование (доступ в Интернет), средства телефонной и факсимильной связи.
Примерный размер оплаты труда[3]
Должность Зарплата (тыс. руб./мес.)
начальник ИАД 200 заместитель начальника ИАД –
начальник отдела 90–100 заместитель начальника отдела 70–75 главный специалист 50–60 ведущий специалист 30–40 специалист 20
Дополнительные расходные статьи[4]
Уровень расхода (тыс. USD/мес.)
1. Представительские расходы от 1
2. Оплата сторонних информационных услуг 2–3
(Все цифры нуждаются в согласовании с руководством компании).